沈耀俊：红星美凯龙不是我的假想敌
沈耀俊：红星美凯龙不是香江家居的假想敌
主持人：据粗略统计，截至08年底，全国面积在1万平方米以上的家居卖场就有1000多家，几乎所有的大中城市所拥有的建材市场都过剩。甚至有专家表示，现在的市场行情甚至可以用足球的“4-3-3”阵容术语来表示，40%勉强维持，30%左右有盈利，其他的30%左右处于亏损状态。在这种逆境下，香江家居全国连锁机构的成立，有什么战略意义？
沈耀俊：我认为这个统计数据是不准确的，可能有的行业商场是99%盈利、1%的亏损，有的行业商场可能是80%的亏损20%的盈利，每个行业不一样，每个商场的定位也不一样，并不是说谁可以规定这么一个指标，使全国家居卖场是4：3：3的格局，你的经营能力、商场商户的盈利结构每个商场都不一样，我认为这个没有定律。香江家居连锁机构的成立我认为这对行业的影响将会非常大。首先，香江集团在全国的民营企业里出类拔萃，同时有厚实的企业实力；第二，香江集团刘志强先生和翟美卿小姐他们都是中国家居行业资深的企业家，香江在家居行业已经做了25年左右了，曾经有很多家具企业靠香江家居这个平台发展壮大起来的，直到今天他们依然和香江集团都有着非常好的合作关系。
主持人：香江家居全国连锁机构的成立是否会对中国家居卖场比如红星美凯龙、吉伟盛邦有一些冲击，沈总个人怎么看待？
沈耀俊：我认为香江家居连锁机构的成立对谁都没有冲击。市场是公平的，关键在于消费者的选择，消费者选择谁决不是依我们的意志决定，如果每个企业都把自己的产品定位做好，把经营管理做好，把企业文化做好，把服务做好，就能够获得更多消费者的青睐。作为香江家居来说，不会针对任何一家企业去特意做什么。
主持人：商场如战场，要想打胜仗就要“知己知彼”，沈总在红星美凯龙有10年的作战经验，在了解他们的一些作战模式后，在战略布局方面香江家居会不会更胜一筹？
沈耀俊：首先，我到香江家居以后不会把红星美凯龙作为我的假想敌，因为红星美凯龙是一个非常优秀的企业，车建新先生也是一个非常优秀的企业家。第二，香江家居必定有自己新的定位，必定会按照自己的思路和想法来做事情，更好地满足消费者和家居企业，发挥香江家居最大价值化，满足市场需求。在家居行业里，我们香江家居和红星美凯龙应该是互相学习、互相借鉴，共同提高的一种态度。
主持人：有好的竞争对手其实也是一件好事，能够把自己的优势更好地发挥出来。
沈耀俊：对！
主持人：能否给大家介绍一下您现在的新团队，他们将以怎样的激情做来这个事情？
沈耀俊：我的团员成员有以前是从事IT行业、有以前在政府部门任职的，也有本身就有家居生产企业和家居流通企业经验的人才。我是从红星美凯龙过来的，所以别人可能更关注从红星美凯龙过来了几个人，但对于香江来说，他的全新理念和定位吸纳了各个行业的精英。香江家居连锁机构的目标是将从2010年开始未来的5年时间内，要在全国建成250个家居商场，其中90个是自建商场。要完成这样的一个宏伟目标，仅靠我一人是不行的，需要靠我们的团队成员来共同实现。
主持人：香江家居全国连锁机构，是否会沿用“投资人＋管理团队”的管理方式，作为一种激励手段由核心管理人员持股？
沈耀俊：对，是这样的。我觉得这种模式在行业里比较普遍存在，投资人+管理者一体化，这样对市场的反应速度比较快、决策的速度也会比较快，对于市场的变化能以更快的速度作相关调整。
