进入大品牌时代 中小门窗企业小市场谋生
摘要：市场竞争遵循的是丛林法则，弱肉强食。而在门窗行业中，中小企业与大企业在先天上就存在着巨大的差距，两者之间无论是在规模上还是实力上都存在着不可逾越的鸿沟。
市场竞争遵循的是丛林法则，弱肉强食。而在门窗行业中，中小企业与大企业在先天上就存在着巨大的差距，两者之间无论是在规模上还是实力上都存在着不可逾越的鸿沟。很多中小企业研发出的新品与辛苦创造的新模式往往都轻而易举的就变成了大企业的囊中之物。虽说有相关专利与产权的保护，但在实际中，被大企业“蹂躏”的中小门窗企业仍比比皆是。
有句话叫：螳螂捕蝉黄雀在后。如果中小门窗企业不去打破这个定律，企业的生存从何谈起呢?中小企业再勤奋、再聪明，但后来都是给别人做嫁衣，发展又从何而来呢?尤其，市场环境正在进入“大品牌时代”，传统的打法失效的年代，这种悲剧如何才能避免?中小门窗企业如何做才能不被大企业踩死?
再强大的企业，也会有自己的弱点，尤其在优势背后隐藏的缺点往往是他们无法弥补的。就像拳击手，力量再强大也无法在跑步上与短跑运动员相比。
中小门窗企业要想避免被大企业踩死，就必须找到那些大企业优势背后所隐藏的缺点，并围绕他们的缺点建立自己的竞争优势才行。
找出大型门窗企业的通病在哪
要想避免大企业把你踩死，就得研究他们的缺点，总结其通病是关键。这一点，可能在不同的行业里会得出不同的结论。这里，跟大家谈谈大企业普遍存在的通病。
大门窗企业青睐大市场 看不上小市场
大企业，做什么产品都要瞄准大市场，一年上亿、三年十亿、五年破百(亿)的市场，它们才会感兴趣，否则不会轻易进入。
因为，对大企业来讲，它们的费用支出非常庞大，原材料采购环节需要以规模取胜，如果市场太小，销量增长太慢，他们是耐不住这个寂寞的。
如果他们在小市场上这么折腾，结果年终的财务报表看上去不好看，员工领不上奖金，股东拿不到分红，弄不好CEO也会被他们炒鱿鱼。
所以说，基本上，只要在大的市场上有好的发展机会，大企业是不会轻易进入小市场的，因此，中小门窗企业可以在小市场谋划，做好部署，慢慢做大做强。
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