一个管理者一定要做到“无为而治”

　　一个管理者一定要做到“无为而治”

　　【主持人】林总是技术出身吗？

　　【林新达】对。

　　【主持人】从一个技术到现在的管理者，又把中国的传统文化很好的结合到现代的企业管理当中，林总如何去平衡这个关系？

　　【林新达】我觉得你说得很对，从技术一下子跨越到企业管理是有难度的，当你去面对的时候必须要去面对，觉得知识结构不够的时候肯定要去学。我最大的优点就是好学，这是我的天性。05年我去读中大MBA哲学系，系主任黎红雷教授给我们上课，第一堂课让我受益匪浅，中国文化哲学的思想在中国有很好的功底，他是一个境界而不是术，术的一面我们经常讲叫科学管理，道的一面其实更多地是讲思想管理，对中国的企业管理很帮助。中国文化提倡思想管理，而西方所提倡的是MBA制度、流程、绩效，我们叫它科学管理。

　　上了哲学班后让我提升最快的就是对中国文化的理解。以前对中庸的理解是不太好，好像什么都可为不可为的，但真正升到一个道的时候你会理解有不同，什么叫“为而不为”，什么叫“可为而不可为”，什么叫“无为而治”。一个管理者一定要做到“无为而治”，更加充分地授权，你只把思想指导做好就行了。所以当你上了一个层次你会理解古人的一些话语的意思。

　　黎红雷教授给我们上课让我记住了一句话，“立乎其大，和而不同，运用之妙，存乎一心。”这句话是黎红雷教授总结了这么多年来对孔子和中国儒家文化研究得出来的结论。不知道你们年轻人对它的理解是怎样，我的建议是年轻人也要多去领悟一些古文化的精神。不是我偏见，现在很多80后对中国的古文化不感兴趣，其实中国文化是很有根源的，两千多年的文化流传下来，通过多代人的不断总结、传递下来的精髓，应该值得大家去产生共鸣。

　　当我理解的时候才感觉到中国文化的博大精深，用在管理上也是最好的，也知道什么叫科学管理和哲学管理、思想管理，什么叫现象学，什么叫未来学。06年我又上了中大的MBA，让我更加知道科学管理和思想管理的重要性，中西方文化在任何一个地方都是重要的。西方跨国公司对CEO的要求，叫个人魅力，无形管理超过他的有形管理，一般比例是3：7，技能是30%，无形管理、个人魅力占70%，这说明了高层管理者一定要有两种思想。我们经常讲企业文化，从原来来说企业文化经常讲领袖文化、老板文化，说穿了就是老板的风格，也就是老板的思想，企业文化就是一种思想，也就是从更高的层次他是一个哲学，哲学的思想、哲学的理念，把哲学运用到企业的文化建设是最好的。

　　当我学了这两种文化和管理方法后总觉得科学管理是一台好的发动机，制造它要有活塞、汽缸、活塞环等等，少一样这个发动机就不会转动。如果一台更好的发动机没有润滑油它的寿命就不长，而哲学管理和思想管理则是一台发动机的润滑油，它可以让发动机运行更加久远。

　　【主持人】如果把顶固比喻成一个发动机，那么林总是这个发动机的哪个环节？

　　【林新达】传动杆，因为发动机里面传动杆是联系到任何一个工种的，我的角色是把这么多零件的工种连接起来，我经常跟大家讲，我在公司里是一个胶粘剂，把大家粘在一起，传动杆的意思也是这样的。

　　【主持人】从墙上的照片看得出林总去过很多国家，也考察了很多国外优秀的企业，在跟那些国外企业沟通中，觉得他们的管理者跟中国企业的管理者有没有什么不一样的地方？

　　【林新达】比较务实。拿日本来说，日本也是礼仪之邦，他们的文化跟中国还是有点不同，在管理上做得比较细。我觉得日本人做事比较严谨，这跟民族教育文化背景有关系，他们的民族荣誉感很强，日本的文化跟他们的小太阳国旗一样抱成一个团。我去过日本丰田的生产车间，丰田的生产流水线以7、8人为一小组，如果这个小组某一个人做错了事，一般情况下不针对某一个人处罚，而是对整个团队进行处罚。其实海尔的大脚印也是从这个原理过来的，如果其中1个人出了误差就要向这个7人小组承诺，因为这是团队的荣誉，你要为了维护这个团队必须要做出承诺。大脚印的效果就是大家围起来，中间有一个脚印，承诺的人站在中间，这样有一个好处，小团队更加容易管理，管理比较简单。每个组都有竞争意识的时候管理就变得简单了，这是一种很好的管理理念。

　　我还去过德国的几家工厂，觉得他们做事很严谨，而且比较执著，不像中国年轻人频频跳槽。德国人有些人有可能一辈子从事一个工种。比如他是一个设计师，那么他会一直在这个行业做设计师，不是跨别的设计师。中国的设计师今天设计这个明天设计那的，什么都可以设计。相比来说德国设计师特别专，所以才能做到极致，才可以把东西做得很好。

　　从个个角度来说，我觉得西方的管理者更加务实，特别执著，这是中国中层管理者和现阶段打工一族要去学习的，中国目前社会环境很难做得到这一点，所以我们要把中国企业文化做得更深、更稳、更扎实，这样企业才能更加稳定的发展。

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