奥司墁地板品牌启动仪式
主持人：目前金融危机影响到了各个行业，打击是毋庸置疑的，那奥司墁为什么会选择在这个遭遇国际性金融危机的时刻来大力拓展国内市场？我们会投入多大的力度和资源来运作市场，对其中的风险又作了怎样的考虑？
张总：金融危机的爆发加速了各个行业的洗牌力度，那些不具备核心竞争力、缺乏职业道德、急功近利的企业将被提前淘汰出局。而对于那些已经具备了核心竞争力的企业来说，这是也是一次机会。“看似是一次市场的回落，但对于有实力的企业，这也将是一次蓄势待发的机会。而奥司墁就是这样的一个企业。我们投入了3个亿来打造奥司墁品牌。
主持人：品牌的核心是产品和服务，哪我们在产品和服务上分别有什么优势？如何来保障产品的品质和创新？
张总：在产品的品质和创新研发上，服务上以提供全面的木地板解决方案进行服务，通过企业团队的智慧来保证。
主持人：奥司墁为什么会选择在抚顺投资生产工厂？
张总：东北是中国木材资源最丰富的地区，而在东北地区地板一直具有天然的优势，北边的俄罗斯也是奥司墁的林业的基地，对于生产来讲有得天独厚的优势，还有个很重要的原因是东北的木地板厂家很多，而在中国能正真走品牌之路的却几乎没有，得到当地政府的支持和加拿大木业集团的投资支持后，奥司墁投资在抚顺建立生产工厂是具备天时，地利，人合。同时我们对中国市场及奥司墁品牌在中国市场的发展也充满了信心。
主持人：企业经营中“人才”是关键。奥司墁都吸引了哪些人才？在目前经济大潮下，有一个现象，尤其是近两年，跳槽非常严重，奥司墁又是如何留住这些人才的？您觉得在未来员工的成本走向是什么样的呢？
张总：认为我们的管理体系是比较领先的，也是吸引人才最大的吸引力。所谓的人才，不管技术的，销售的，等等各方面的。我们是通这个平台，然后请了国内最好的咨询管理公司，为公司量身定做一套适合每位员工未来发展的体系。形成企业核心竞争力。另外，我们觉得有了这么好的平台，以及对大家量身定做的共同发展之路，员工跳槽的概率还是比较低的。随着企业的不断发展，奥司墁品牌力提升。我们企业投入在人才的成本上会越来越多，随着我们的规模化，随着我们的品牌进一步走强，对人才的要求会更高。企业在未来会拿出更多的资金投入在人才团队的建设，管理，提升。
主持人：对中国地板市场乃至家居市场的作一下展望？
张总：中国的木地板行业现在面临越来越多的挑战，由于世界经济增长趋缓，中国的经济正在宏观调控，出口政策进行大幅度的调整，人民币汇率的提升给出口带来很多苦难，但中国木地板还是一个发展时期，中国经济对比世界经济还是在发展中，人口众多生活不但改善，城镇建设加快，给地板业创造机会。
纵观家居建材业的前景甚是严峻。与07年以前市场喧嚣相比，2008年，地板业在整个家居建材里几乎集体“失声”。地板企业更是摆出低调态度，没有声势浩大营销花样，也没有雷厉风行的促销打折方案。
面对这场金融危机只有两种选择，一种是等死，另一种就是要乘风破浪，勇敢面对金融危机。”只是目前人们缺乏对市场的信心；国内拥有强大的内需市场，中国家具建材市场的需求量还很大。木地板市场发展大有希望。”
在这样的环境下，一些大地板企业会加速布局，试图在这场危机中争取更大的市场份额。小品牌倒下、大品牌崛起，对于国内地板业未尝不是件好事，这将会提升行业整体竞争实力。
