新浪家居年度盘点：2009家居流通业九大事件
2009家居流通业九大事件四
集美家居走出国门进军法国
新闻背景：
经过相当时间的酝酿、谈判，2009年6月，北京集美家居正式签约法国巴黎项目，成为首个走向国际市场的中国家居流通企业。根据集美家居规划，集美法国项目将成为连接国外、国内家居市场的中转站，为中国家居企业搭建国际贸易的桥头堡。
影响评价：
危机，“危”中有“机”，集美家居总裁赵建国的这一举动为这句话做出了最好的诠释，也成为抄底国际市场的典型代表。走出国门，走向世界一直是中国本土家居卖场的理想，我们希望集美是一个开始，后续会有更多的家居卖场走出去，中国的家居产业可以更广泛的影响世界。
2009家居流通业九大事件五
家得宝建材超市中国区换帅
新闻背景：
2008年末，09年初，在上任1年零9个月之后，家得宝中国业务的最高负责人――中国零售业务总裁陈耀东便黯然离职，成为金融危机背景下家居流通企业换帅的最大高管。2007年，通过收购家世界中国的12家门店，家得宝曲线进入中国市场，但金融危机让这个世界500强遭受了巨大的挑战。
影响评价：
纵然贵为世界500强，但这个光环也不能让家得宝快速融入中国市场的角色当中。对于洋超市来说，如何适应中国的市场，进行本土化的改造是其能否立足的关键。既然本土卖场，居然之家、红星美凯龙能够吸取许多超市业态的长处，那么包括家得宝、百安居在内的洋超市也可以好好学习下本土卖场的经验。
2009家居流通业九大事件六
居然、红星北京美罗城争夺战
新闻背景：
2008年初，位于北京东四环，红星美凯龙旁边的美罗城商业中心经营不善，面临调整，欲继续巩固北京地位的居然之家与与进京拓展的深圳好百年都有意进驻。最终红星美凯龙在5月底以闪电般速度出手，高价竞得美罗城3万平米商业面积用来打造建材馆，并已于今年十一期间正式营业。
影响评价：
企业之间没有永恒的朋友，只有永恒的利益。虽然为盟友，但在直面自己核心利益之时，还是会刺刀见红。居然之家、红星美凯龙这两个中国最大、品牌实力最强的流通企业为了争夺市场的头把交椅，今后还会在全国范围内上演更多这样的商战。
2009家居流通业九大事件七
百安居、好美家全国关闭门店
新闻背景：
自金融危机爆发以来，包括百安居、好美家在内的众多建材超市在2009年开始大规模闭店收缩。好美家相继关闭北京、南京、合肥等市场门店。而按照百安居中国的瘦身计划，中国现有的63家门店将关闭22家，绝大部分为亏损门店，剩下的41家店也会有17家缩减面积。
影响评价：
“出来混总是要还的。”2005年左右，百安居中国市场扩张达到顶峰时期，但是过度的扩张让其抵御市场风险的能力明显不足，同时也暴露了洋超市模式的水土不服问题。2009年将成为百安居、家得宝等建材超市发展的转折点，而面度居然之家、红星美凯龙等本土家居卖场的强势崛起，收缩调整也许会痛苦而漫长。
2009家居流通业九大事件八
集美益源打出“京郊模式”
新闻背景：
2009年9月19日，首个定位于服务京郊中高端消费人群的精品家具卖场――集美益源家居广场在顺义正式营业，红苹果、百强、意风、耐特利尔、强力等50多个一线家具品牌，以及业之峰、轻舟、实创等京城金牌家装公司组成的豪华阵容强势进驻。
影响评价：
集美益源捷足先登，率先抢占了市场空间广阔的京郊地区，这不但有利于京郊地区家居市场的规范，推动城郊家居消费升级，而且在满足这些地区高品质家居消费需求的同时，也带领优质品牌开拓了新的市场，集美益源首创的“京郊模式”前景看好。
2009家居流通业九大事件九
居然之家接盘碧溪家居
新闻背景：
2009年11月23日下午，北京居然大厦，居然之家与平安信托正式签署合作协议：历经五年波折，官司不断的北京碧溪家居16万余平米商业面积正式纳入居然之家麾下，居然之家将长期租约平安信托旗下的商业物业――北京碧溪家居广场，筹开北京的第五家分店丽泽店。
影响评价：
接盘碧溪家居将会一举扭转居然之家在北京南城布局实力较弱的局面，入驻丽泽商圈不但填补了大型中高档家居卖场的空白，而且更为重要的是以这样一个旗舰店的方式巩固了居然之家北京市场领先地位。“傍上了大款，而且是一见钟情。”居然之家投资控股集团总裁汪林朋如此形容与平安信托的这次次合作，与平安信托的战略携手，给了居然之家全国扩张以更大的想象空间。
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