刘飞：从设计师到全品牌掌门人，风口推动下设计师的完美转型

摘要：4月28日，由设计家传媒出版机构与上海博华国际展览主办，简一大理石瓷砖承办的“悟与行的设计之旅思想荟”主题论坛在2017上海酒店展E1馆简一大理石瓷砖展区精彩呈现。汉象建筑设计(上海)设计总监、中国茶居生活方式推广人刘飞受邀带来了精彩演讲。

  4月26日至4月29日，备受地产、酒店及设计界关注的2017上海国际酒店及商业空间工程与设计展在上海新国际博览中心举办。此次展览不仅汇聚了2200家优质酒店产业供应商，同时还有多场主题论坛同步上演，聚集众多优秀设计师坐而论道，可谓一场视觉与精神上的双重盛宴。

“悟与行的设计之旅思想荟”主题论坛

  4月28日，由设计家传媒出版机构与上海博华国际展览主办，简一大理石瓷砖承办的“悟与行的设计之旅思想荟”主题论坛在E1馆简一大理石瓷砖展区精彩呈现。汉象建筑设计(上海)设计总监、中国茶居生活方式推广人刘飞受邀带来了精彩演讲。

汉象建筑设计(上海)设计总监刘飞主题演讲

  刘飞老师以《从乙方到甲方，风口推动下的设计师转型》为主题分享了他从一名设计师转型到甲方的创业历程。现场，新浪家居记者也采访到刘飞老师，让我们一起来听听，作为茶居生活方式的倡导者，设计师刘飞是如何实现从乙方到甲方的完美转型的。

汉象建筑设计(上海)设计总监刘飞主题演讲

  新浪家居：老师您好，从您的设计作品中能感受到很深的文化底蕴，您对东方文化是如何理解的？

  刘飞：我们三四年前会讲东西方文化，后来我觉得所谓的东西方文化已经交融，万物都已经归到原点了，不能叫东方文化或西方文化，而应该叫本土文化、在地文化。

  所谓的本土文化、在地文化，我们现在梳理出来叫茶居文化，我觉得这个是核心。所谓的东方文化，秦朝、汉朝、唐朝，哪一个才算我们东方文化的起点或者说最高的点？这是没办法梳理出来的，我觉得这种提法也不太合适。但是茶居文化或者某一个地方的在地文化可以很容易就梳理出来，而且它是可视化的。我们现在讲IP化，讲某一种东西可具像，得找到一个东西可以显现出来，东方文化是没有办法显现的，我觉得将来这个词应该要改一改了。

  新浪家居：您提倡的“茶居生活美学”是怎样一种概念？为什么希望推广茶居生活方式？

  刘飞：三年前我们做酒店管理公司时主推东方文化，产品经理让我们去找酒店管理公司的核心价值所在，我们跟他讲是东方文化，但他告诉我们这根本不叫核心卖点，于是我们就一直反推，后来发现我们讲的茶居文化其实是讲一种生活方式。

  茶居文化讲茶和禅，禅茶一味，它背后的逻辑是指你要撇弃所有的外相，回归到生活最原本的本质，你应该关爱自己，关爱别人，让你的空间形态回归到最原点的状态，所有的空间里面应该很单纯，让别人可以在这个空间里面安安静静地待下来，这些可以在茶文化里得到显现。

  我们都知道日本把茶道发挥得非常极致，导致它整个国家都很安静，让整个产品很有敬畏之心，但是日本没有提类似的茶居文化。我觉得中国在合适的时候需要把这种文化提上来，东方文化之后应该就叫茶居文化，茶居文化的核心是生活方式，所谓的生活方式是不要去浪费，应该要更多地回馈社会，至少让自己可以安定下来，不要那么浮躁去做事情。

  新浪家居：您对“茶居生活美学”的推广有一套比较完整的公司架构，包括桥龠文化传播有限公司、呆不住简奢酒店管理公司、白水泉茶文化研究机构、汉象建筑设计事务所、明日世界设计平台等，当初为什么会想到建立这样一套架构？

  刘飞：其实我们做设计这么多年来，以前一直为开发商服务，被他们“赶”着走，那时候没有办法去思考自己应该干什么，但我们也总归想着转变，想去掌握更多的话语权。不过大开发的时候我们是没有这种机会的，因为开发商请你做样板房，给你足够高的费用，你可以养活公司，又可以赚钱，你就没有办法去想其他东西。

