LG正被挤出中国市场主流品牌行列 穆刚担重塑LG重任
当地时间2017年2月26日，西班牙巴塞罗那，世界移动大会举行，LG G6智能手机。
据2016年LG电子财报，第四季度营业净利润出现亏损。为止住颓势，LG电子进行着各种各样的尝试，如全盘否定过于超前的模块化智能手机G5，推出G6。
而在全球最大的消费电子市场——中国，LG努力更为彻底，于2016年进行了换帅，由有着20多年丰富行业经验，曾在科龙、康佳、夏普等中外企业耕耘过的“家电老司机”穆刚，出任LG电子(中国)首席兼中国总经理。
穆刚是否能够担当起止住LG惯性下滑，完成重塑LG辉煌的重任呢?
穆刚其人
(穆刚)
在中国家电领域，穆刚是一个熟悉的身影。
穆刚曾在国产品牌的科龙和康佳服务过，也曾经在外资品牌夏普工作过。在科龙，是穆刚职业生涯的成长期，从目前各种公开的资料来看，关于穆刚在科龙经历的报道并不多。穆刚渐露头角，并在职业生涯飞黄腾达的舞台是康佳。在深圳康佳，穆刚一路升迁，从品牌营销管理部副总监、总监，到深康佳营运管理中心总监，深康佳多媒体营销事业部副总经理、总经理，2009年穆刚在深康佳达到辉煌顶点，做了副总裁。
在2007年至2010年，穆刚一直负责康佳彩电业务。2011年，穆刚调任并负责康佳白电业务，带领康佳冰箱、洗衣机从农村向城市市场突围。在深康佳，白电业务属于边缘产业，穆刚主政时期取得一定突破，白电业务一年达到10个亿的体量。
在外资企业中的任职，LG并非穆刚的起点，他曾两进两出日本企业夏普，担任夏普商贸中国有限公司副总裁、AV产品本部总经理，直接汇报对象是夏普商贸中国总裁椋木康裕。在夏普，穆刚的职务事实上相当于夏普中国AV产品的中方一号操盘手，其权利、施展空间均大于康佳副总裁之位。夏普商贸寄望于穆刚，能带领夏普脱离困局，重振雄风。但后来夏普给穆刚施展抱负的时间并不长，不久以后，夏普被全球制造巨擘富士康收购，铁腕著称的郭台铭对夏普的白色家电、电视机和移动电话部门进行大规模重组，夏普全球离职人员达到数千人，穆刚也随着这轮大换血再度离开夏普。
从本土企业到外资企业，穆刚经历了家电行业的从辉煌到衰落到新的消费升级机遇，并在职场上一路高歌、人脉甚广。到现在，穆刚成为LG电子(中国)首席兼中国总经理，而在欧美发达国家家电市场长期保持领先的LG电子，也正需要一个更懂中国消费者的本土操盘手，来经营中国这个拥有全球最大规模中产阶层的市场，以期望在“消费升级”的大潮中取得与其全球地位相符的成绩。从穆刚的操盘手法来看，其营销的底气在于“好产品必有好前途”，从OLED壁纸电视到Twinwash双擎洗衣机、门中门冰箱，LG电子拥有太多引领消费趋势的产品。穆刚希望加强LG品牌与产品与中国消费者的沟通，在中国正在崛起的中产阶层寻找突破点，将LG品牌“带起来”。
LG困局难解
作为韩国企业，由于业务相近和规模相当，大家都喜欢把三星和LG相提并论，尽管实际上两者差距甚大。
目前，这两家企业在中国面临着相同的处境和命运：被中国本土迅速崛起的国产品牌排挤，市场份额不断下滑。这种情况在两家企业最为看重的智能手机领域表现更为凸显：三星从最高峰时期的市场第一跌到现在被挤出前五;LG更是在中国市场被挤出主流品牌行列。
手机行业，品牌对市场的掌控力，在于有没有被市场认可的“明星产品”，这是决定性因素。对明星产品的打造，除了巨额市场投入，重要的还要看其创新能力，通俗地说，是有没有承载让人眼睛一亮的“高科技”，华为的Mate系列和P系列，每次推出新品，都会把华为带进一个新境界，就是得益于明星产品的引领作用。但LG手机在这两个方面，都是乏善可陈。
曾经被LG寄予厚望的G5采用模块化，但理念过于超前，并未得到消费者的认同。LG电子2016年第三季度智能手机出货量为1350万台，同比下降9%，第四季度则亏损2.6亿元人民币。媒体和业界都认为，G5是“始作俑者”。
LG目前已经放弃了G5的模块化设置，但从目前曝光的资料来看，被重新寄予厚望的G6并不会在中国市场上市。因为在中国市场上，G6仍然是一款平庸的产品，找不到让市场兴奋的“G点”——换言之，G6无法成为公认的“明星产品”。G6的背板是塑料的，机身中框是金属材质的，难以浑然天成，特别是在金属一体化已经成为标配的当下，G6目前的设计让人感觉难以提升档次。
作为LG面向2017年推出的一款旗舰机型，G6最大的败笔在于处理器，其处理器居然采用的是2016年的处理器，安装的是骁龙821处理器，而不是更新、更快的骁龙835。这让G6在2017年的新旗舰机型中丧失了根本性的竞争力。
无论是从内还是到外，都显示LG手机落后的根源：那就是在市场竞争中，处处都慢人一拍。已经成为时尚消费品的手机，在市场竞争中，尤其讲究一个“快”字。创新跟不上，抢不到制高点;效率跟不上，抢不到先机。面对中国本土手机企业的快速崛起，LG和其他跨国公司一样，无法适应中国市场快速变化的环境，漫长的决策链条无法做出快速的相应，因而在竞争中节节败退。
或许，LG电子意识到这种大企业病，因此给了中国区总经理穆刚更大的经营决策权，特别是适应市场的变化和采取的积极应对方法。在这种大趋势背景下，LG要在中国市场实现脱颖而出，或许是唯一出路。但穆刚在出席最近LG的推广活动中，情不自禁地表达了自己的雄心壮志：要重返中国市场第一。
笔者认为，LG重返中国市场第一尚为时过早，特别是在目前由于韩国部署萨德引发中国消费者普遍不满的当下。消费升级对整合行业来讲都是一盘大棋。作为LG电子在中国市场的操盘手，如何掌控局面，把LG全球产品优势转化为中国市场的执行力，是更大的挑战。
无论是穆刚也好，LG中国也好，解决这个问题，LG才会站得更稳，走得更远。
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