家居周观察|正在“退烧”的互联网家装

摘要：据最新数据统计显示，2016全年，互联网家装共46家企业获得融资，融资总额约38.71亿；融资总额较2015年下降28.4%。从市场的整体情况看，国内的互联网家装全面爆发的时间点，已然过去，在国家“互联网+”政策、资本侵袭等助推下，过去两年...

  据最新数据统计显示，2016全年，互联网家装共46家企业获得融资，融资总额约38.71亿；融资总额较2015年下降28.4%。从市场的整体情况看，国内的互联网家装全面爆发的时间点，已然过去，在国家“互联网+”政策、资本侵袭等助推下，过去两年互联网家装呈现鼎盛之势。

  不仅涌现众多小型互联网平台，就连大鳄也都纷纷开辟自有的互联网家装平台，如海尔、小米、万科等。相比行业的一时鼎盛，真正想做好互联网家装的企业却少之又少，大部分互联网平台在出现时，都极力鼓吹平台拥有强大的品牌资源、户型资源、设计师资源，乃至高新技术资源，不过是“醉翁之意不在酒”，最终的目标瞄准的还是“融资”。

  翻阅历史，当一个新的品类兴起时，大批“拓荒者”从四面八方赶来，极速的抢光所有的利益，然后一哄而散，最后留下的是真正静下心来，专注做实业的企业，而他们也最有机会成为这个新品类中的翘楚。

  在经过疯狂的“发烧”过后，互联网家装正在缓慢退烧，也将演变出一个新的市场格局。

疯狂过后，互联网家装的机会在哪？

  相比前几年，在国家城镇化政策的推动下，城市外部越来越多的农村人口调整为城镇户口，大量城镇居民的出现，也拉动了住宅需求的增加。在大批人口迁徙到市区后，将衍生大量的销售量和需求量。加之，目前公积金的首付从30%已调到20%，国家的去库存化是很明显，家装在房地产行业的下游，去库存化带来的市场机会非常多。

  转眼进入2017年，越来越多的8090进入安家置业的阶段，个性化、高能效等生活习惯，让他们相比父辈能更多的接触到互联网家装，尝试互联网家装。

  而反观目前的行业现状，“大行业小企业”是最主要特征。整个家装行业有4万亿市场，盘子很大，但里面称得上大品牌的很少。互联网家装上建材没有非常明显的品牌化，很多品牌通过广告宣传出去，但真正让老百姓觉得买某个品类就一定要买某个品牌，为数不多，品牌的非明显化也造就了“大行业小企业”的现状。

  纵观中国家装行业的发展脉络，从品牌商到经销商，再由经销商到达装修团队，经过层层薄皮后，客户所能触达到品牌的不确定性在增加，甚至里面的潜藏因数，客户无法把控。客户被装修包工头坑，被装修坑的事件数不尽数。最直接接触到客户的渠道本身的混乱也造就行业困局。

  以往，很多企业拍一张图挂到网上就能卖货，这种时代早已过去，客户需要更真实的了解产品的品质，甚至触感，这一系列需要也正在倒逼家装企业转型。

  于是乎，很多传统企业尝试跟互联网金融打通，实现在线的支付，或可以提供金融贷款，帮助消费者下单，甚至通过VR等软件直接视觉化的触达商品，而不仅仅是提供一张图片，这也是一种行业的进步。

互联网家装的3.0时代

  从互联网平台上的销量看，据2016年1-8月份，京东、苏宁、天猫三大平台中建材销售量显示，卫浴、开关插座、灯具等家装中的标品，需求量最大，销售量也最多。这其中，60%消费者购买的是国内品牌，40%购买的是国外品牌。

  细分到单一品类中，也可看到消费需求的全面升级。橱柜类的定制产品、净水系统产品、智能系统产品，三大品类销售量最好。这也显示了从原来标准家装，到现在的个性化定制，消费者更趋向找寻个性化的产品。此外，在大雾霾的环境下，消费者也更注重居家的生活健康，并愿意“为此买单”。

  当然，建材的标品显然能更好、更快的适应互联网家装的需求，而家具、厨电、地板等品类在互联网家装上的表现略逊一色，这跟品类本身的属性相关。面对这一市场两极分化，也有部分平台以一条龙的全套服务为卖点，尝试串联家居的众多品类，不仅能链接到标品，更能链接到整个家居行业的其他品类，就像一个生态链。有人说，家装1.0时代是纯信息交换时代，而家装2.0则是线上电商时代，现在，家装3.0时代是互联网家装的“生态链”。

标签：