贝尔地板：改革蜕变 2017涅槃而来

摘要：2017年1月5日，在这一元复始，万象更新的时刻，贝尔集团“OA项目、管理咨询项目启动会2016年年终总结暨2017年目标计划会”在常州武进香格里拉酒店盛大召开，旨在加强公司管理，支撑公司战略，确保经营目标达成。

  ——OA项目、管理咨询项目启动会2016年年终总结暨2017年目标计划会

  2017年1月5日，在这一元复始，万象更新的时刻，贝尔集团“OA项目、管理咨询项目启动会2016年年终总结暨2017年目标计划会”在常州武进香格里拉酒店盛大召开，旨在加强公司管理，支撑公司战略，确保经营目标达成。贝尔集团总裁张小玲、总经理张国洪等高管出席了此次会议，OA、财务和人力资源管理咨询项目合作团队受邀出席。

  改革发展 战略升级

  5日上午由于天气原因，道路拥堵造成与会人员姗姗来迟。原定于8点开始的OA、人力资源管理咨询项目启动会议也被延迟到8点半开始，但是会场气氛丝毫未受影响，在贝尔智能家居总经理刘传勇等高管的带领下，大家欢乐地跳起“鸭子舞”。一曲舞蹈结束，在秦总的主持下会议正式拉开帷幕。

  随着人力资源管理咨询项目的合作团队德至锐泽团队的胡士强博士和OA项目合作团队泛微团队的张海华经理分别对合作项目的具体实施阶段和合作双方所需要做出的努力作出专业阐述和诠释，以及张小玲总裁对项目实施细则的要求提出，意味着两个项目的正式启动。

  德至锐泽的李祖滨老师也给大家带来关于“人力资源领先战略”的课程培训，受益匪浅。李祖滨老师提出时代在不断的变化，现在是“人的时代”。“人力资源领先战略”提出“先人后事”的用人原则和“先公后私”的人才标准。通过打造领先的人力资源部、构建完善的人力资源体系在这种事半功倍的方法，让每个管理者不仅可以做“连长”还可以做“政委”。

  开拓进取 继往开来

  下午贝尔集团各部门2016年度总结和2017年目标计划会准时召开。会上听取了IBF全品总经理白涛、贝尔智能家居总经理刘传勇、国际一部总监林海堤和国际二部总监肖志远等各部门高管从2016年度的目标完成情况及存在问题分析和2017年的目标制定及战略配称等方面作出的工作汇报。由总裁张小玲带领的评审一组、总经理张国洪带领的评审二组和德至锐泽团队、财务咨询团队组成的专家组分别对汇报内容作出评析。虽然在工作汇报过程中，评审团提出一些批判的看法，但是不可否认2016年度所有人的付出和2017年大家共同的梦想。

  总经理张国洪作出的生产管理部2017年规划无疑将会议推进高潮，总经理首先对2016年所有贝尔人的努力和付出表示感谢，在大家共同的努力下2016年度贝尔销量成绩取得巨大突破。2017年度总投资力度也将加大，增加研发投入，提升客户满意度投入和增加硬件、软件的投入。2017贝尔需要新的团队、新的模式和新的展望，此时总经理会是贝尔人坚强的后盾，提供最强有力的资源支撑。

  在热烈的掌声中迎来贝尔集团总裁张小玲就贝尔3年规划及2017工作思路和方向发表的讲话。张小玲总裁从全球市场的分析中探寻贝尔未来发展的方向，指出贝尔集团的使命是为全球家庭提供健康独特的家居产品，贝尔集团的愿景是打造建材行业最受尊重的品牌。2017年贝尔的小目标的达成需要各个部门的通力配合，需要自我的变革，对各个部门提出关键词要求。2017年贝尔的两大关键词是“知行合一”和“敬畏与相信”，这两个关键词对于贝尔人来说并不陌生。

  期待2017更好地践行这两个关键词，让消费者感受更多的精彩；自我挑战，自我变革，期待创造不一样的2017，创造不一样的未来！

  会议圆满结束，时值万家灯火，点燃的是贝尔人骨子里的激情，我们知道明天的光芒万丈也将如约而至。

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