沈耀俊：让中国家居业的民族品牌成为世界品牌
沈耀俊：让中国家居业的民族品牌成为世界品牌
主持人：香江家居把地点定在深圳欧洲城，沈总怎样评价深圳目前的家居市场？
沈耀俊：我认为深圳的家居市场前景非常好，因为深圳是中国改革开放的前沿城市，通过30多年的发展，他的家居消费市场相对来说已经成熟，而且在地理位置上又占很大优势，西连珠江口，南邻香港，与九龙半岛接壤，与香港新界一河之隔，被称为“香港的后花园”。而且我们欧洲城的香江家居离香港的口岸特别近，9分钟的车程就到了。深圳与内地不同之处在于，深圳是一个非常开放自由、非常商业化的城市，她的制度更多是建立在自由、民主基础上，越开放就越有商机，所以深圳欧洲城自然是香江家居最好的落脚地。
主持人：深圳是一个80%由外来人口组成的城市，在大家都认为这个“没有根”的城市您期望收获什么？
沈耀俊：我觉得这是从人们一种居住习惯或者是文化上来说的，深圳有1千多万的人口，户籍人口可能不是很多，可能只有200、300万，但只要是常年居住在深圳的人，他就会在这里买房、置家，他就需要家具消费，即便是短期在深圳工作生活的人也得租房，房东也得买齐家具才能满足别人租房的需求。只要有1千多万庞大的人口基数在这里，这个市场肯定不会少。深圳的人均收入在全国来说相对比较高，房价也相对比较高，所以深圳的家具消费市场我想会是非常大。这可以说是一种互补现象，以香江家居为例的欧洲城所有卖场平台，其实是深圳经济价值的体现，也是一种便民服务的体现。
主持人：新农村的发展促进了如家电、汽车行业的下乡，如果可以，家居卖场可不可以下乡呢？
沈耀俊：如果“下乡”和“上城”的成本是一样或“下乡”的成本还要高的话，还不如让消费者进城消费。
主持人：是从采购成本来看吗？
沈耀俊：对，下乡也是需要成本的，成本增加谁来买单？最后还是会让消费者来买单的。消费者进城买东西需要成本，如果下乡的成本和进城采买是一样的话我觉得没有必要刻意下乡，因为并不能为消费者减少购买成本，只是提供了一种服务，是服务“下乡”了而已，并不是因为你下乡了就可以多卖一点，不下乡就少卖了一点，如果你的产品好即使不下乡消费者也会进城来买，有需求就会有消费。
主持人：您曾引用过一句比较感性的话“不在乎目的的，只在乎一路的风景。”从北方市场转战南方市场，在选择上是否作了一些取舍？
沈耀俊：我觉得作为一个职业经理人，在自我感觉最黄金的这段职业生涯里，我应该是尽情发挥自己的能力去做事，对于个人的舒适生活我考虑的是次要的。我觉得职业经理人的职业生涯精彩与否更能够体现人生的价值，更多的考虑可能是对所在的行业是否有所作为，自己的团队是否起到楷模作用，是否为合作伙伴创造更大商业价值，而不在于居住在哪个城市、在哪个生活环境里生活。
主持人：在香江家居这个新团队里，沈总希望带着这个团队做出一番怎样的成绩，让自己的人生达到另一个精彩点？
沈耀俊：我们主要是以华北区、华中区、华南区这三个区域作为我们近阶段的发展重心，并逐步向全国扩展我们的业务。我希望通过我们团队的共同努力，在不太长的时间里让香江家居在行业里树立非常好的口碑，在消费者中树立一个非常好的形象，在国内市场得到一定发展的时候我们要走向国际市场，让中国家居业的民族品牌成为世界品牌，这是我的愿望。
主持人：谢谢沈总！
