乐扣乐扣：下一个十年 用创新锁住新鲜

摘要： 2004年，乐扣乐扣落户上海，仅仅两年后，在2006年8月进行的“第4次中国市场消费者满意品牌调查”中，乐扣乐扣的产品在家庭用品——食品保鲜产品的评比中获得了第1名；2010年，这个来自韩国的品牌，已经如麦当劳之于汉堡包，可口可乐之...

  编者按：在位于中国东部六省一市的华东区域，有这样一群成功的商人，他们头脑精明，满怀激情，分布在各行各业。浙商、徽商、莆商....古往今来，他们用一个个响亮的名字堆砌出一张张响当当的地理名片。

  为探寻华东家居建材行业的品牌影响力，八月起，新浪家居推出特别策划《新浪主编看华东》栏目，旨在通过对话行业精英，解开企业发展壮大的“密码”，为行业的发展提出更多可参考的可能性。

   《新浪主编看华东》第一期 

  就在上个星期，北京的孙小姐在兑换银行积分去抽奖时，中了“人生第一个奖”——一套乐扣乐扣全套保鲜盒。

  这让她很惊喜，“乐扣乐扣这个牌子在中国很响呢”。

  确实很响。

  2004年，乐扣乐扣落户上海，仅仅两年后，在2006年8月进行的“第4次中国市场消费者满意品牌调查”中，乐扣乐扣的产品在家庭用品——食品保鲜产品的评比中获得了第1名；2010年，这个来自韩国的品牌，已经如麦当劳之于汉堡包，可口可乐之于可乐一样，成为中国人心目中保鲜盒产品的代名词；而在日前发布的保鲜盒认知度基数上，乐扣乐扣仍盘踞榜首。

  “我们在行业内的品牌影响力稳居首位，这个是有数据证明的”，现任上海乐扣乐扣贸易有限公司营销总监的郑裕烨并不掩饰自己的自豪。

  郑裕烨说，目前乐扣乐扣正在研发更多的新产品，意欲让消费者能够看到乐扣乐扣除了厨房用品、生活用品以外更多的产品和可能性。

上海乐扣乐扣贸易有限公司营销总监郑裕烨接受新浪家居采访

  “筑巢”十年

  今年是乐扣乐扣进入中国市场的第十年。目前，乐扣乐扣中国区销量已经占据其全球总销量的50%，远超其韩国本土销量。可以说，中国已经成为乐扣乐扣全球最大的消费国。

  在十年前，作为一家来自韩国的品牌，乐扣乐扣落户中国上海。不过这个当初在他们研究报告里“进口产品接受能力比较强、消费理念比较超前”的城市在一开始表现的并不那么友好。

  “当时上海人用的比较多的是不锈钢的保鲜盒，对我们的塑料保鲜盒并不买账”，郑裕烨说，这个事实让这个已经笑傲韩国厨房用品市场的企业有点受挫。

  于是，电视购物节目、电视广告以上海为基地，逐渐向华东、华南全面铺开，与此同时，乐扣乐扣还成立了专卖店，并将专卖店开在了上海淮海路的苹果公司对面，这让当时很多来店里的人很是诧异：这个店怎么会在淮海路？——要知道，淮海路是全上海公认的最美丽、最摩登、最有“腔调”和情调的一条街，以高雅浪漫著称——怎么会开了一家厨房用品店？

  市场就在这一个个小小的问号中打开了。团购、大卖场等传统渠道也随即被打通，就这样，乐扣乐扣在全国的销售渠道迅速站稳了脚跟。自2011年起，乐扣乐扣在中国市场销售就已成功超越韩国本土市场。

  和一路高涨的市场热度一起袭来的还有一连串的品牌荣誉。2006至2012年度乐扣乐扣，连续七年蝉联“上海市场畅销品牌称号”；在中国工信部所属中国企业品牌研究中心实施的“中国保鲜盒行业品牌影响力指数”密封容器领域中，乐扣乐扣以绝对优势获得连续3年获得第一，保温杯也是连续2年获得行业第一；2013年5月，乐扣乐扣荣获“都市主妇”颁发的“2012~2013中国妇女最信赖的厨房用品品牌”称号...。。

  市场欢迎度高是对一个品牌最大的褒奖。但征战中国市场十年的乐扣乐扣，野心显然并不局限于此。

采访现场

  下一个十年 做什么？

  乐扣乐扣显然并不甘心只做保鲜盒等厨房用品。在此前媒体的多次报道中，乐扣乐扣都宣称要走出冰箱，走出厨房。事实上，乐扣乐扣确实一直在探索转型之路。

  2010年，乐扣乐扣在韩国公开上市，公司的股价一下飙涨142%。丰厚资本的注入也让乐扣乐扣得以研发新品。这时候，乐扣乐扣将眼光瞄准了耐热玻璃保鲜盒市场。乐扣乐扣公司采用的耐热玻璃不同于制作餐具的钢化玻璃或一般玻璃，它是能够在烤箱和微波炉等温度急剧发生变化的条件下安全使用而不用担心破裂或自爆的产品。耐热玻璃相比钢化玻璃制作成本高，制作工艺也复杂，但凭借着在安全性方面的优秀表现，乐扣乐扣2014年度的德国红点设计大奖(REDDOT)。

  除了耐热玻璃保鲜盒，乐扣乐扣还着力研发保温杯、收纳储藏系列、小家电等并获得多项专利。

  “下一步，我们还要不断的去创新，去尝试，让消费者在市场里除了厨房和生活用品以外能够看到更多的乐扣乐扣的品牌”，说到企业下一个十年的发展方向，郑裕烨显得很有信心。

  或许他们相信，十年前，乐扣乐扣仅以外来品牌之姿打开中国市场，并做得风生水起，而十年之后，已经在厨房生活用品领域处于领先者地位的乐扣乐扣二度发力之时，消费者还有什么理由不接招呢？（文/新浪家居 章子林）

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