方太在中国做高端市场不可"畏难"

icon 2012-07-17 13:58:32

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摘要：做一件好事不难，难的是做一辈子好事，不做坏事。这句话套用在方太身上，就是：做一次高端不难，难的是长期做高端，做全系列高端。在中国，高端之路并不好走，最大的挑战有几个：拒绝诱惑的能力，持续投入研发的能力，抗击山寨和口水战的能力，只有成功修炼这...

　　做一件好事不难，难的是做一辈子好事，不做坏事。

　　这句话套用在方太身上，就是：做一次高端不难，难的是长期做高端，做全系列高端。

　　在中国，高端之路并不好走，最大的挑战有几个：拒绝诱惑的能力，持续投入研发的能力，抗击山寨和口水战的能力，只有成功修炼这几项能力，才有可能做出真正的高端市场。

　　对于弘扬儒家文化、推崇国学管理的方太公司而言，修炼的结果就是两个字：取舍。

　　“为了高端，我们甚至可以拒绝企业快速长大。”

　　方太总裁茅忠群觉得，方太之所以不上市，就是为了避免杂音。“资本都是逐利的，如果不上市，我只要说服自己就可以，每年增长20%就够了。而一旦上市，你说增长20%可能董事会就不乐意了，至少的25%，我不希望有杂音来干扰方太的战略。”据说，不仅不上市，茅忠群对流行的“对赌协议”这样的资本合作方式也是言辞拒绝的。

　　另一方面，高端需要持续的技术研发投入，这也是一项全能挑战。“如果高端很容易做，那么就不是真正的高端。”正因为难，才需要具有战略眼光的长期研发投入机制。有鉴于此，方太才会耗费巨资创建占地面积6000平方米，接近一个工业园区面积的研发基地。才会坚持每年5%年收入的研发投入。这些技术研发的储备优势已经成为方太在高端市场领袖群伦的核心优势。