申鹭达洪光明：产品质量是品牌的基础

摘要：新浪家居走进南安，专访申鹭达董事长洪光明先生，聆听巅峰的声音，一起畅谈行业风云以及企业破局之路。

　　主持人：经过30多年的发展有了今天的成就，据了解申鹭达耗资1.5亿来建设新工厂？这应该也是企业品牌发展的一次重大举措吧？

　　洪光明：我们计划是投资4.8个亿，现在已经投资3个亿以上了，我们买地差不多就花了1个亿，平整地这个基础都快要1个多亿，还有建设新的设备等，申鹭达股份公司现在投入将近3个亿了。

　　这个项目我们很早就向国家申请立项，申鹭达属于上市的后备企业，企业也在进行改制，因此将这个项目列入了股份公司的发展规划里，将整个新的工厂纳入申鹭达股份有限公司的范畴里面。申鹭达股份公司整个战略做得比较准确的，我们总投资大约5个亿，我们自己筹备3个多亿，向国家贷款2个亿，到今年年底将达到约5个亿的投资。

${显示图片5}

　　主持人：申鹭达已经在慢慢从家族式企业向股份制企业转变，这个过程是否顺利？

　　洪光明：现在还是家族式的，我感觉在企业成立初期家族式是有一定优势的，但是在取得一定成功后应该交给社会，让社会的资金和股东进来，家族式管理将核心部分控制在自己手里，但是企业要想做强做大，依靠家族式的管理方式是做不到的，因此我们下半年将吸引社会资金进来，确确实实的成为一个股份制公司。

　　主持人：成为股份制公司也是在为上市做准备，而就在南安已经有企业成功上市，申鹭达目前上市进展如何？

　　洪光明：我们步骤没有那么快，慢慢来。中宇在德国上市有他的优势条件，他多年来一直出口欧洲，而我们申鹭达产品市场主要在国内，因此我们准备在国内上市，但是这也是一个循序渐进的过程，必须一步一步来，不可能做到一步到位，我们今年将改制完成好，预计三年后上市。

　　主持人：在南安水暖四大家中只有申鹭达没有找明星代言人，在这方面是否有规划？

　　洪光明：代言有代言的好处，其他企业都是花高价钱找明星代言，但是我认为水暖产品不是日常消费产品，这种企业很难通过明星代言迅速做大，因此需要考虑所请的代言人跟你的广告费用的配比是否合适，思考请什么样的代言人比较合适，我们也在一直考虑这个问题，等时机到的时候也会请。

　　在目前阶段我们更重要的是把产品做好，把产品做好，不要代言人同样也能做好品牌，代言人是品牌或者企业发展到一定阶段的时候的需求，但是我们目前还没有这种需求。

　　主持人：最近出台很多房地产的新政导致各地尤其是一些一线城市，广州、北京、上海、深圳出现了“退房潮”，这对作为房地产行业的下游行业会产生怎样的影响？是否又会进行新一轮的行业低迷期？

　　洪光明：我们这个行业跟房地产是息息相关的，房地产好我们自然就好销，房地产不好我们行业在销售上面也会遇到一点问题。而退房潮的出现，按理论来说会对我们水暖行业产生影响，但是从我个人的感觉来看，真正买得起房子的人他已经有房子了，买不起的人不管房价如何他还是买不起。所以我认为退房潮的出现对于我们行业并不会产生太大影响。

　　主持人：谢谢洪总！

标签：