邵唯晏×5I-CIS丨Dr.D企业辨识系统 打通设计全价值链！

未来，

中国市场将进入新零售智能商业竞争时代，

线上购物及线下体验相结合的新营销模式，

不仅打破了家居建材行业

的传统管理及经营模式，

更需要企业能在最大范围内进行

更深刻、更及时、更有效的跨界整合。

这是互联网下半场的全新游戏规则，

更是驱动家居建材企业大洗牌的新风口！

6月27-28日，

《打造新零售时代商业展厅》

2天1夜的深度封闭菁英小班课程里，

Dr.D设计研究院总顾问

“鬼才设计师”邵唯晏

从设计的角度展开

为设计师、为商业展厅、为新时代

演算了无数的可能！

期间，对于新零售时代商业展厅的设计，邵唯晏老师提出他独创的理解："5I-CIS"。同时也囊括整合了既有的CIS定义中的3I——

MI（理念识别）

VI（视觉识别）

BI（行为识别）

而当下这个非线性时代，过往的CIS系统思维已不足以应对如今的多变的市场环境，家居建材企业的门店类型日趋丰富。品牌要是想“以不变应万变”，就需要匹配更高水平的思维和运作方法，这也是邵老师所提出的即5I-CIS——

MI（理念识别）

——

建造品牌的第一步是要找到品牌的DNA，寄生在能与人産生共鸣的文化母体中，从而建立一系列的品牌价值观、品牌文化、品牌意志，让企业文化开始拥有故事和底韵，方能得以传承与流传。

VI（视觉识别）

——

将定义完成的MI，通过设计将之具体化、视觉化，进而塑造企业的外在形象，同时通过设计品牌logo、定位语、企业色彩、动态组合、图形安排等元素，构成有品牌DNA的整体视觉系统。

SI（空间识别）

——

根据企业MI与VI的价值理念与设计元则，用模块化的思维建立一套承载品牌理念，同时可因地制宜的终端店面落地标准。

PI（産品识别）

——

通过一系列的调研和汇整，寻找産品差异化，并植入品牌DNA，同时以産品爲核心打造整体解决方案，并在T型发展和跨域産品合作的方向上进行延展。

BI（行爲识别）

——

汇整以上对于品牌4I的成果，针对终端门店落地的服务质量、产品推广、公共关系、促销活动、员工教育等所有落地活动和行为，制定一系列的方法与规章，并进行统一高水平输出。

在竞争激烈的商业时代，建立和提升品牌已是刻不容缓的工作，邵唯晏老师认为透过5I的维度，再入统整的设计力，方能真正系统性的感染客户。让品牌在理念、视觉、空间上有足以让客户眼精一亮外，在産品设计和员工的(设计)营销行爲上，更应该在时代的需求下作出一系列的创新调控！邵唯晏老师所提出的5I-CIS的企业品牌系统与思维，环环相扣，循序渐进，进而形成一个有效的自我成长闭环，这也是新零售时代商业展厅的有效设计准则，更是品牌能否驱动营销的评价标准。

课堂瞬间

商业展厅的作用，无论在当下， 还是于未来，都不仅仅只有展示的作用。新零售商业展厅，在设计之前就应该思考“如何与人产生关系”这个点出发，在设计的时候就应该考虑到运营的问题，这是以前传统展厅没有出现过的想法和做法。

2天1夜里，邵老师的课程内容给到我诸多方面的启发。作为一个家居品牌的管理者，以往我们对于人、货、场的管理，是独立分开的，但现在这个非线性时代，消费者的喜好变得不可预估，时代的需求变得更丰富、更多样，传统展厅的设计已经跟不上这个时代的需求。

我们的下一步，将要把人、货、场的设计管理变成系统设计管理，让人的营销模式、货的设计&陈列、场的展示设计变得互为相关，形成一个完整的闭环。而我相信这一个发展方向，是一个能经得起考验的决定。

我们品牌的展厅设计系统较成熟，但在技术和理论方面，仍有欠缺。其实我们在与邵老师的每一次合作中，都发现了这一个关键：总结归纳，依然是家居建材行业必不可少的的一环。

我们每一个品牌，做过无数次展厅设计，无数次品牌展示，但依然是在摸索规律，没有一个成熟的定论，但其实我们在一个展厅设计最开始的时候，都极少对以往的案例进行系统的梳理。而邵老师每一次跟我们合作，都会给我们带来新的归纳总结，新的针对性理论，新的设计方向。

而这一次，深入了解了邵唯晏老师的“个人养成计划”后，我感觉到：设计前后，都必须有一套实际的理论支撑起设计的元素，而DRD未来要做的设计调研，在我看来对品牌企业而言，是非常之有必要的。也给了我灵感：如何成为符合时代趋势发展的设计师。

我并非设计师，而是作为一位商业营销员来参与这一次课程，但邵老师给我感受到他的设计高度与思维感度，这并不是只有设计师才能懂的语言。以往我去听设计课，很多专业的知识扑面而来，导师好像巴不得把他们的硬知识，一天之内全塞给学员。

但这一次，邵老师跟我们说商业的本质是什么、商业展厅的设计作何作用于营销、如何与消费者进行互动等等富有商业性的问题，让我受到非常大的启发！

而最让我感触的一点，是邵老师的设计营销思维。原来每一个时代的设计，都是应时代而生的，无论是漫威还是可口可乐这些大品牌，都有这么一个需求的诞生过程，顺应时代的设计，必定会与人产生关系，而设计营销，则是一个把时代需求和设计解决方案联结起来的点！后面提及到的人才培养计划、T型模型等学习修养方式，无论是对设计师，还是其他人，都是很有帮助的！

邵唯晏

Dr.D设计研究院总顾问

亚洲当代设计新势力代表

最前沿的80后台湾新锐设计师

邵唯晏强调设计实务与设计调研的相辅相成，主持多家设计公司，国 内外获奖无数，曾在2008年代表台湾前往日本参与安藤忠雄海外实习计划(Ando Program)，现任CSID室内设计协会最年轻副理事长，拥有丰富的论坛演讲授课经验，同时在台湾中原大学任教，于交通大学攻读建筑博士时荣获交通大学杰出校友荣誉！

他是家居行业里的多面手，对设计与商业有高度的认知及结合能力，以设计思维为发展核心的多元身份，除了被知名品牌邀约合作研发产品，担当品牌代言人外，还在角色变换的过程中，建构自我设计论述，著作有「设计.未来.超智人」、「当代建筑的逆袭」、「共.享:设计师的人文思考」。