兴辉蜕变：一个陶瓷企业的转型思路

摘要：和大部分企业轻松奢华的经销商会议相比，兴辉陶瓷“穿越腾格里”徒步项目，正好和这次品牌发展战略研讨会的主题相合——蜕变的力量。

  2015年9月23日，内蒙古腾阿拉善左旗，一群陶瓷人在骄阳和风沙中徒步走进腾格里沙漠，目的地是十多公里外的天鹅湖。对于这些平时埋头业务、忙于应酬的生意人来说，这段不算长的路程走起来并不容易，但总算都坚持到了最后。

  和大部分企业轻松奢华的经销商会议相比，兴辉陶瓷“穿越腾格里”徒步项目，正好和这次品牌发展战略研讨会的主题相合——蜕变的力量。对于一个成立12年的传统制造企业，在遭遇时代变局的时候，正需要以蜕变的力量重新梳理未来的方向。

  2015年，原兴辉董事之一的柯显仁正式成为兴辉陶瓷总经理，开始大刀阔斧的变革。出生在台湾，拥有美国国籍的柯显仁自称是陶瓷行业的“门外汉”，然而多年的商业经验让他在市场洞察、企业运营、品牌营销上有用自己的判断。

兴辉陶瓷“穿越腾格里”徒步项目

  品牌重新定位：现代轻奢主义

  在陶瓷行业的众多企业中，兴辉正面临尴尬的局面：虽然拥有美资背景，并与全球陶瓷巨头美国莫霍克公司有全面的合作，但无论在规模还是品牌影响力上，兴辉和陶瓷行业第一品牌集团仍然存在差距。较为传统的品牌系统和定位不清的产品结构，让兴辉在过去几年里并未获得让人满意的发展。而随着消费群体变化，互联网变革以及经济环境的变革，兴辉的发展压力越来越大。兴辉的体系，需要全面蜕变。

  首先改变的是品牌定位。在兴辉品牌发展战略研讨会上，兴辉陶瓷总经理柯显仁提出酝酿已久的“现代轻奢主义”定位。“80后，90后已经成为主流消费人群，虽然他们在消费能力上尚未达到最高，但他们对品牌、产品品质、风格审美上都有很高的要求。”柯显仁这样诠释对目标消费者的理解。

  在新的品牌定位下，兴辉陶瓷推出全新的品牌VI体系，新的品牌形象更为简洁、时尚；同时，兴辉邀请意大利设计师对其在中国陶瓷总部的展厅进行全面升级；柯显仁表示，未来三年内，兴辉还将拿出6000万资金，协助全国经销商进行终端店面的升级。

兴辉陶瓷总经理柯显仁

  寻找核心产品：少即是多

  十二年的发展历史，让兴辉在陶瓷产品和技术的实力不落人后，而和美国莫霍克公司的全面合作，让兴辉能够共享全球陶瓷巨头的先进技术。而在品类细分程度越来越高的陶瓷行业，兴辉亟需找到的是一条属于自己的产品思路。

  在目前瓷砖行业产能严重过剩，大量生产线停产的情况下，柯显仁认为，现在的陶瓷企业需要摆脱过去大而全的产品理念，遵循少即是多的里面，打造属于自己的核心产品。

兴辉品牌发展战略研讨会

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