富之岛财富新魔方:“模块模式”引领家具业下一个新十年

icon 2013-09-03 19:52:23
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摘要: 如果改变不了行业的格局,不改变自己,就不能改写宿命;如果改变不了有效益面积产出比例低,就注定要继续挣扎过痛苦的日子;如果改变不了一次性投入不用长期受用的做法,就始终摆脱不了身上高风险的包裹。

富之岛财富新魔方:“模块模式”引领家具业下一个新十年
富之岛财富新魔方:“模块模式”引领家具业下一个新十年

     如果改变不了行业的格局,不改变自己,就不能改写宿命;如果改变不了有效益面积产出比例低,就注定要继续挣扎过痛苦的日子;如果改变不了一次性投入不用长期受用的做法,就始终摆脱不了身上高风险的包裹。

  毫无疑问,当前的这种生存状况并不是家具商家想要的,随着时间一点一滴的推移,甚至是他们极力想争脱的处境。艰难的处境犹如一个困局,很多人在这个局里不停的抗挣,但突破困局只有一个口,只能找准了这个突破口,才能破解困局。

  在价格战、触电战、跨界战等等的反复尝试中,事后的市场现实说明,它们并不是突破困局的有效做法。用一句来总结就是有效效益低,负效益比重高,通俗一点讲是成本在增加,销量在减少,一增一减之间,利润就被挤压没了,甚至导致商家亏损比例与日俱增。

  于是,在这种艰难的时局下,家具人开始不停尝试摆脱原有渠道,欲搏一搏在新的平台上突破,但再造一个新渠道,暂时看来还遥远。突破,必须建立在原有渠道上的创变。

  在这种大行业的背景下,究竟哪种创变既行之有效又具备可操作性与复制?

  2013年,经过深入地探索与论证,从未停止过开拓创新的富之岛家具首推“模块模式”。成为模块模式的第一个开路人与实践者。“富之岛家具推出模块模式后,必将引起关注,并被同行仿效。模块模式会是未来家具市场的主流模式之一。”富之岛家具集团营销中心总经理陈箭从市场营销的视角做出了预判。

  何谓模块模式?

  模块模式就是将产品类别按模块分成若干个类别,每一个类别就是一个模块;如果把这些模块分为品牌当中“不可或缺模块”和“可选择模块”。然后根据不同的市场需求、文化传统、消费观念、风俗习惯,在渠道扩张中实施“可选择模块”与“不可或缺模块”之间有效的组合,达到兼顾不同区域消费者的需求,以赢得更多客户青睐的目的。

  我们把眼光从家具业转移至其他流通领域,商超就是模块模式,商超由不同的模块组成,每一个模块都是热销的产品,至少都是有效益产出模式,负效益模块与低效益模块的产品将不停的被更替。但不会影响营业,除了产品本身外,又不会增加其他的成本,这就是模块的魅力。

  在家具行业天津的恒信家居是模块模式的趋形。恒信家居与商超类似的做法是店里引进热销的产品,一家店里由不同厂家的产品组成,确保每款产品都有销量。只是还未细分到模块模式,但未来会被有眼光、有理念、有方法的商家所细分。

  模块模式不可抵挡的优势

  我们之所以敢于论断模块模式未来将会成为主流模式之一,在于模块模式有着不可抵挡的魅力。

  下面我们不妨通过方程式的表达来了解模块模式的魅力。

  方程式:

  1、效益方程式=面积*模块*各模块单位平方效益。

  模块最大亮点:经营面积100%有效益产出,每一模块均畅销产品。

  传统店中店弊端:仅有30-40%面积为有效益产出,60-70%面积为负效益产出,仅有部分产品好销。

  2、成本方程式=一次性投资*N次更换产品*全年不停业经营。

  模块最大亮点:更换畅销品重复投资费用极低,不用重新装修,可以不需停业经营,成本低。

  传统店中店:更换一次产品需要重新装修一次,而且需要停业经营,投资大、风险高。

  3、风险方程式=风险系数/模块数量*模块更新时段。

  模块最大亮点:风险低,可以随时更换产品,不需再装修,仅更换产品,能在最短时间,最低成本确保每一模块都为有效产出。

  传统店中店:高风险,选中产品一旦出现问题,整体投入均损失,重新更换产品,需重新装修,需再次整体投入,时间跨度较长,一般情况下需要几十天甚至上百天的时间。

  可见,模块模式较之传统模式有着不可比拟的优势。可以预见,模块模式将会引领家具行业的下一个新十年。

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