以变图强 长虹多产业焕发新活力

  互联网的兴起，改变了家电行业传统竞争格局和商业模式；消费行为的变迁，促使企业更加重视用户需求和技术革新。当前，席卷全球的新经济变革正影响着每一个人，影响着每一个企业，唯破不立，只有那些坚持变革、坚定创新的企业方能赢得更好的发展机遇。

  近日，从长虹获悉，上半年长虹控股公司净利润达11.64亿，同比增长931%。作为曾经的彩电王者，长虹数度经历困境与低迷，但凭借“以产业报国”的文化积淀和敢于变革和转型的行动力，在历次产业变革中都坚挺不倒并做大做强。2016年以来持续向好的业绩表现，也得益于此。

  系统布局  多产业蓬勃发展

  众所周知，我国家电行业已步入“寒冬”期，电视、冰箱、洗衣机等多个家电品类步入存量消费阶段。雪上加霜的是，互联网企业纷纷跨界进入家电行业，凭借互联网“基因”和内容消费模式颠覆传统家电行业，大幅拉低产品价格。

  面对新的竞争环境和互联网企业的冲击，长虹并未停滞不前，而是主动求变。2013年，长虹董事长赵勇提出立足互联网、面向物联网的智能战略转型，加大家电智能化创新力度，打造云服务大数据平台。2014年，长虹推出一系列颠覆传统的CHiQ电视、冰箱、空调，并持续迭代升级，受到年轻一代消费者喜爱。

  在主动拥抱互联网，推进产品智能化的同时，长虹积极打造“3+5”产业格局，将综合家电、军工、IT作为三大核心产业；迎接工业4.0时代的到来，在“十三五”期间，长虹又将通讯和传感、智能服务、产业供应链、金融、能源和环保等五大新兴产业作为全新的产业布局方向，培育千亿长虹新的利润增长点、未来的业绩引爆点。

  目前，随着“互联网+”、“大数据”、“人工智能”、军工行业“军民融合”等上升为国家战略，长虹各个产业迎来利好局面。而长虹多年的垂直产业链系统布局也催生了多个行业“隐形冠军”。

  据了解，长虹控股子公司华意压缩（独立上市公司），是目前全球最大的家用冰箱压缩机制造商，2015年冰压销量为3880万台，占全球份额20%；长虹旗下物联网应用和智能终端基础性产业——无线模块销量中国第一，在全球市场占有率超过25%，在智能家居产业占有率超过30%。包括国内外知名互联网企业以及国内主流电视、白电、IPTV+OTT、智能照明、安防与监控厂商等，其无线模块的主要供应商都是长虹；此外，长虹器件公司已经是全球多家顶级照明企业的主要供应商。

  此外，随着长虹全球首个开放的物联运营支撑平台（UP平台）的成功构建，长虹智能服务新兴产业也开始不断涌现，包括成功孵化点点帮、妥妥医、购食汇、家事帮、关护通、车联网、智慧教育等多个产业公司，同时全面进军智慧家庭、智慧社区以及智慧城市建设，拥有巨大市场前景。

  可以看出，长虹多个产业呈现出蓬勃发展的态势，为长虹进一步推进智能战略转型和企业变革，打下了坚实基石。

  技术领先  产品结构持续改善

  产业系统布局和结构优化调整，为长虹赋予了发展动力，帮助长虹在巩固主业优势的同时，诞生了更多“隐形冠军”和“增长点”。更加令人欣喜的是，长虹的产品结构也得到了持续优化，并初步完成了“价格”到“价值”的产品经营思路转变。

  据了解，上半年，长虹产品结构持续优化，电视业务毛利率达到18.79%，智能电视销量占比同比提升了20个百分点，UD（超高清）电视销量占比提升了15个百分点；华意变频压缩机产品销售同比大幅增长78%；随着冰箱新能效标准的实施,有望带动高能效及变频冰箱产品销售增长,同时,美菱电器整体毛利率也有望得到改善。

