元洲刘樯：减碳需要付出 让客户得到实惠是出发点

　　主持人杨轶：刚才您提到节水、节电都比较细，未来是否会在材料上，下一些功夫，但是这项工作其实要从内部开始，包括人力，物力，是一件非常难做的事情。

　　刘樯：我们这一时间段从内部的研究到所有人员的交流，在实际工作当中碰到的一些问题，我们经常在一起汇总、交流。现在发现减碳这个事情是需要付出的，这个付出并不一定完全让客户付出钱，但是我们付出的也有经济价值，包括我们的脑力、我们的工作，还有我们四处去查方法，这都是需要付出的。但是减碳的结果，很多公司都是借着低碳、环保的口号，反而有一部分让消费者感觉到东西很贵，买完以后是减了碳了，但是花了很多钱，算来算去也没减。我们想做这件事情是拿定性和定量来说，对我们赖以生存的地球自然环境能够做出一些贡献，而且我们从事这个行业碰到这个行业里的问题，我们觉得从元洲来说是应该有责任的、有义务的，要更好的回报社会。从定量来说，我们希望客户能够得到实惠、得到健康。

　　您刚才上我跟我的这些合作伙伴和我们的合作商们在一起，可能下一步会更紧密的不光只是在销售问题上讨论，可能更紧密的是在一些工艺上，包括产品的研发上，还有我们选量上，都会进行很细致的探讨，包括细致的沟通渠道和运作渠道，形成一种体系、制度，能够保障它顺畅进行。

　　说回来我们这一阶段的工作，我发现这个减碳实际上是在检查我们工作中间的很多浪费，比如前期的测量不准确造成的返工和误工很多，如果没有很认真的对待事情，从工艺上去处理，也会造成后续一些麻烦，涉及到从质量到环保到排放，国家提倡低排放、低污染、低释放，现在所说的有害颗粒物跟灰尘、粉尘有关系，环境的噪音、辐射等等跟我们的工作也有关系。比如瓷砖从前期的测量、运输等等，如果哪一个环节没有做到，其实实际过程中，工地上还存在因为计算不准确造成的浪费。我们和厂家在配合上做得不够，我们应该把程序做得更细化。提倡减碳、提倡低碳是我们的目标，但是大部分公司现在正在看由于前期管理的问题，造成测算上的浪费还是非常多。另外一方面施工期间的浪费也很多，还有后期维修，包括由于前期没有定性、定量的一些管控方法，造成的增加消耗也很大，这些问题实际上都体现在我们在施工的前期预控和前期真正落实控制，包括中期控制，包括后期的维护，包括管理上，还有工作方式都要有很大的改动。我们也希望利用这个工作，能够加强我们和客户、和合作伙伴、和材料商之间更紧密的关系，大家朝着一个目标去努力，都能省下很多没有必要的消耗。

　　主持人杨轶：刘总非常诚恳的告诉我们做这项工作遇到的挑战，包括要与一些传统的做法做斗争，其实12项举措，我觉得仅仅是个开始，或者能够写到明面上的内容，其实有大量的工作，是需要幕后去做的。

　　刘樯：其实工艺、管理方法等等都需要改变，还有可能更精准，让客户不浪费，而且能够得到实惠。因为装修一天，就会造成一天的消耗，同时还会造成环境污染，也会对客户造成负担，因为这个房子对客户没有产生作用。那怎么样能更快速、更细致、更好、还能省钱是我们下一步要努力的方向。

　　主持人杨轶：我也想听听材料商的看法，元洲在材料标准上可能也会有把关。想听听你们对低碳、减碳的理解，包括元洲这次做的事情，既然你们已经很紧密了，就希望你们支持他们的工作。

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