李亚男：网聚天下“转型，融合，集团化” 助力实业发展

摘要：在过去的五年中，网聚天下凭借多年的实战经验，成功操盘大型节点营销活动300场，服务地方龙头企业280家，服务全业态品牌商家90000个，累计培训商家导购员200000人次，有效的覆盖重点城市达200个，其中覆盖终端客户达到 3亿人次。以累计...

  编者按：在过去的五年中，网聚天下凭借多年的实战经验，成功操盘大型节点营销活动300场，服务地方龙头企业280家，服务全业态品牌商家90000个，累计培训商家导购员200000人次，有效的覆盖重点城市达200个，其中覆盖终端客户达到 3亿人次。以累计达成销售额近155亿的优异成绩，迅速成为中国“节点营销第一品牌”。2016网聚天下集团化运作正式启动，这无疑将意味着一个全新的“网聚”时代来临。

  一．战略规划统一制定

  网聚天下经过这五年的整体运作，早已成为中国商业地产行业内顶尖的营销策划服务公司。这其中与网聚始终秉承的“品牌创造价值、营销铸就未来”的发展理念息息相关。从2015年开始，网聚就着手制定集团化战略规划，为了推动集团化运作的顺利进行，李董一方面开始构建战略框架体系。确定了“一强三优”（策划力强、精神优秀、服务优质、业绩优秀）的战略目标、 “四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）的战略途径、“四个服务”（服务中国商业地产专业市场、服务旅游地产、服务商业综合体客户、服务综合类商业地产）的企业宗旨，形成了完整的全案营销战略框架，成为指引公司科学发展的重要纲领。二是以战略为指导，制定各系统发展规划。从建筑设计规划、施工、专业策划、销售代理、招商代理、商业运营管理、资本运作、天下购平台等八个系统业务线规划，明确了公司主营业务的方向和目标，实现了打通线上线下互交协同发展。

  二．重要资源统一配置

  针对人力、财务、物资、传播等资源的分散，网聚进行了重新配比精调。从项目的开盘，到招商及顺利开业；从项目整体运营管理，到文化产业，资讯内容及信息平台化智能化的全方位策划整合，网聚将统一规划人力资源和教育培训规划。2016年网聚商学院的诞生，在这一方面真正实现了人才优化配置。此外，网聚将同时整合多方优质资源，除了集团化架构的搭建，我们还将推出创业合伙人计划。因为，我们想要的不是一棵参天大树，而是一片森林。招商精英团队的组建，分销核心成员的优选，是我们创业合伙人计划的第一批先行者，它们将在率先接受市场和消费者考验的同时，吸收更多外部养分，从而获得更好的发展。”

  三．企业文化统一培育

  “谈过去，讲未来”一个公司发展规划势必需要公司上下同力而为。面对新兴市场的崛起，李董率先进行任务分解，确保战略规划层层落实。通过统一制定并实施公司战略规划，有效统一了公司上下的思想和行动，做到了上下目标一致、行动统一。未来，网聚天下集团会一如既往地深耕中国商业地产，以全面助力中国房地产经济事业为使命，通过提供更加完善的全案营销策略，健全完备的销售体系，以及新媒体的深入合作，利用移动互联网的技术优势不断进行产品和服务的创新，通过集团化运作实现运营成本的降低和服务效率的提高，为中国商业地产注入全新的活力！

标签：