2018米苏“大牌价到，厂家疯袭”首轮联动活动完美落幕

摘要：参与十城联动的所有米苏家人17天的全力以赴，终用努力与坚持，为此次活动交出了一份完美的答卷。17天，十家米苏专卖店，米苏产品销售额9135831元，创造了属于自己的传奇。

  参与十城联动的所有米苏家人17天的全力以赴，终用努力与坚持，为此次活动交出了一份完美的答卷。17天，十家米苏专卖店，米苏产品销售额9135831元，创造了属于自己的传奇。

  此次联动活动由米苏商学院全程指导，十城经销商全力配合共同完成。米苏在2017年完成了核心商业模式及营销体系梳理，并由米苏商学院在2018年高频次组织了4期的米苏M6+终端超级盈利系统培训，对米苏终端运营系统进行模式灌输及再造。根据全国各地的培训落地情况看，成绩裴然，效果显著。米苏M6+终端超级盈利系统在渠道体系中，已得到充分认可。

  根据2018年年初战略部署，以及M6+系统的推动进度看，全国首轮联动的时机已然来临。

  米苏商学院执行院长吴步生

  此轮米苏十城联动活动，是对米苏核心商业模式深入广泛的一次验证。参与首轮联动的十家米苏专卖店，无刻意筛选，唯有主动、积极的考量因素，我们相信，只有想做好，M6+体系就能赋能。如果说2018年的哈尔滨的单店落地，以及8月的美灯多单店落地是为M6+系统提供更多佐证说服力的话，此次的十城联动，则是米苏全国市场一盘棋渠道营销的真正开幕，是构建米苏未来标准化营销模式的第一步。在新的消费环境下，只有做好品牌和现场，才能提升米苏在当前竞争环境中的应对能力。

  十城联动活动各个店铺启动照片

  此次活动，既定的总体销售任务已完成，销售任务完成率为95%，其中，常州、张家港、江阴、富阳、杭州、南通等多个城市超额完成任务，完成率最高达196.66％以上。

  注重品牌价值，与经销商一同成长盈利一直是米苏的品牌指导原则。米苏前期调研得出，新的消费环境下，商家对于系统化的终端运营，中、高端零售缺乏体系支持，零敲碎打的经验已无法支撑有效的盈利需求。米苏通过M6+终端超级盈利系统，帮助经销商规范店面运营，标准化销售流程，深入挖掘、梳理销售渠道，有效适应当下消费环境，抓住消费者心理，使其高质转化。

  活动过程中，米苏的标准化营销体系对销售提供了全面而深入的解决方案。通过米苏营销系统的标准化指导，小到每一位米苏灯饰顾问的销售任务，大到每个区域店铺销售目标，都能够100%落地执行。在细节服务方面， 消费者到店的需求探询，专业灯饰选购知识，售后注意事项，销售人员的技能与职业素养也多方面得到展现。米苏提供的专业服务和优质产品，让米苏在当地消费者的心中建立了良好的产品形象和口碑。

  活动现场消费者照片

  季总坦言：通过此次落地活动，让我看到了团队的优势与短板，也感觉到了目前团队还有很大的提升空间，我们应该向优秀的团队学习，在工作中要不断地提升员工的综合技能。在活动中我们团队表现挺不错，团队意识强，也有较强的集体荣誉感，我感到很欣慰。

  在这次活动中，通过米苏商学院老师的指导，让我们的业绩有了历史上的的突破，个人综合技能也有较大的突破，让整个团队充满了激情，在这我代表团队感谢米苏商学院老师的辛苦付出，感谢你们，你们辛苦了。

  江阴红太阳灯饰总经理  周晓莉

  这次米苏活动让我们红太阳团队有了质的变化，首先，我们整个团队统一了思想，制订了目标，大家都向这个目标去冲刺；其次，在整个活动过程中，伙伴们的凝聚力得到了提升，从单兵作战变为团队作战，既互相竞争也互相帮助，不做团队的掉队人，也不忘自己身为团队的一员，共同进步与成长。最后，感谢米苏团队，让我们伙伴们看到了自己的不足，并愿意去改变，相信我们红太阳会越来越强大，感恩米苏带给我们好的营销理念及实战工具。

  武汉名居灯饰总经理  戴兰

  通过本次活动我认为最大的收获就是解决了我目前在经营中所碰到的困惑，感谢老师给武汉名居灯饰提供了一套系统化的营销模式，提升了我们团队的凝聚力，潜发了伙伴们的潜能，虽然本次活动我们团队表现的不是十分理想，但是通过改变后，我有信心与我的团队携手在今后的工作中迈上一个新台阶。

