必美司徒文富:设计是地板的灵魂
主持人:任何一款新产品上市都要经历过市场的考虑,消费者会对它产生怎样的反馈,您有预期吗?
司徒文富:在我心目中,好产品肯定有人会买的,主要是方法对,跟你们一样,好的衣服,好的产品肯定有人去试,就是有好的方法去做,去宣传,什么叫品牌?还是这句话,品质+历史,品质就是好产品,我们现在跟国产一些产品相比最大的核心竞争力。
${显示图片4}主持人:这款产品还是主要针对中高端客户群体?
司徒文富:在我心目中不是,是白领,中产阶级。
主持人:我们比较关注价格。
司徒文富:我希望在中端市场价格是500元/平方米,不会卖到1000元/平方米。
主持人:我们在1月份上市的时候,会有一些什么推广活动吗?
司徒文富:还在规划中,11月份中旬去欧洲,定完产品,马上回来,看看市场,策划部跟着有些新的动作,我希望有机会跟你们合作。
主持人:很期待跟必美的强强联手。
司徒文富:我是享受,而不是工作,真的是想尽一点社会责任,提供给消费者很美丽,很时尚享受的产品,而不是我做生意,在我心目中从来没有感觉我做地板是为了一个工作,为了是一个job,是enjoy,做这些东西真的是享受,给消费者超越他花钱去买到的产品满足感,不单对于地板,买回来可以欣赏,还有那种时尚,很多人花很多钱购买油画,每天回来可以喝杯咖啡慢慢欣赏它,已经超越使用功能。回到家很舒服,在地下拿杯咖啡去欣赏,跟设计师组合来装修,本身是个艺术品,在我心目中不是一个地板,怎么来欣赏它,而不是怎么来使用它,怎么卖它,不是这个概念。
主持人:您刚才也提到我们跟一些国际知名的跨界设计师合作,您认为这种家具建材与时尚界设计师合作,会成为一种趋势吗?
司徒文富:这是必然的,在欧洲走出第一步,女孩子的时装是非常知名的,现在已经不断出家具装饰品,还有卫浴,瓷砖,其实也都是相关的,家是人一生最重要的地方,人在里面的心情是非常享受的。
我刚才开会跟我的经销商说,我前十天刚签一个总部在德国的公司,是时尚界非常知名的品牌,我现在卖一个关子不能告诉你,明年1月份推出来也是类似这种产品,在时尚界非常有历史,有名望,有很多fashion这样的品牌,去年金融风暴以后,因为他们集团太有钱了,太有实力了,就整体购买下来,明年会推出来家庭装饰用品,包括很多卫浴、床上用品,家具,其中就有地板。因为他老板是做地毯起家的,把它收购一个德国很大的公司。
主持人:之前是做什么呢?
司徒文富:以前是做地毯的,地毯在欧洲是非常有名的,做了100多年,都是很多顶级的地毯,将来会把这个时尚品牌收购下来,放在他产品系列里面,地毯、家具、地板,跟时尚结合起来,也是我们明年要走的路。
主持人:您感觉到时尚跟家具建材行业合并是必然的趋势,并且家具将来要走时尚路线的?
司徒文富:这是肯定的,这是必然的路,我认为不单单是地板时尚,所有的东西都要跟时尚结合起来,设计决定世界,在欧洲也很明显,设计决定世界,设计改变世界,设计的源头在哪里,就是从色彩、时装各方面流行装饰品。同样现在很多奔驰、宝马以前五年在出一款,由于现在物联网,由于时尚,由于年轻人的追求,这个也是符合世界的潮流,一年就要出几款,那是唯一的选择,它也跟时尚界结合。
现在这个集团把奔驰设计师也拉到他们集团里面,因为他们集团非常有钱,有着100多年历史,有的是钱,他们看准这个路就走,很顶级的设计师,包括刚才讲普拉达、奔驰、LV全部囊括在他手上,就是时尚,这个世界未来就是这样走的,不单单是地板,地板是其中一个元素,是一分子而已,形成一个有机的整体。
所以我感觉现在我们一直在想,做地板在我心中不单单做地板,为什么我们花很多心血,谈判了半年多,我们同事没有人知道,我们跟他们是拉锯战,因为很多竞争者,包括大昌洋行是荣子健旗下的公司,也是传统英国老牌公司,包括沃沃(音)很多富豪奢侈品都是他们代理的,包括国内一些中国建材上市公司,还有国产一线品牌做地板在中国品牌,最后德国愿意交给我们。
我跟他们吵架,反反复复吵好几次,我说你唯一的选择就是选择我们,为什么我跟他们有竞争优势,上市公司大昌洋行还有国内一线很有钱的建材公司,他们有的是钱,钱没有问题。但是我说我做地板也有足够经济实力去做这个项目,资金不是问题,这是第一。第二我是在中国做贸易,特别是做进出口贸易全世界最复杂的进出关手续,系统就在中国,我们有20多年进出口贸易的经验,这是一般人学不了的,基础是一个很庞大,很复杂的,在中国做进口有可能在海关跨一天,有可能跨两个月,有可能跨一个月,这是太正常了,因为中国海关没有服务的概念,不像国外有服务的概念,纯粹是官,全部都是坏人,进关的人全部都是坏人,这是一个很复杂的体系,我们有20多年的经验。
第三也是最重要的,我从1996年开始卖地板,第一我有钱,第二我懂得进出口,第三我是做地板,关键是我卖地板,我知道怎么样卖地板,卖的多,卖的好。我说他们有吗?国内一线卖地板的公司他们也会卖地板,但是缺我的进口经验,也许缺我的资金,不是拿现金,比如大昌洋行是大集团很有钱,他不知道怎么卖地板,他要建立这个体系没有五年至少需要三年,但是我有十多年的经验,这是我最资深的砝码,我虽然是一个个体,我们公司很小,不是很大的公司,但是我有足够的经济实力,第二我有非常丰富的进出口贸易经验,第三我把这个东西弄回来,关键知道怎么卖,卖到哪里去,怎么来推广。这也是我们最大的竞争力,也是我非常高兴一件事情,随着德国人还是选择了我们,跟我们签约。
主持人:我跟您聊天有一种感觉,就像刚才跟几个代理地区老总聊天一样,代理商有接触必美一年,也有接触必美十几年的,都从心里在爱着这个品牌,在这个新的时间节点上,回顾一下之前,展望一下未来,您有怎样的感受?
司徒文富:感受很多,在我心目中必美诞生那一天起,我心目中认为他是我其中一个小孩,我要好好抚养他,令他成长,令他成才,令他优秀,令他未来还可以传宗接代,我希望我的必美从一开始定位很清晰,可以做到世代相传。今天做到这一点,我们很多老经销商从开始一天到现在都跟着我,这是很感动的,也是我希望我们企业文化就是这样的。我现在跟欧洲这个企业,凯德全部最大的企业从1894年到现在,为什么他们可以做100多年,我希望我们的必美他们走多远我们就可以走多远,等于是非常有感情,像其中自己一个小孩,抚养他投入很多感情,投入很多心血、精力,令他们慢慢成长、壮大。这种感情是很复杂,用一个字表达就是“爱”。
主持人:今天由于时间关系,今天我们就到这里,谢谢您接受我们的采访。
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