内情：多元化经营抢占先机
icon
2009-02-06 09:43:41
icon
0
内情：多元化经营抢占先机
如果要问瑞嘉地板总经理袁仪德，为什么不安分守己做好自己的地板，非要跳到另一个圈子里掘金，他一定会说，“我没有隔行跳跃，我所从事的产业不会脱离‘木作产品’这一大块”。从产能上看，地板可批量化、工厂化生产，而木门、衣帽间则需量身定做，地板比木门产能大；从需求上看，每户装修，地板、木门、衣帽间都是必需品，因此木门、衣帽间与地板市场需求一样大；但从利润上看，地板产品技术趋于成熟，竞争异常激烈，利润已经削减至不能再低阶段，而木门、橱柜、衣帽间等木作产品仍有较大盈利空间。“瑞嘉集成整体木作产品是有效地整合了多方资源，抓住了市场商机，只需潜心去做，摸索推广之道，就会实现销售预期。”
在博洛尼董事长蔡明眼中，家居与服装、餐饮是并驾齐驱的三大时尚产业。在外人看来，九朝会便是他心中餐饮时尚的代表。但蔡明表示，博洛尼定位三类群体，产品由低向高划分为科宝、博洛尼、钛马赫三大品类，九朝会是特殊的第四大品类，定位高于钛马赫，仍为博洛尼旗下的家居品牌，只是产品形式比较特殊。“九朝会做了市场上没有的，但却是一部分高消费人群‘亟须’的东西。”
当东易日盛耗资两亿元建立木作工厂时，人们在说，家装公司的本质已经发生了变化，开始从服务型企业转变成生产型企业，但仍有一批家装公司坚守“靠施工、设计和集成主材赚钱”；当业之峰装饰在业内首建1万平方米大店并宣称要再建50家同等规模的店面，做专业的建材家具流通渠道时，人们在说，家装公司最终将演变成建材流通渠道。领军企业的大手笔创新让这个行业时刻都在变幻，这种变幻使每个企业必须时刻警惕、革新，以求自保，从而推动行业向前不断发展，谁抢占了市场先机，谁就是最不容易被淘汰的领头羊。
