三种方法应付转型

　　三种方法应付转型

　　现在转型如何应对？主要有三种策略。第一种“冬眠”，冬眠就是做熊，等待春天的来临。前提条件是要积累足够厚的脂肪。大部分的企业只能这样做。中国有句话：剩者为王，活着就是赢，但是这种办法比较消极。

　　第二种“冬泳”，冬泳可以采取很多方式，交大管理学院最近在搞一些冬泳活动，这次贷危机投资银行的人都失业了，我们游过去请几个最失败的投资银行家来做交大的客座教授，请他们上一门课，我们是怎么失败的。不太消极，积极还是朝前面在泳，当然也穿着鲨鱼皮的游泳衣，因为我们支出的钱有限，现在缝低吸纳，在美国一个财务学毕业生起码的薪水也要15万美金，最近我们能够让他有吃有住，他觉得可以，他认为要能够活过去就好，财务学请一个教授没有30、40万美金年薪根本是不可能的。

　　第三种“冬猎”。在欧洲有很多路，平时不能打，有一个规定的季节，让你去打猎，潘杰以前在GE也蛮难做的，很多公司蠢蠢欲动，不一定是雷士，是不是把GE的一些产品买下来，GE是很残酷的公司，是爱迪生发明灯泡是GE的祖宗传下来的，GE的信条是不挣钱的东西就应该把它卖掉，不能够进入前三位的就应该把它卖掉，但是不仅是GE，要卖的东西有很多，要不要去抄底。这个叫冬猎，比冬泳更加积极，直接杀到对岸，有人说我们没有品牌，直接买一个品牌，把沃尔玛都可以买下来，有人甚至跟我建议，现在中国买美国国债已经超过7000亿美金，美国政府这次救市的钱基本上就是中国政府买的国债，有些人建议与其买这么多美国国债，不如直接把GE都买了，让GE办公室门口飘中国旗，也有这种可能性。我去访问过很多大企业，由于中国市场的地位，去爱立信、诺基亚，每次我去的时候他们在门口都树着中国红旗，你为什么树中国国旗欢迎我，他说不仅欢迎我，是因为中国已经是爱立信和诺基亚更美国持平已经超过美国的市场。问题是我们准备好了吗？即使有钱去买，买下来是一个什么呢？可能买了一个黑石，刚买进去就把千辛万苦买了几亿支节能灯赚的外汇就耗进去了，所以GE也不是轻易能够买的。

　　这三个思考是值得我们好好去想的，没有一个绝对的说法，究竟应该是冬眠，还应该是冬泳，还应该是冬猎，但是我们一定知道，如果去看，中央电视台拍的片子―《大国崛起》总结下来，实际上这些国家崛起有几大要素，资本、技术、人才、制度，而企业在今天，实际上也有三项最基本的东西，产业链，以前竞争力可以是一个人，一个技术，现在把它称之为产业链，真正这个产业要拿到国际的舞台去比较，要把整个产业链的每个节点上去看，在哪几点可以胜，IBM现在已经把它的PC部卖给其他企业，在这个产业链过程当中，戴尔的优势比他强的多，而不是技术本身，也不是品牌本身，今天戴尔已经不是全球第一位的电脑生产商，现在HP之所以能够逐渐超越戴尔，也不是技术问题，关键的问题产业模式又变化了，说到底HP决定不做电脑，让富士康做，让红海去做，连设计都不做，所以将来的企业成功一大要素是整个产业链上面究竟有哪几个环节能够比别人站的更多。

　　软实力特别是品牌力，因为差异化是很难的，如果真的对于老百姓来说把灯泡上的logo去掉的话，我相信很少有人分清这些荧光灯有什么区别，就必须要有吸引消费者的能力，能够使人们认知的东西。

　　一流的世界级的企业家，中国现在只能说有一些国内明星，但是世界级的明星目前还很少，这跟我们成长只有十年三十年有很大的关系，跟我们阅历有很大的。

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