意美高传神创意的背后

摘要：意美高创立于1999年，走到今天已走过了17个年头。由于意美高灯饰的设计独特，一直走红于全球各地。看意美高的灯，不太像在看一盏简单的灯，似乎在看一场时装发布会里最动人的那一条裙子，或是一场展览里最震撼人心的那一幅画。

  意美高创立于1999年，走到今天已走过了17个年头。由于意美高灯饰的设计独特，一直走红于全球各地。看意美高的灯，不太像在看一盏简单的灯，似乎在看一场时装发布会里最动人的那一条裙子，或是一场展览里最震撼人心的那一幅画。

  如果要谈意美高的创意从哪里来，是离不开意美高创始人陈新先生对待意美高的每一点用心，与每一天的陪伴，可以说，陈新是指引意美高灯饰向前的双眼。本文将透过陈新先生，多维度了解意美高，从而更加了解意美高的创意来自哪里。 

  创意与工匠

  见到意美高创始人陈新先生，淡雅之极，他的穿着也有着几分的禅意，一件裹身大衣配上一条素色围巾，脸上架着一副眼镜，每每说到中国宋代之事，总是兴奋地竖起大拇指，有时还鼓起掌来，嘴里不忘说上一句：“我这辈子最喜爱宋代。”

  按理说，他应该是一位文雅之人。

  事实上，他还是一位难能可贵的极具工匠精神之人。意美高的创意产品，是经过他亲手手绘出来，再递给工程结构师，让工程师去实现他的创意理念。平时在公司里，他时常与工程师埋头在车间里进工艺试验，新材料试制，实验失败后，再重新来过，直到成功为止。

  以一款水泥制品为例，要做出水泥的质感不容易，特别是实现于产品中，很多人误以为在水泥粉里加水糊一下就行了，但是意美高要求的水泥制品，是呈现一种机理与质感。

  为此，陈新一人前去日本，专心寻找做此产品的日本民间艺术家，向他们学习，并获悉配方。回来后，陈新亲自和工人一起根据配方来糊水泥，一步步教工人怎么做，单单仅是这一水泥制品的实验就花费了一年的时间。

  “你的创意出来之后，要实现它靠的是工匠，这是一阴一阳的结合体，创意与工匠合起来是一件很完美的事情。”陈新说。

  正因为此，中国许多企业生产产品时要么讲究设计，要么讲究工艺，少有企业正视创意与工匠相结合的事实，意美高从诞生以来，便践行了陈新贯穿的“阴阳结合”即“创意与工匠”的结合体。

  “很多人都说我们笨，为何不外包出去，让他们去实现产品，还要自己辛苦地去做？”

  意美高的苦衷是环境逼得这么做。两个问题：第一是外包的人不愿意达到这么高的要求，又因为耗时过长，要求过高导致第三方利润不高，所以一般人不理睬；第二是有些人愿意跟你做，但是他会把实验好的东西拿去卖，缺乏契约精神，到头来受伤害的还是意美高。因此，环境逼迫陈新带着他的双眼，行走各地，把看到好的产品好的材料带回工厂，与工人一起埋头苦干，一次又一次实验做成它。

  或许有人纳闷：认真与非认真的出品，人也是很难辨认出来，大可不必下这般苦心。

  “如果把国内的制品与日本的制品两个放在阳光下对比，立马就能把中国有着瑕疵的那个认出来，我们要做的就是经得起比较，否则我就不做了。”陈新斩钉截铁地说。

  他是意美高的眼

  2007年，地点是在法国巴黎的一场时装秀，陈新一身雅致穿着，认真地观看每一位走出来的模特身穿的每一件衣服。大约看了不久，他突然看到一位模特迎面走来，此时的模特是身穿一条布满花的裙子，让他十分触动。

  陈新立刻拿起笔和笔记本，根据当时的感觉，把这条由花朵组成的裙子变成一盏灯的概念，并把这一设计稿带回了工厂。就这样，一盏畅销全球接近十年型号为“478”的意美高灯饰诞生了。

  “跨界，一定要跨界地去看，意思是说做灯永远不要看灯，仅是看灯是跳不出来的，我偏偏不看任何人做的灯。”陈新用跨界的思维去看，就算是看一场展览，一场电影，他的脑海习惯性地把这一切转变成一盏灯的思维。

