卫浴企业如何做到在「史上最冷寒冬」中暖意融融？

摘要：对2015年的中国卫浴行业，无论你唱衰为「史上最冷」还是唱好为「升级之年」，总会有一些「别人家的卫浴」暖意融融——他们是怎么做到的？

  对2015年的中国卫浴行业，无论你唱衰为「史上最冷」还是唱好为「升级之年」，总会有一些「别人家的卫浴」暖意融融——他们是怎么做到的？

  从战略眼光看，好企业快人一步

  早在10多年前，各卫浴企业中的大当家、二当家们就「论战」过到底要不要上「智能卫浴」的问题，10多年后，答案已昭然若揭，不再是「要不要上」而是「怎么上」的问题了。同样的问题，「究竟要不要上触摸屏智能手机」等问题多年前也曾经摆在不可一世的「诺基亚」们面前，遗憾的是，巨人没有等到答案，就带着体温轰然倒塌。

  10年前对智能卫浴趋势的「看不见」，高管们以「诸葛一生唯谨慎」为自己点赞，毕竟那是野蛮生长的年代，「智能卫浴」好似名声不佳的牌局，不上智能卫浴还可被理解。但是不上不等同于不作为，鸭子在水面优哉游哉,而脚丫子可在水下轰轰烈烈地划个不停啊！今天推出活水即热「第四代」智能坐便器的恒洁，老老实实地走完了智能马桶升级迭代的研发历程，并且通过资源整合，真真正正将智能卫浴的核心技术掌握在手里。

  从产品聚焦看，好企业一句话说得清楚

  商业思想家冯仑有一观点，好公司应当自己一句话说清楚，别人一眼看得懂。不仅老板自己一句话讲得清楚，而且无论问哪一级员工，大家都众口一词，八九不离十。另外，自己一句话讲完了还不够，还得看别人，特别是外行、普通人他们对你做什么的说法与你自己的说法是否吻合。恒洁的品质交流考察团赴台与台塑等企业交流，接待者会操着绵绵的台湾国语说，「你们在大陆很有名哦，你们在大陆的节水卫浴好多人都晓得」。日本东京大学的产业研究教授到中国考察，同样也是要来看看这个「智能马桶做得不错」，隐然是日企「劲敌」的企业。

  成熟的企业就是这样，只需一句，最多寥寥数语，就能说清了自己。世间万物，伟大只是一种简单，只有真实才不怕简单。恒洁把卫浴产品的节水做好，把智能卫浴的体验做好，都是为了让大家记住这句简单的话：恒洁——技术领先的卫浴方案解决专家。

  从专利科技看，好企业的创新不「耍流氓」

  「没有专利科技的创新都是耍流氓」，这句话可借用在卫浴行业。德国著名管理学思想家、《隐形冠军》作者赫尔曼•西蒙曾对中国企业家表示，企业竞争的优势是来自创新性，这往往是通过专利的数量、质量去衡量的，「从每一千名员工拥有的专利数量来看，领军企业每千名员工拥有31个专利，而大型企业只有6个。」

  还醉于靠嘴巴去「创新」的企业得醒醒了，已经不是那个钱多人傻的时代。

  从企业文化看，好企业把「保持学习」当毕生功课

  好企业有一项永不结业的功课，叫「学习」。最成功的企业是终身学习的「学习型企业」。因为未来唯一持久的竞争优势是有能力比你的竞争对手学习得更快，「不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友」。一个企业只有当它是学习型企业的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分将员工打造成一只有素养的职业化团队，也才能最终实现企业的可持续发展目标。

  撇除经济学上的理论不谈，要搞「供给侧改革」一条浅白的原因就是只有数量没有质量的「中国制造」不可长久维系。从粗线条的中国制造走向体验为王的中国智造，如同助企业穿上温暖牌冬衣。大喇喇再说一句，所谓「寒冬」其实只存在于好事者的评论中，真正做事的企业，眼里装着世界，哪有闲情谈冬秋。

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