“十年倍增”计划，朗和怡家底气何在？

  正值2016年“十一”国庆假期之际，朗和怡家集团提出了“十年倍增”计划，引起业界一片哗然。众所周知，企业的发展自有其规律可循，一家企业保证连续十年实现年度业绩和利润的翻番增长确实有一定的难度，特别是在当前宏观经济进入深度调整，增量市场增长疲软的大环境下，朗和怡家此举岂不是有违背市场发展规律之嫌?朗和怡家提出“十年倍增”计划的底气来自哪里?

  模式优势，多重保障

  现在流行说平台、建平台，但很多的平台却并非十分完美。有些平台强大之后恃强凌弱，让平台与参与运营者存在不公正的依附关系;有些平台让参与运营者仅仅是“借”而用之，因为临时的利益关系实现品牌租赁、外包，通过收取加盟费来实现平台盈利，这种行为让平台运营管理难度加大，后患无穷;有些平台更是急功近利为了上市而上市，仅仅通过一些资本手段来实现企业间财务上的并帐，实则形聚而神散、貌合神离的关系，确非企业长远发展之计。

  一个先进的模式一定是开放、平等和共赢的，朗和怡家模式正是基于该立足点完成设计和实施。朗和怡家和所有参与建设者共建、共担和共享，相互之间是合作而非加盟关系，平台属于所有的参与建设者，平台的事就是“自家”的事，这种协同作战、紧密合作关系让大家信念和目标一致，利益和风险共担。既然是贸易，就不可能回避利润分配，朗和怡家作为一个全面开放式的平台，其深刻体现了“在商言商”的根本。朗和怡家通过精简产业链冗余环节来释放出利润，以互联网手段运营管理来降低成本，以协同作战规模效应来产生利润，而这些利益最终为参与者共同分享。其以“利他主义”为核心构筑基础，一切公开透明、公平合理，让参与各方获取阳光下的利润，实现了真正意义上的多赢。常说平台的架构很重要，这种基因先天的优势，铸就了朗和怡家商业模式的优势。

  在基础建设方面，朗和怡家邀请了十几位国内暖通行业内的知名专家组建了专家顾问团队，以保证对前沿技术及产品的前瞻性和预判性;汇集国内上百位技术精英组建技术支持团队，以保证对客户的系统设计方案的科学性、合理性;建筑面积达3000平米的朗和怡家商学院，为各分公司提供德国技术标准的实战性培训，以保证朗和怡家全国范围内施工的规范化、标准化;开发了强大的“云服务”大数据服务系统，对每一个朗和怡家客户的系统、品牌、服务等信息等进行科学数据管理，以保证服务的及时性、全面性。多重保障体系的建立，既为朗和怡家今后的飞跃发展提供了强大的助力，也为更好地发展客户、服务客户提供了坚强的后盾。

  化繁为简，以简驭繁

  大道至简，在平台体系的强大保证下，朗和怡家强调了系统整体运营下的极简主义。互联网时代突出的特征就是分工协作，每家企业做自己擅长的领域，每个人完成自己擅长的事，高效率，高质量，最终形成高产出。

  在利他思想的指导下，朗和怡家在半年多的时间，已经在全国设立50多家分公司，同时备案待开业的分公司100多家，汇聚了几千人的行业内精英，发展了多达20000人的IBO队伍，向客户提供“采暖、制冷、新风、净水、智能控制”五大系统，近百个业内知名品牌的舒适家居系统，朗和怡家为未来的业绩腾飞打下了坚实的基础。

  朗和怡家模式的核心就是“人”，一切围绕着人做文章。其深谙暖通行业痛点，摒弃传统的“以产品为导向”，中间环节繁复的暖通销售模式，采取“以人为本”的经营理念，回归销售的本质，“找对人，说对话，做对事”。通过众筹方式汇聚行业内精英人士，在全国核心城市成立朗和怡家分公司;以利他思想为指导，在全国范围内发展和壮大IBO队伍;以客户为中心，一切以客户的需求本质为出发点，精准定位，通过IBO背书方式，向客户提供科学合理的设计方案，精选的产品组合，标准化的施工，完善的售后，为客户提供完善的舒适家居环境。

  简单也是一种能力。有了人，业务的发展自然就水到渠成，行业精英组建分公司，IBO发展客户，目标明确，分工合理，措施得当，很多复杂的事情在朗和怡家可以简单到极致。

  正如朗和怡家董事长张福民所说，朗和怡家以做百年企业的精神来构建、运营企业，企业的运营必须尊重市场发展规律，业绩和利润的增长是其可持续发展的基础。朗和怡家模式的核心是“人”，围绕“人”的概念朗和推出“朗和IBO 1+1体系”，为朗和各子公司构建出轻松实现业绩利润连续的纵向倍增。在拓展IBO的同时，朗和怡家分布于全国各大城市的分公司数量也在不断增加，从首年度50家增长到三年后近500家，实现朗和横向倍增，朗和怡家集团公司在纵向、横向简单的倍增过程中便可轻松实现未来连续十年的倍增计划。在实现连续倍增的阶段，朗和怡家升维战略也将发挥作用，适时把“二维”升级到“三维”高度，为朗和怡家完成百年企业的目标提供持续发展的动力。

  沧海横流，方显英雄本色。以人为本，朗和怡家提出“十年倍增”计划信心十足，一切让业绩来说话，让时间来证明。

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