2017年 这些LED照明企业有什么发展战略？

摘要：新特丽、玛莎蒂罗、冠雅、爱施华去年成绩喜人，今年又有什么新动作?大伙可以学习学习，祝早日踏上暴富道路。

  新特丽、玛莎蒂罗、冠雅、爱施华去年成绩喜人，今年又有什么新动作?大伙可以学习学习，祝早日踏上暴富道路。

  新特丽

  推进子品牌的渠道下沉

  就大环境而言，今年的灯饰照明市场预计不会出现太大变化。竞争加剧的同时，强强联手与抱团取暖的现象也会频繁出现，如新特丽与金达、宝辉、琪朗、夏盟、基汀尼发起成立的亚太名灯俱乐部，以及一些由地方加盟商组建的异业联盟，这些同行或跨行的合作将会贯穿整个2017年。

  新特丽照明

  今年将在2016年的基础上，新特丽将继续大力拓展国内市场，重点推进呢喃品牌的渠道下沉，使呢喃专卖店遍布全国二三线城市，同时不断优化新特丽品牌的加盟商队伍，提高各门店营业团队的管理及服务水平。

  在新品和技术研发方面，新特丽将进行一些突破性创新，一是加大产品研发力度，不断完善新特丽及呢喃品牌的产品线，推出一些极具装饰性及灯光艺术的产品;二是在风格上大胆创新，在坚持简约风格的基础上，引入美式甚至中式元素，使产品风格更加丰富多样，并且具有更强的适配性。

  爱施华

  重点打造标杆省市

  这两年，照明灯饰行业的发展相对往年来说较为艰难，加上2016年国家对环境的的重视和保护，采取的严格执法措施，加速了行业洗牌。我对2017年的市场充满信心，首先，市场需求会有所提升，其次，很多劣质厂商被淘汰。市场必然充满机会。未来，需要注意的依然是服务和品质。

  爱施华的营销战略始终是采取聚焦、再聚焦，集中公司现有人力、物力重点打造标杆市，再到标杆省份，以点带面。2017年，市场开拓计划依然是在华北、华南、华中进行精耕细作，坚持让专卖店开一家，存活一家，扶持加盟合作伙伴成为当地市场水晶灯的第一。

  2017年由于公司整体战略发展规划，会新增部分岗位。在用人方面坚持以德为本，德才兼备的优秀人才破格使用。

  冠雅

  加快家居渠道建设

  2017年冠雅在市场开拓方面采用“引进来”和“走出去”战略，“引进来”即引进国际知名设计公司创新思路来完善公司技术研发设计理念;“走出去”即通过参加国外有影响力的行业专业展会来开发市场，寻求合作客户，通过在海外建立分公司，实现分公司运营的本土化和国际化。

  公司完善台灯渠道的同时，重点加快冠雅家居渠道建设，逐步放宽家居市场准入门槛，提升家居市场覆盖率，并将斥巨资在台灯和家居两大块重点开发;今年公司将在公司和地方联合召开营销峰会、招商峰会、周年庆典等活动，进一步提升公司在行业的知名度和影响力。

  玛莎蒂罗

  品牌展示厅将亮相

  事实上，自2016年上半年开始，玛莎蒂罗已经停产了“锌合金类型”的产品系列，推出了“铜材类型”的产品，产品的整体风格也做转型，推出新中式、美式产品，法式产品。其中法式灯“玛莎蒂罗”在2016年华艺广场店正式面世，取得了良好的市场效果，2017继续扩充产品产能，最大额度的满足市场需求。

  再者，玛莎蒂罗法式灯品牌2017年在星光联盟一楼的展示厅4月中旬面世。星光联盟五楼新中式、美式风格的展示厅也会在2月中旬升级完毕。

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