做成品木业里的领头羊
主持人：您对国内木门行业的现状如何看待？
余总：国内木门行业还没有一个领军人物，每个品牌都有自己的方法去运作，但是这些品牌目前来说在建材行业里面都比较小，门在建材行业里还是比较雏形。
木门这个行业的现状是这样的，第一，门槛太低，企业太多，鱼龙混杂。第二，不规范的现象很多。目前在这个行业里面还没有出现整合能力很强的企业。
门的成长空间很大，未来三五年或者两三年，很有可能出现三到五家企业能够占到1%甚至5%的局面，这个量可以扩大。所以说未来几年当中，木门行业肯定会逐步出现几个龙头企业，我们可以看到很多资本的大腕或者是在建材行业里面的我们原来做得很优秀的企业转型开始做木门。但是门是所有木制品当中最难的，不管是制造还是营销都很有难度。
主持人：品牌的重要性在09年这样一个大环境中显得尤其重要，梦天在09年有怎样的推广计划？
余总：首先我们的营销希望能在09年有所突破。
第一，市场运作方面会做产品价格线和产品线的梳理，能够让产品在不同的价格梯度上都有一定的份额，也就是说为什么我们做心门的概念，也就是说把低端的产品，原来做的两三千的门直接放到这个价位里去，让消费者得到实惠，而我们在这个价格梯度里面能够占到绝对比例，这是第一销售策略。
今年上半年做了几项工作，315豪门盛宴活动，能够推出心门概念，能够给消费者一些实惠，我们希望在营销上做一些创新，能够推动梦天品牌建设的前奏。
下面要做梦天20周年庆祝活动，一个有着20年积淀的企业，一个在20年不断成长不断创新的企业，一个不断创造价值并为经销商、客户创造价值的企业，是值得骄傲，也是值得分享的。
分享的是，梦天理念的共享
分享的是，梦天价值的共享
分享的是，梦天生活方式的共享
分享的是，梦天产品的共享
分享，在20年里持续，并且将继续……
这个活动是我们下半年一系列活动。
希望能够按照我们已经制定好的品牌规划和战略的步骤把09年的计划执行下去，梦天要在成品木业里做领头羊。09年仅仅是梦天在这个目标当中迈出的第一个小部分，就是说在门这个行业里面做好。
整个09年我们做一些很基础的推广，第一，我们会和一些媒体合作做品牌推广。第二，营销的实际终端上做一些推广，那么这个营销的终端落地层面上的宣传更丰富一些。在品牌战略高度上可能手段有所不同，更多是和网络媒体合作，和平面媒体做，包括和电视媒体合作。
整个09年我们是在万里长征的第一步，先在木门这个小行业里面做到前列。
主持人：中国木门行业多以中小型企业为主，跟国际尚有差距，那么中国木门业如何做大做强?
余总：首先，企业要做大首先要把制造做强，门有很多发展的限制，工厂为什么做不大，做不强？主要是制造环节薄弱，有很多方式可以采用。梦天有两个比较大的生产基地，所以我能够走得更先进一些，更强一些，比别人先进，比别人的成本更低，这是我们的目标。
对中国整个木门行业来讲，要能够做大做强得先把制造问题解决，如果不能做到产品流水线作业，能够批量化生产，永远做不大也做不强，因为生产限制发展。
所以说国外大的门的制造企业设备的先进性很强，梦天要从这方面去努力，因为我们内外贸两边发展。我们的外销订单跟内贸订单能够很好地做一些梳理，我们能拉动自己的产能更大一些。
主持人：非常感谢余总接受我的访问!
