创新经营 生活家模式成就中国地板行业典范

　　《生活家进军大西部》系列文章企业篇――

　　直到世纪初，生活家在中国地板行业内还是个默默无名的品牌，然而，从2006年开始，生活家却有了一个爆发式的增长。到底是什么让这匹行业“黑马”有如此的表现呢？

　　1994年，怀揣对木文化的梦想与热爱，刘硕真先生只身由台湾来到大陆，开始创办生活家，后来，结识林德英先生，两人共同投入生活家的事业当中。在创业初期，中国地板行业还是实木地板与强化地板的天下，几大品牌牢牢的把住了行业前几位与市场份额。这个时候，生活家并没有像其他企业一样，去挤占这样一个传统市场，而是潜心在做自己的事情，开始研发更为新型与实用的地板，实木复合地板应运而生。2003年，生活家又研发出具有“文化气息”的仿古地板，凭借这两项优势产品，生活家在国外市场捷报频传，国际地板巨头阿姆斯壮、CCA、哥伦比亚等先后成为生活家的客户。

　　在国外市场取得优异成绩后，生活家开始回头面向国内市场。2005年到2006年初，一个全新的国内运营团队成立了，引来行业内外高级经营人才，以行业内所未有过的市场运营模式，开始了一个极速发展时期。创新经营，从产品做为初始，延伸到品牌模式、渠道模式等各个方面。生活家一直以“文化企业”、“品位企业”来做为自己的定位，比如对巴洛克文化的传播、对“生活与家”理念的传送，并且把这些概念落实到实处，举办“巴洛克音乐酒会”、成立巴洛克音乐研究所，聘请产品艺术、音乐艺术、生活艺术顾问等，都极大的促进了生活家品牌的高位推广。同时，在渠道上，生活家以一种“家”文化为指引，和经销商建立了紧密的合作关系，到目前为止，已经在全国建立超过600家规范化的专卖店。

　　如果说，以前生活家是一匹“黑马”，现在似乎这个称呼已经不再合适。生活家已经通过这些年的努力经营，成为中国地板行业真正的领军企业。在仿古地板、实木复合地板已经站在行业领先位置，产品也逐步多元化，品类更加齐全。同时，在加入马来西亚三林集团后，更是有了400万公顷林地做为支持，这是其他企业所无法比拟的。而今，生活家已经开始了一个新的征程，木门、饰品、整木家居等项目逐步上马。生活家全国布局也开始加速，在稳定了其他市场后，面向西部的大开发已经悄然而行，四川工厂建立、西南、西北两大分公司的成立，都为西部成王打下了基础。

　　依托创新经营，生活家的发展模式，也成为中国地板行业的一个典范。

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