匠心筑家·世界传承丨黄威骥：极致用心 追求本真

摘要：2016年9月6日，“设计与“智”造探寻之旅第三站香港著名设计师黄志达将与东三省设计精英相约东方小巴黎哈尔滨，探寻设计界和制造业的“匠心”，为中国设计发声，为中国制造正名。

   “匠心筑家·世界传承”2016新浪家居&欧派设计与“智”造探寻之旅是由新浪家居与欧派家居联合发起的2016年度大型设计师文化交流活动，将在全国十城进行巡回宣讲，以设计之名呼唤匠心回归，打造中国“智”造名片。2016年9月6日，“设计与“智”造探寻之旅第三站香港著名设计师黄志达将与东三省设计精英相约东方小巴黎哈尔滨，探寻设计界和制造业的“匠心”，为中国设计发声，为中国制造正名。

沈阳欧派家居总经理 黄威骥

Q：做欧派几年了？可否分享一下跟欧派一起成长的历程。

A：五年前跟着总经理冷总从欧派总部来到沈阳，当时的欧派在沈阳市场虽然有一定的品牌知名度，但是市场占有率并不高，员工团队只有50人。发展到现在成为市场占有率第一的橱柜衣柜品牌，团队也发展到200人，还是有很多的沉淀。作为传统的家居建材品类，做好一个品牌确实不易，从橱柜来说就有8个结点，20几道流程，能做到今天，我觉得欧派从工厂到运营团队确实无论是从水平到凝聚力都有它的特别之处。

Q：怎样看待沈阳的家装市场？

A：目前整个东北的家装市场也在转型，沈阳作为辽宁乃至东北偏大的省会城市市场非常有代表性。目前市场良莠不齐，有极个别的装饰公司处于垄断地位，我觉得这里面体现出一个对产品、对品牌认知度逐渐在攀升的一个过程。目前刚性消费群体仍然是主体，市场两极分化越来越明显，消费者越来越理性，对好品质、优价的诉求越来越大。

Q：在经营的过程中有没有一些好的经验可以跟大家分享？

A：欧派作为订制品的龙头品牌，在战略部署和时机把握上都非常正确，作为经销商紧跟集团的步伐，把细节落实到实处，就是我在经营中最好的经验。

Q：在这个全屋定制时代，您如何看待欧派的大家居战略？而作为经销商如何把握这个时代的机遇？

A：在全屋定制时代，我觉得目前欧派提出大家居战略是非常迎合时机，也是非常正确的战略，我们肯定要义无反顾将大家居落地。作为经销商，我个人认为这个机遇是来源于消费者对整体家居、对风格统一、对服务一站化的诉求越来越明显，所以这就是大家居孕育出来的机遇，我们也将尽力的把握这个机遇。

Q：匠心对于您所在行业，具有怎样的意义？

A：匠心我个人认为是工艺上要一丝不苟，要有对消费者、对自己专业以及对我们自身职业素养的追求。因为相对来说国外的很多品牌为什么能够流传百年，其实国内也有一些非常优秀的品牌及产品，但是因为追求短期的利益而放弃了对自身的要求，所以我认为这个目前是中国大环境在提倡供给侧改革，而我们的民族品牌在追求越来越高的社会口碑及消费体验感的过程中，匠心是非常重要的。首先如果没有合理的价值诉求，那么任何产品都没有他的情感。

Q：您从事的这个行业，怎样才能做到匠心？

A：对于我们这个行业的匠心更多的是用心，用心了解客户的需求、用心落实好客户的诉求、用心服务好每位客户，把产品、把服务做到极致，这就是我们行业的匠心。还要集中精力，更多的追求自己对这份事业的本真。

Q：如果匠心与商业利益产生了冲突，应当采用怎样的应对方式？

A：我觉得从商业利益层面上和匠心起的冲突，怎么应对这个问题，这是长期利益和短期利益的问题。匠心一定是一个长期利益，如果作为一个聪明的团队也好、商人也好或是国家也罢，我觉得更多的是看中长期战略和长期利益，所以我觉得更多的会让路于长期利益。

Q：现阶段，家装公司跟设计师、跟制造企业的关系是怎样的？您认为理想状态是什么样的？

A：我觉得更核心的问题就是设计师、生产商及经销商各司其职做好本职工作。设计师用最好的方案打动客户，我们提供最好的服务打动客户，制造商企业提供最好的产品给客户。如果我们每个人的分工越来越清晰化、越来越重点化、越来越满足客户需求，我觉得这样的情况下，是我认为最理想的状态。

Q：今年的主题是去年的一个升级。我们在讨论设计的时候，更关注到了制造。制造的升级对家装行业将会产生什么样的影响？

A：无论多好的设计都需要用制造来满足他的市场化及实现化，所以不论设计有多好，更核心的都是能否制造出来，这是作为民用商业及民用艺术的概念。中国制造和中国设计都是我们需要发掘和提升的地方，我相信只有更好的设计理念能拉动制造理念的腾飞，更好的制造保障才能让设计越来越完美。

Q：您下一步有什么样的战略计划？

A：我觉得下一步谈不上战略，更多的是在公司集团的想法下，在大家居的战略部署下，把一些细节事情做好。就像今天的主体匠心，匠心不一定是有大的规划，但更多的是把细微的事情做到更细、把简单的问题做得更极致，我觉得这个事情是我们接下来要去做的。

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