汇丽黄晓峰：变革中迎接挑战

摘要：汇丽地板执行董事兼总经理黄晓峰做客新浪嘉宾聊天

　　2009年1月16日，汇丽地板执行董事兼总经理黄晓峰先生做客新浪嘉宾聊天室，黄总已经是第二次做客新浪，头一次，黄总全面地介绍了汇丽地板的情况，这次，黄总从整个的全局介绍汇丽，看建材行业的资本运营现象，黄总说，对于汇丽B股我们是背水一战，压力很大，挑战很大，但是作为职业经理人，也更能体现出自身的价值。

　　时间：2009年1月16日上午 11：00-12：00

　　地点：钱江大厦11层嘉宾聊天室

　　嘉宾：汇丽地板 执行董事兼总经理 黄晓峰

　　主持人：何亚娟

　　以下为现场实录

　　主持人：黄总，您能先简单的做一下自我介绍吗？

　　黄总：89年我考入安徽财经学院(现在已经改名成为安徽财经大学)，专业是贸易经济专业，这是一个经济和管理相结合的专业，于93年毕业。当时我主要在外资企业工作，最早在青岛，大概一年左右，后来有机会到了天津电子行业，给摩托罗拉、飞利浦的手机上灯泡，做照明配件。前后在天津的时间加起来有五、六年的时间，后来在天津的第二家公司是天津加利电子，这家企业是我第二次在天津工作，因为中间在第一家公司工作了一段时间之后，来到上海读工商管理硕士，研究生毕业之后到那家公司担任中国区副总，在05年的时候这家公司调整中国区的战略，然后我又到了苏州的一家公司，这家公司是在电镀行业里面的一个领导者，在苏州建立的亚泰地区的营销组。在06年底到07年初，三林进入了汇丽，他们也希望引进一些具有管理经验的一些人才，我通过一些朋友的推荐，加入了三林集团，我们是作为三林集团派入到汇丽的成员，接受汇丽的管理的这样一个团队。

　　主持人：我刚才听您讲的一个经历，您在这之前对地板企业接触比较少？

　　黄总：很少，以前没有接触过。

　　主持人：现在接触汇丽地板相当于一个全新的行业？

　　黄总：对，应该是这样，对于我们也是一个学习的过程。

　　主持人：你当时怎么有兴趣加入建材这个领域呢？

　　黄总：第一，因为我在这里不仅仅是负责汇丽地板，我真正负责的是汇丽上市公司，就是汇丽B股的上市公司，有两点吸引我：第一，行业对于我来说关系不大，因为我做过电子行业，做过化工行业，做过服装行业，我做过不同的行业，其实每一个不同的行业目的只有一个，增加利润，如何增加销售，如何有效地控制成本。到最后作为企业负责人总经理，增加企业的盈利，改善企业盈利的状况，这就是一个共同的使命，所以虽然行业有一定的差异，但是对于我来讲，这不是一个主要的问题。我来这里主要的原因是两点：第一是上市公司这个平台，它主要是一家建材行业的品牌公司，上市公司的这个经验我以前没有，所以我也希望积累一下管理上市公司的经验。

　　第二个就是汇丽是经历一个重组过的企业，因为企业进行重组本身是一个非常艰辛的过程，而且我们接受的时候，汇丽已经是ST了，它处于一个摘牌的前期，等于说是背水一战，所以说我对这个情况很感兴趣。作为职业经理人来说，是希望体现自己的价值。如果是在外资企业，它的整个体系、整个系统都非常地成熟，只需要维护它就可以了，但是没有太多的创新性和发挥性，因为几十年下来，它已经有固定的模式了。但是在汇丽这种重组的企业里，它给你很大的空间，当然也有很大的压力和挑战，包括业绩的压力，重组的各种问题，债务、官司、人员等等，各种各样的问题，我觉得这个压力的挑战对我来讲比较刺激，就像有人喜欢天天待在家里，周末没事，坐在沙发上看电视，但有人喜欢周末出去打打羽毛球，打打网球，有人喜欢去游泳，还有人觉得这些都不够刺激，周末去攀岩，这是每个人的爱好。当然作为我个人来讲，我们就属于那种企业的空降兵一样，寻求一种挑战，它的这种状态正是我们所希望的，实际上来到这里压力非常大，非常辛苦，也不是一般的企业能够相比的，因为它不是一个在正常环境下经营的企业，如果是你有压力、有目标，在正常情况下没有问题，它是一个面对各种压力的突发事件，各种各样的复杂的历史问题，然后在这个环境中把它整理好，这个是非常复杂的一个方面。

