现在还有不烧钱却能快速成长的O2O公司吗

摘要：随着融资寒冬的来临，网络上流传着一份O2O企业死亡名单，在度过野蛮生长期后，O2O企业以融资为支撑的发展模式受到前所未有的挑战。资本寒流也让更多创业者意识到，建立一种拥有自我造血能力的商业模式，才是发展壮大的正确方式。

  随着融资寒冬的来临，网络上流传着一份O2O企业死亡名单，在度过野蛮生长期后，O2O企业以融资为支撑的发展模式受到前所未有的挑战。资本寒流也让更多创业者意识到，建立一种拥有自我造血能力的商业模式，才是发展壮大的正确方式。

  而互联网创业圈，从不缺乏商业模式上的创新。在国内互联网装修领域，出现了一家名为小兵匠的定制装饰服务公司。小兵匠旨在通过整合优质的设计师和工匠资源，为用户提供品质化、定制化的装修装饰服务。

  作为当前最被热炒的蓝海市场，互联网装修O2O吸引了诸如阿里巴巴、腾讯、百度、小米等互联网巨头的进驻，行业内也形成了一些影响力较大的平台。在盈利模式上，这些平台一般采用向设计师/工长收取佣金和业务抽成的模式。

  而据小兵匠创始人透露，虽然在成立不到一个月时间就拿到了500万的创始轮，但公司并没有烧钱计划。与行业内其他企业不同，小兵匠要在免费服务的基础上，建立良性的盈利生存方式，即以重度垂直支撑平台发展。

  既做公益性的免费服务，又要实现企业的盈利生存，同时还要为用户提供个性化定制装饰服务，小兵匠的商业模式和UBER一样让人好奇。

  该创始人介绍说，小兵匠的企业愿景是“匠心筑造美好生活”，所谓“匠心”既是企业运营发展的一种态度，也是平台在选择设计师和工匠的要求。通过聚拢一群身怀技艺、独具匠心的设计师和工匠，以平台的规范使他们成为装修装饰领域真正的“匠星”。

  至于企业盈利，小兵匠的创始团队非常有信心，原因在于小兵匠平台的运营重点是对线下资源的深耕，形成重度垂直。小兵匠推出了改装空间、绿意空间、环保空间和智能空间四大产品，以生态设计和环保装饰的理念，直接面向装修消费者，让这四大产品成为驱动小兵匠平台战略的现金牛。

  四大垂直业务和平台之间能够形成一个生态闭环，垂直业务让平台设计师和工匠保持活跃，拥有稳定的订单源;平台同样能够为垂直业务带来互联网运作方式、流量、品牌等。在垂直与平台相互促进过程中，形一个拥有循环自生能力的生态闭环。

  不管是否存在资本寒冬的说法，在我们看来，面对大势所趋的互联网装修潮，在大家都一窝蜂挤向平台的时候，能静下来用匠心做好产品的公司更值得期待。

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