  杭州灯天下随缘灯饰总经理  麻丽蓓

  此次落地活动我感觉还是很有意义的，通过活动我们杭州店学会了一套行之有效的营销模式，同时也看到了目前团队的优势与不足，发现了每个伙伴们身上的闪光点，我们应该向优秀的团队学习，扬长避短，提升自身的业务技能，活动结束后，我们会加强与异业之间的合作，并积极和目标客户做互动。

  南通三剑灯饰总经理   王璐

  首先感谢米苏工厂对我们这次活动的大力支持，感谢米苏商学院老师们的悉心教导与辛勤付出，让活动完美收官并取得了理想的收获。

  通过此次活动，我深深感受到了一个团队的凝聚力是那么的重要，汗水与泪水、痛苦与欢笑交织在一起，我们都极为深刻体会到一个团队是要经过千锤百炼后才会变得坚不可催，活动让我们我们更加团结了，没有了以前个人的自私心理，团结一致，那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省汇聚而成的，虽然此次活动圆满结束了，但我们还会将活动时的激情与状态继续执行下去。

  常州豪天灯饰总经理    张建珍

  首先感谢米苏总部的所有的工作人员,你们为了我们的成长实实在在地做事，通过这场活动，帮助我们打开了思维方式，增加了可能性，增强了我们的信念，找到了具体的方式方法，令到我们在这样的低迷的环境下，满怀信心。

  在这次活动中，我们团队取得了优异的成绩，作为负责人，我感到非常开心，同时我也要感谢我们团队的每一位小伙伴给我这么大的支持，活动中，我们突破了自己，路演、发传单、吃苦瓜等等，我们度过了人生中难忘的17天。

  通过此次活动，我也发现了团队中存在的不足，首先我们要以空杯的心态去学习，向优秀的团队学习，同时老师也激发了我们团队的的斗志，在这17天中团队的每一位小伙伴的状态都非常好，加强了团队中的协作，有集体荣誉感，最后再次感谢米苏商学院老师的辛苦付出。

  台州尚事国际灯饰董事长    尚正林

  尚总坦言：自从米苏商学院推出M6+超级盈利系统训练营后，我从中看到了米苏总部对市场的敏锐度及做好市场的决心， 2018年6月27日，我决定让我们销售部的中坚力量全部参加学习，这是我开店来这么多年来唯一的一次培训大动作，所以活动刚结束立马赶到古镇，回来后团队的确受益匪浅，并开始进行复制执行！所以当这次10城联动活动筹备开始，我非常清楚这是一次难得的学习机会，直到落地结束，我内心受到了无比大的震撼，虽然我活动做过很多次，但这次的总结会是最重视的！虽然从业绩角度我们败了，但从长远的角度来看，我们赢了！赢在以下几方面：

  1、赢在态度！从这次米苏启动会开始那天，我们所有的销售工作态度不一样了，由被动变为主动，由个人变成合作，这些改变我相信会一直持续下去，因为我一直以我们团队的坚持力而自豪，因为在台州找不出第二个像我们这些高强度工作并无怨言的团队；

  2、赢在方法！从蓄客到邀约，从进店到成交，米苏M6+超级盈利系统教会了我们很多实实在在的方法，有了这些方法，我相信能助力我们2019年乃至以后会走得更加扎实！

  3、赢在团队！因为这次活动期间，我们销售总经理王建新因为身体健康原因未参与本次活动，所以我是全程参与的，通过每天和团队在一起共同作战，深刻体会到团队每个人的思想、心理、价值观等等都是不一样的。

  昆山金元灯饰总经理    陈晓彪

  通过此次落地活动，我认为我们金元团队最大的收获是学会了团队中需要的团结、协作、感恩，团队的每一个小伙伴都在拼搏，所付出的努力及坚持，都是为了我们这个团队的荣誉而战。所以通过此次活动我认为我们金元团队收获了很多，除了一套完善的营销模式和销售工具外，更为我们以后的路有有了更清晰的方向和目标。

  张家港罗浮宫灯饰总经理    严九龙

  在本次活动中，对我感触最深的就是让我清晰的认识到自己的不足以及存在的问题，没有给团队一些方式方法，平时基础工作没有做好，但在此次活动的17天时间里，我们团队一直在改变，一直在拼搏，通过团队不懈的努力最终还是超额完成了任务，拥有这样团队，我感到很欣慰，同时也感谢米苏商学院老师对我们工作的帮助与指导。

  上海红星米苏灯饰总经理   陈太志

  首先感谢米苏给予了我这次机会，通过这次活动，我深刻认识到自己的在平时我工作存在的不足以及对团队建设的重要性，同时我感谢米苏商学院各位老师对我们团队的帮助，让我们在以后的工作中找到了方向，感谢各位老师的辛苦付出。

  总结会合影

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