　　主持人：在这之前汇丽集团贾总也过来过，也谈到在重组之后遇到了很多的困难和问题，您觉得在重组变革当中，对您最大的挑战是什么？

　　黄总：其实我们有很多挑战，举几个例子，比如说重组企业都有很多官司、债务，这些对于我们来讲已经很平常，因为我们集团下面的很多企业关停并组。原来汇丽集团下面有一百多家公司，经过不断地收缩，现在基本上收缩到七八家核心的企业，大的有四家大型的核心企业，其它的还有几家小企业，这里面有太多的任务要去做，很多公司你要去判定它的性质，是关还是要，关了之后资产怎么处理，人员怎么处理，很多事情，但是我觉得这些事情是挑战，但还不是最大的挑战。

　　最大的挑战实际上是团队，因为在重组企业里面，原来这个企业有团队，但是因为几个企业重组之后，实际上大多数的重组企业的团队都发生了很大的变化，股东变了，老板变了，总经理变了，下面部门的员工有可能选择离开，会发生很大的变化。在这样的一个基础上，你怎么样迅速地能够找到优秀的人才，建立起自己的团队，这是非常大的挑战。因为我们发现，其它行业像电子、化工行业，我们在电脑上一公布信息，很多的人员的简历就过来了，而且都不错，都是大学毕业，有很多的丰富的经历，但是我发现建材行业不一样，它整个行业的人员素质参差不齐，而且很难找到这种专业化的人才，因为它本身是一个近几年才发展起来的行业，而且这个行业有很多不规范在里面，很多高层次的人才他未必进入这种建材领域去，所以这个是我们碰到的一个大的挑战。怎么样能迅速找到非常多优秀人才，然后组建一个好的团队，尤其这个团队的重组和重建对一个企业来讲，实际上是一个脱胎换骨的过程。原来一个团队有自己的做法，现在新来了一批人大家完全地碰撞在一块，又要经历一个团队的组建过程，一个团队大概要经历几个过程，什么初建期、风暴期，到最后变得比较平稳，然后开始产生业绩，它会经历这么几个过程，这个过程对整个企业的发展、业绩都会有影响。

　　主持人：您刚才也提到了团队的建设很重要，中间也提到了人才这样的问题，汇丽重组已经有一段时间了，也摸索地比较成熟了，我觉得在这个时候，最优秀的人才也可能不一定适合汇丽，那您认为是什么样的人才才是汇丽最需要的呢？

　　黄总：你讲的这个问题非常对，甚至是我们老板在考虑的问题。我们一直在评估，是不是适合汇丽的人才，实际上这是一个过程，因为我们在总结我们加入汇丽这段时间，我们也在看，在反思这个问题，包括我们的经营战略、对人才的选择，实际上最优的并不是最好的，而是最适合的才是最好的。就是说你也根据它现在的这种资源状况，它的市场的位置，它管理的基础，面对的市场，选择最适合的经营模式和人才，所以最适合的才是最好的。

　　什么样的人才最适合？结合我们自己自身的发展来看，我觉得第一个首先是在这个行业里面有非常积极进取的精神，这个是非常重要的，因为这个行业竞争很激烈，是一个比较成熟的行业，竞争企业非常多，有的时候会碰到很多的困难，我觉得有积极进取的精神，坚韧不拔的精神非常重要。第二个就是实干精神，因为在这个行业里面，讲大道理，讲理论是没用的，很多是讲究实干的，象地板这种产品，我们有经销商，但是必要的时候我们也会去跑一些工程的客户，甚至我们去做一些小区，甚至我们去做一些签售，一线的促销活动。我们在上海红星美凯龙签售，我亲自在现场签。说这里需要实干的精神，要从一线开始去做，面子、身段、架子等等这些全都没用，就是你怎么样才能把这个市场做起来，所以是需要脚踏实地的实干精神。

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