下一场虐恋，“垂直”如何击杀“门户”?

摘要：如果将2015的“互联网+”大潮比作一场B2B、B2C、C2C、O2O间的大乱斗，那么这个在特定领域，依靠更加专业的服务和更深度的内容展露头角的垂直网站终究会让我们明白，谁才是被活活撑死的。

  如果将2015的“互联网+”大潮比作一场B2B、B2C、C2C、O2O间的大乱斗，那么这个在特定领域，依靠更加专业的服务和更深度的内容展露头角的垂直网站终究会让我们明白，谁才是被活活撑死的。

  垂直网站，这个定义为“注意力集中在某些特定的领域或某种特定的需求，提供有关这个领域或需求的全部深度信息和相关服务”的行业型网站，自诞生之始就受到议论不断，在各方围追堵截之中，与门户网站更是上演了一场又一场“相爱相杀”的好戏。

  那么，在百家之言的背后，究竟是“虐恋情深”的闹剧，还是野心家的“预演”?今天就让我们来深入剖析，垂直论坛的未来。

  盘点·垂直网站的商业之道

  有区别于门户网站，垂直型网站的商业模式一直在被探讨中，不管是之前的果壳还是后来的地方垂直门户，就现在来看，主要有几下的几种：

  网络媒体商业模式：即通过提供信息和社区等服务，聚集其特定的受众人群，然后通过向特定人群提供其感兴趣的广告或者公关稿件，从而获取到盈利的商业模式。

  网络社区商业模式：通过为虚拟社会中各个用户的需求提供产品和服务获取到收益。这一种模式中，垂直网站的品牌形象会起很大的作用，就像淘宝代表着假货，天猫则截然不同一样。

  专业性的商业模式：通过特定的服务，向用户收取费用的方式，其一种简单的说法就是vip用户专用的功能。

  线下商业模式：这是指以互联网作为主要的沟通的接口，而重点提供一些大范围联网性质的非互联网的服务。

  多元化商业模式：这是某个领域的领先厂商发展到较大规模时，必然要走的一条道路，其更像是门户类型网站的商业模式，垂直型网站在采用该种商务模式时，应注意尽量使得每一项业务有助于提升自身的品牌价值和社区资源。

  随着中国互联网的全民渗透，网络应用逐渐深化，垂直网站的商业探索似乎开始接近饱和。那么，垂直网站的未来又当何去何从?

  呐喊，源于一场自杀式的进化

  2015注定便是厘革的一年，新兴行业应势而生，传统产业力求突围。在这个信息获取方式日益“移动化”、“分散化”和“碎片化”的时代，门户网站的入口效应不断弱化。

  那么，这场无休止的拉锯战中，垂直网站是否会因此获利?

  远方似乎正传来一声声嘶吼。

  决战在即，自杀，是沉淀下的百炼重生。

  2015年“两会”期间，李克强总理正式提出：国家将制定“互联网+”行动计划，助力经济转型和产业升级。一时间，传统行业的营销变革成为大势所趋，“互联网+”肆意挥洒,垂直“B2B2C”模式席卷而来。

  垂直网站的自杀式进化带来了“供应商→生产商→经销商→消费者”的颠覆回归，开放、平等、协作、分享的联动大门就此拉开。线上线下真正无缝式对接为垂直网站的重生注入新的生命力。

  破土而生，颠覆者的崛起之路

  互联网是什么?自进化时代，颠覆者不断诘问。

  互联网成就了马云、雷军、刘强东、李彦宏这样的财富传奇，他们的经历诉说着，互联网是一种改变消费习惯、改变商业模式、改变传统行业的一种工具。

  百川海，这个“互联网+家居”的首个家居建材同城线上线下无缝服务平台跃入大众视野。它利用垂直网站的特性，把互联网和传统家居行业结合起来，用互联网营销促进传统家居行业的发展。

  抛却了传统B2C、C2C等平台多重因素制约下“线上少客流，安装售后难”等致命弊端，这个垂直型“B2B2C平台”以“同城服务、线上展示、线下交易、工长推荐、装饰公司推荐、第三方监督平台、信誉评价体系”七大亮点作为突破口，为传统商户节约成本、增加客流、提高效率、点亮品牌。

  从团队建设来看，传统的家居电商平台团队主要面临着两大困境：

  1.精通电子商务懂互联网，但不了解家居领域;

  2.懂家居领域但不懂电子商务也不懂互联网。

  而百川海却将家居、技术、营销三者糅合，并以此构建团队。是真正以“B2B2C模式”实现一站式服务，坚持以线上服务线下，通过线上线下无缝链接，实现了传统家居行业的破局。

  事实上，垂直网站都经历过或正在经历着这样一个转型、扩张的过程，而垂直网站未来还将向哪些方向发展，我们仍可拭目以待。

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