以人为本 常发板业如何向管理要效益

  9月11日，随着第十三届中国—东盟博览会在南宁拉开大幕，中国—东盟关系已成为联系最广泛、成果最丰富、交往最密切的对话伙伴关系。中国出口东盟国家钢材量占中国钢材出口总量的三分之一，其中镀锌薄板尤其受到东盟国家的青睐。作为一家制造镀锌板和瓦楞板的出口导向型企业，山东冠县常发板业有限公司（以下简称常发板业）立足国内并远销至包括东盟市场在内的30多个国家和地区。

  谈及企业发展如此迅速，企管部负责人董河浩介绍，高效的管理才能保证企业的生产效益，人性化的管理才能提高团队凝聚力，才能在激烈的市场竞争中始终保持优势地位，确保企业长远的发展。

  常发板业现代化厂房一角

  安全生产是永恒的话题

  一个企业的发展永远离不开安全生产这四个字。在常发板业的生产车间中，记者观察到“安全在于防范”、“安全重于泰山”、“安全生产，警钟长鸣”等大条幅悬挂在醒目位置。董河浩认为，安全生产就好比一串数字中的小数点，安全工作做的怎么样就决定小数点的点在什么位置，安全工作做不好一切都是零，所以公司在安全生产方面的投入是不惜代价的。常发板业聘请了国内知名的安全生产专家到公司现场指导工作，防范于未然。公司定期召开安全生产会议，使公司上下时刻树立安全意识；通过参观安全事故实例，对员工进行安全教育；真正做到不带故障作业，不带隐患生产，对员工不勉强上岗，不带病上岗，从源头上控制，杜绝事故的发生。充分利用班前会和三级安全教育的形式齐抓共管，为常发板业的发展保驾护航。

  车间中随处可见的安全标语

  以创新为引擎，向管理要效益

  董河浩指出，常发板业实行专业的质量监控，从采购到销售，每一步都有完善的质量审核，时刻跟踪质量动态，确保品质可靠。公司突破传统交易模式，提供电话、电传、互联网等多元化订货方式，最大程度上方便客户。除此之外，常发板业在生产管理方面实行“精细化管理”，在生产车间实行“车间主任责任制”，把车间生产的所有事务责任到人。例如，生产时每使用一瓶脱脂剂，或每一次设备维护，都会被精确计入成本之内，按照公司标准进行考核和奖惩。为此，公司每日都会举行晨会，当日问题当日解决，做到政令畅通、沟通快捷、处理高效。

  在很多同行企业看来，如果主导产品较为单一，就不必在研发或创新方面投入多少资金和精力，但在常发板业看来，一个企业必须要有自己的研发和创新能力，才能不断提升自己的生产和管理水平，进而在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。公司在研发方面有奖励机制，并且也鼓励员工创新，只要是员工提出的建议被采纳，就会获得奖励。正是对创新和管理的高要求，才成就了常发产品的高性价比，真正做到了“向管理要效益”。

  常发板业企管部部长董河浩

  人性化管理，以企业为“家”

  在被问及对待员工流动的问题时，董河浩说，常发板业通过人性化管理让员工的工作由被动变主动，宣扬正能量，树立好典型，通过多种措施让员工感到在常发工作很舒心、有前途，一旦离开公司就可能失去最好的机遇和平台。董河浩指出：“注重企业文化建设，让所有员工从思想上转变，把要我干，变成我要干，人人都在为公司的发展出谋划策，那谁还会愿意离开公司呢。”

  好的管理离不开好的人才，常发板业始终遵循“以人为本，尊重人才，培养人才，人才是企业的第一资源”的理念，通过平等的用人机制，公平竞争、人尽其才，充分调动和挖掘每个员工的积极性和创造性。目前众多的高学历、高技能人才汇集于此，中高级职称和技术人员60余人，分布在财务、生产、供应、销售等关键岗位，目前他们已成为支撑企业快速而健康发展的原动力，常发板业必将踌躇满志，一路领先！ 

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