  显然，目前的长虹，已经与十多年前屡次发起家电行业“价格战”的长虹有了质的飞跃。价格战可以帮助企业短期占领市场，但却损害了品牌形象，也阻碍了企业的创新动力，最终让企业失去持续竞争力，丢了未来的市场。军工出身的长虹人，不甘于平庸，不甘于跟随，以用户为中心，沉下心来做产品，探索新技术，重塑家电技术派形象已经成为长虹的主基调。

  不仅如此，长虹还是国内家电行业首家成立大数据公司的家电企业，目前拥有100多位大数据工程师；长虹软件服务中心及各产业公司软件开发人员上千人，成为长虹产品创新的重要驱动力。今年6月，长虹旗下美菱发布了搭载智能冷量分配技术和ETC智能识别技术的全球首款温区自由定制的物联网冰箱（CHiQ2代冰箱），以及搭载长虹自主研发的SAW全天候自控技术的全球首个用户自由定制智慧空气管家（CHiQ智慧空气管家）；7月，长虹推出全球首款人工智能电视，成功抢占互联网的下一个风口“人工智能”。

  在业内观察家认为，长虹发挥几十年的技术积累优势，在多个领域取得技术突破，并实现产业化，给物联网时代智能家电的走向提供了可行方案、提升用户体验的路径。而长虹的智能战略，已经进入人工智能阶段，加之长虹在产业、技术、渠道等方面的优势，长虹具备了经营业绩保持良性的发展态势。

  平台转型  “走出去”找市场

  长虹的变革，是应对市场竞争的需要；长虹的变革，是政策环境的必然；长虹的变革，也是长虹“进取拼搏”的企业文化彰显。其中，长虹今年年初开始实施的管理变革、经营变革和分配资源变革，便是最佳注解。

  长虹工程中心原本是面向内部的技术平台部门，如今从“幕后”走向“台前”，面向市场要客户、要订单，从技术型单位转型成为经营型单位。

  今年年初，长虹对内部制造资源进行重组整合，以长虹工程技术中心为主体，并入虹发科技、装备公司，聚合智能制造方面的研、产、销全产业链资源和能力，成立了四川长虹智能制造技术有限公司，对内推动长虹整体智能制造转型升级，对外推广成熟的技术成果和经验。据悉，仅今年上半年，长虹智能制造公司经营收入就突破亿元大关，未来三年将力争突破5亿元。8月16日，长虹智能制造公司与全球最大的工业机器人制造商ABB达成战略合作，全面进军工业机器人领域。

  长虹总部平台部门的角色转变，不仅是工程技术中心，还有软件服务中心等。转型、变革对这些团队带来了巨大压力，同时也是动力。由于经营业绩与个人利益相捆绑，个人努力与自我成就相结合，员工的积极性和主动性得以最大程度激发。为了获取外部软件订单，软件服务中心不论是技术人员还是销售人员都努力去“拼”，服务意识和订单意识得到快速提升，即便是金额很小的订单都加班加点完成。“虽然这个过程很痛苦，但我们都相信自己有能力、有实力获得客户的认可。”长虹软件服务中心相关负责人表示。

  当变革与转型成为企业的“文化”与“基因”，企业就有了不竭的发展动力。对于一个员工达9万人、多个产业齐头并进且又处于行业转型期的超大型企业来说，需要发自内心的变革，方能上下一心，才能将深化经营转型与变革落到实处，并汇聚力量驱动庞大的身躯矫健前行。

  当然，长虹的变革仍然在路上，长虹的物联网转型还没有真正变现与成功。如何开启智慧家庭，如何做强智能服务新兴产业，不论是长虹的管理者，还是长虹的基层员工，他们需要解决的难题还有很多。在这个充满挑战和机遇的时代，有梦想就有可能成功，再造一个新长虹的“长虹梦”，才刚刚开始。

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