家居企业品牌须加快整合的步伐
摘要：2015年，对于家居企业来说，整合已不可避免，一方面，这些年来行业环境总体比较低迷，竞争激烈，要求家居企业要有更高效率的资源配置;另一方面，传统的方式已经不太管用了，要求企业要从内部进行突破。
就当下的家居行业而言，市场混乱、集中度低、生产制造成本及营销成本高等因素，导致许多中小企业的利润大幅下降。其实，当前的这个市场格局对一些企业而言反而是一个好机会，企业可通过整合资源，寻找更适合、稳当的出路。2015年，对于家居企业来说，整合已不可避免，一方面，这些年来行业环境总体比较低迷，竞争激烈，要求家居企业要有更高效率的资源配置;另一方面，传统的方式已经不太管用了，要求企业要从内部进行突破。所以，家居企业品牌要想进一步扩大自身优势，更好地生存下去去，更好地迎接新的时代，从而实现更大的目标，就必须加快整合的步伐。
整合可能产生更多的市场机会，甚至会出现颠覆性的发展机遇。那么，家居企业要想“整”出颠覆性的发展机遇，该如何做呢?
资本层面的整合
家居行业可以说是一个投入较大的传统行业，无论是生产线上的扩建、新产品的研发，还是如今销售渠道的扩展，都要耗费巨大的资金。因而，家居企业要想加快整合的步伐，大规模进军资本市场就是非常必要的了。
通过上市融资进行资本的整合。曲美股份日前发布招股意向书，宣布登陆上交所，并于4月14日开始网上申购。而前不久，全筑股份、好莱客已成功登陆A股。4月2日，香港联交所发布了红星美凯龙上市申请信息，但尚未披露上市具体时间表和融资规模。红星美凯龙董事长车建新此前曾公开表示，“如果红星美凯龙现在还在A股排队的话，只有等到明年才能上市，但公司等不起，所以选择了H股。”除上述企业外，还有一些企业也正在排队上市，如江山欧派门业股份有限公司、广东皮阿诺科学艺术家居股份有限公司、茶花现代家居用品、多喜爱家纺股份有限公司等。
一方面，家居企业通过借力资本市场，可打通线上线下O2O商业模式，整合资源，以满足转变了的市场需求。另一方面就是，家居企业通过资本整合，可向精细化生产转型，进行规模化、机械化的生产，从而降低成本。
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