  2003年之后，整个地产行业下落，这时候就有一个合适的点，让我们去思考设计师的价值。因为我一直在研究本土文化，所以就找到了茶居文化这个点。找到这个点之后，它应该有可数量化的茶资源，有茶品牌，然后由茶品牌导入到生活方式，生活方式得有酒店品牌、住宅品牌，因为住宅现在很难颠覆，我们先从酒店品牌来做，先做一个大家都可以去体验到的地方，然后最终还是会回归到住宅产业，解决所有人大多数的问题，而不只是解决酒店小类别的问题。这一套架构，其实是一个很完整的商业链的闭环，所有企业都在做全产业链，只是大家的方法和核心价值不一样而已。

  新浪家居：“呆不住”简奢酒店，定位简奢，您如何定义“简奢”？您认为酒店的“简奢”体现在哪里？简奢酒店、精品酒店、民宿，能否稍微介绍一下它们之间的区别？

  刘飞：简奢和小型的奢华酒店很像，小型奢华酒店有人在叫了，精品酒店也有人在叫，但是我们作为一个品牌来说，一定要创品类，所以我们必须找到一个适合自己品牌的关键词，我们叫简奢酒店。

  简奢酒店有几个核心要素，第一个就是它的在地文化属性非常强，传统的五星级酒店在世界各地都差不多，但是我们的酒店一定是在地文化属性非常强的。第二个它的使用产品的品质，基本上我们不考虑用山寨和盗版，我们坚持有品质和保障。因为你要做生活方式，就一定得让人体验到你的品质感在哪里，当然房价会很高，但房价高的同时我们会把附加值做得很大，比如说我们会赠送很多东西，看起来其实是比较亲民的价值。

  精品酒店、五星级酒店、民宿其实差别很大，现在中国的民宿被炒得很火，我们也不太看好民宿。在大资本进入的情况下，它已经不能称之为民宿了，因为民宿要很亲民的价格，为什么现在很多人在做？是因为大家都想转到小型奢华酒店里面，因为都想去做目的地型的，只不过没有人去想品类的问题，可能在将来的某一天，大家都会转到某一个品类里面，民宿归民宿，民宿可能就叫客栈，农家乐，然后有做美素的，还有我们做的简奢，其他各种类别也都会出来，类别不一样而已。

  新浪家居：为什么会有从设计师到甲方这样一种转型？您是否适应这样的转型？您如何平衡设计与商业之间的关系？

  刘飞：我们原先认为做室内做建筑就叫设计，但是其实设计还有社会价值和商业价值，比如我们讲一个商业的逻辑，它其实也是一个设计，所以我觉得设计应该更宽泛一点，不能把设计师只局限于在某一个范围里面，如果你有足够的信心，有足够的能力，可以做得更大去影响更多的人。

  我觉得平衡也比较好处理，原先作为设计师，可能是自己去画图，但是当你有了概念或者是有了方向的时候，你可以让更多人跟你一起去做。我觉得作品属于是不是哪个人已经不重要了，重要的是你能帮社会做多少事情，你这个品牌所产生的价值有多少，你能帮到别人多少。如果你每一个接过来的项目还自己做，你永远只能做你的“小我”，我们应该关注更大一点。我愿意分享，愿意把这些东西拿出来，也是希望更多的人受益，因为所有的人好了之后，你才能真的变好。我们还有一个很大的商业框架，现在做品牌和酒店只是其中一小方面而已，在合适的时候还要再扩大。

  新浪家居：今天论坛的大主题是“悟与行的酒店设计之旅思想荟”，您做过很多酒店项目，刚才演讲也提到可持续性问题，简一大理石瓷砖也是一个可持续发展产品，您觉得它的理念与民宿的实际操作方面有没有一些好的碰撞点呢？

  刘飞：我觉得可以有很多的结合，因为简一创了新类别，可以把简一的商业逻辑告诉更多有创业经验的想做这些东西比如说想做瓷砖的品牌，让更多的品牌跟民宿结合，更大一点，不只是为自己品牌做。本身产品使用上我觉得没有任何问题，简一所有的瓷砖，无论是性价比还是类别，已经可以在所有民宿酒店中普遍使用了。一个是简一的社会价值，一个是简一的产品为民宿带来的的社会价值，我觉得这两者已经可以完全融合起来了。我知道简一在促进设计行业的发展方面做了很多努力，如果能再分享一些它商业上的逻辑，我觉得我们这样的创业公司也是很愿意去学习的，因为确实企业已经做得很好了，也做大了，而我们还在创业初始阶段，如果能从中吸取到很多经验的话，对我们的帮助也很大。

  新浪家居：感谢您接受新浪家居采访！

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