  他时常问自己这样一个问题：“这个画面能否做成一盏灯？”

  他的动手能力以及执行能力极快，他不需要精美地画出创意灯饰的每一个轮廓，起码工程师能够明白他的意思并且实现它；他也不需要用多昂贵的画板与画笔，随手一张纸与一只笔便就能完成他的创意创作。

  可以说，陈新是意美高的双眼，是带回创意灵感的源泉，也是让意美高走过17年始终保持国际视角的坚实后盾。

  陈新最近收藏了一篇文章是《要独自走过多少远路，才能成为真正的男人？》，文中主要讲述了台湾人张棣在事业上升期放下手上一切到世上荒蛮之地孤身云游十年的所见所闻以及所感，陈新认为里面主人公的所感让他深有感触。

  如果非要说走了十年远路的男人，才能成为真正的男人，那么，陈新独自走了二十多年的远路，早已蜕变成为真正的男人。

  陈新游走全球多地，他始终最喜欢德国，他认为德国是让他聚集能量的地方。“人生最好的境界，便是国外半年，国内半年。”他说完哈哈大笑了起来，他认为对于中国许多人来说，还是一个遥不可及的梦。

  摄于2011年斯洛文尼亚的海滨城市皮兰

  陈新就是这样，带着意美高的双眼，行走各地。最近的四年，他也喜欢国内的两个地方。一个是云南的大理，一个是江西的景德镇。

  在大理，陈新询问当地人哪里更加接近民朴与民间就往哪里去，他去了大理附近一个古镇，有一天，他坐在一家只有四五张桌子的餐厅喝着咖啡，此时耳边悠悠地传来一首熟悉的德语歌，他大喊：“天啊，能在这么偏远的地方听到自己熟悉的德国歌，那种惊喜特别感动。”

  然而，在江西景德镇，他最喜欢跟 “景漂”们一起探讨艺术器皿，探讨艺术人生，陈新仅是这样的交流就能与他们聊好几个小时不愿走。

  “景德镇本身是一个不怎么样的地方，正是因为里面有十万景漂人，让这个地方附上艺术的能量，让自己爱上这个地方，事实上，我也是爱这里的人。”陈新也许内心与景漂对器皿的狂热有关，让他在这里找到相似的人，以及精益求精的产品。

  摄于2004年法国地中海城市尼斯

  经得起时间的考验

  有人很现实地问一句：“作为意美高的老板，这样四处游走并不是每天管理公司，能经营得好吗？”

  这也是中国企业大部分老板的管理方式，恨不得每天不吃不喝都要留在公司，监督员工也好，心理安慰也罢，总是希望与公司同进退。

  但从陈新身上，看不到一点作为老板的急躁，反而他是慢，慢而不乱地在做事。

  “管理公司靠的是管理制度，而不是老板本身，员工用量化指标的体系来管理，体系不是为了让公司获得更高的利润，而是让每一位员工有责任感。”陈新说。

  难能可贵的是，对于业绩的看法，陈新有着归属自己的一套理论：“任何事物都有它本身的规律，不可能人为地去强求，我最反感的说法是今年一定要挣多少钱，一定要增长多少，这是违反自然规律的，因为事物的发展本身该多少，自然就给你带来多少，不能靠意志去决定。”

  他简单地举了生活的一个例子，以腌酸菜为例，腌酸菜它本身是要有一定的天数才能熟，强行腌一天就把它腌出那个味道来，那么，味道肯定就不好。

  “就是这样，一切都有自然规律，人为要达到是不可能的。”陈新强调的是天人合一，即是要顺应自然的规律，人为即使能做得出来，也不是好的东西。

  摄于意美高工厂的“秘密花园”

  雅致并看淡名与利的陈新，在工厂的午休与上下班间隙时播放佛经，每次踏进意美高的工厂，不是让人走得更快，而是让人走得更慢。陈新认为，佛歌能净化人的心灵，同时也能让员工做事尽量慢下来，按部就班地去实现业绩。

  “我不愿把意美高做得更大，我只求把意美高做得更加长久，无论是意美高，还是意美高的灯饰，都要经得起时间的考验。”陈新如是说。(文／黑豆)

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