中洁供应链：打造卫浴一站式采购平台

摘要：中国卫浴发展30多年，已经形成从供应商、品牌商、分销商、零售商，直至最终用户的一个整体的极其庞大的产业规模。而中洁网作为全球厨卫门户，一直以卫浴产业为根本，协同发展，以见证和助力于产业的发展为使命，积极探索“互联网+卫浴”的产业之路。

  中国卫浴发展30多年，已经形成从供应商、品牌商、分销商、零售商，直至最终用户的一个整体的极其庞大的产业规模。而中洁网作为全球厨卫门户，一直以卫浴产业为根本，协同发展，以见证和助力于产业的发展为使命，积极探索“互联网+卫浴”的产业之路。

  2016年8月8日，中洁供应链平台正式上线试运营，它标志着中洁网在“互联网+卫浴”的产业道路上又迈进了一步。

  产业对接，实现增值

  中洁网，16年砥砺前行，以全面、快速、权威的行业新闻原创报道，产业信息资讯传播享誉业界，见证并助推了产业的发展。如今，中洁网为响应国务院总理李克强在2015年政府工作报告中明确提出支持行业网站由咨询平台向贸易平台发展的“互联网+”的方针计划，蛰伏1年，全力打造出互联网+供应链的卫浴一站式采购平台——中洁供应链。它首创式提出B2M互联网+的新模式：商家聚集订单面向专业制造商集中采购。并在整个过程中，不断优化卫浴产业供应链上下游的协作，直至将物流、信息流、商流、资金流等供应链的各个环节打通，为中国卫浴产业的供应链优化提供帮助。

  供应链理论将其定义为围绕核心企业，通过商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一种行为。其缩短现金周转时间、降低企业风险，实现盈利增长，提供可预测收入的优势让供应链管理成为企业最重要的战略资源，是企业实实在在的一条增值链。因此，如何协同外部资源，谋求供应链整体的最优化成为卫浴企业保持强势竞争力不可或缺的手段。

  一直以来，大多数的中小企业受困于规模、资金、知名度等各方面的影响，在供应商的搜寻、开发、管理，采购成本的谈判、质量和进度的把控上都不能真正实现最优质的整合。如何形之有效的汇集优质供应商资源，建立供应链管理体系，让供应链真正成为企业的一条增值链是极需解决的难题。为此，中洁供应链依托中洁网庞大和精准的供应商信息库，以半成品或成品为媒介，通过计划、订单、生产、物流、服务等这样一些活动在供方与需方之间形成采购功能网链，最终实现打通产业闭环，引入金融服务，强化网链结构，实现供应链的增值优势共享。

  设立门槛，保障体系

  随着卫浴产业的持续发展，供应链平台或将成为竞争高地。如何凭借中洁网在佛山、南安、厦门、潮州等主要产区设有分公司，拥有最深厚的行业资源和人脉，最了解整个产业的厂家实力的先天优势持续保持稳定和增长势头是中洁供应链平台正在积极思考的主要问题。

  显然，作为贸易平台，如何有效保障需方权益、保障供方有效销售是极需解决的问题。因此，中洁供应链目前采取以下策略。

  中洁供应链平台：对供方及需方均设立评价体系，逐步建立诚信档案，保障双方权利不受损害。

  线上线下一体服务：平台将持续在潮州、南安、长葛、佛山、开平、厦门等主要产区开通线下服务体验店。更好的为需方提供服务的同时增加供方的有效销售。

  供应商入驻条件：接受中洁供应链平台进行实地验厂。平台将通过对基本信息、生产能力、品控能力、服务能力4个方面的近百项数据实地评估，以完整表现企业实力的同时，增加采购信任感，从而在更快促成交易的同时保障需方权益。

  供应商入驻保障：缴纳保证金。它是作为供方履行相关职责、保障需方利益的保证。

  采购商采购条件：需认证通过才能查看价格并实现交易。

  采购商采购等级：设立采购商等级，对应等级实行对应价格。

  点击进入中洁供应链平台

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