春天木门童瑞琪：2017年是整合之年

摘要：2017年，春天集团的木饰面新品在产品创新上交出了一份漂亮的答卷。在十五年的发展历程中，春天集团从单一的防盗门产品，扩展到防火门、工艺铜门、装甲门、非标门、木门、木地板等多个品类。

  2017年，春天集团的木饰面新品在产品创新上交出了一份漂亮的答卷。在十五年的发展历程中，春天集团从单一的防盗门产品，扩展到防火门、工艺铜门、装甲门、非标门、木门、木地板等多个品类。

  作为春天木门事业部总经理，童瑞琪一直伴随春天木门的成长与壮大。

  春天木门事业部总经理童瑞琪

  “对产品如数家珍”

  “我的职业生涯一开始就是从事门行业，而且我在春天工作也有十几年了。” 童瑞琪说。

  据他介绍，在此进入春天之前，他从事过防盗门销售，担任过防盗门办事处经理，然后才转到从事的木门行业，算算从事木门行业已有六、七年。

  “我觉得在我从事门行业的这么多年中，最大的积累就是从事木门这个行业需要技术型的销售人才，才能更好的把我们木门市场做好，我现在对于我们的门产品如数家珍，对木门的技术特点和产品结构有了深入的理解，使我对木门行业以后的发展有了清晰的认识。”童瑞琪补充道。

  “只有专注才能专业”，正是因为在木门行业，在春天集团深耕多年，童瑞琪带领春天团队及时发现消费需求和产品设计趋势，并在今年率先提出将木饰面与护墙板两款产品结合的想法，充分展现了春天木门的研发与设计实力。

  “靠实力而不是靠权力说话”

  除了“春天木门事业部总经理”这一身份外，童瑞琪也是一位专业的职业经理人。“我觉得一个合格职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别人干的了的你比别人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。” 童瑞琪说。

  专业能力奠定经理人的基础，管理能力巩固经理人的地位，没有基础是不行的。他认为，在民企做合格职业经理人，修炼自己的专业能力非常重要，要靠实力而不是靠权力说话。怎样提高自己的专业能力，那需要下大力气，需要长期的坚持和修炼。

  也正是这份实力，在他接手后的第三年，春天木门销售额就突破亿元，目前春天木门全国专卖店有近千家。

  “2017年是整合之年”

  近两年中国经济发展速度放缓，房地产行业不景气，门业也深受影响。对于2017年，童瑞琪认为2017年将是家居行业的整合之年，企业重组、资源优化将给木门行业发展带来新的契机。

  “木门产品将向智能化、人性化、个性化发展，呈现出消费年轻化、耗材环保化、产品差异化、使用人性化、做工精细化和产品专利化的特点，标准木门与定制木门呈‘三七’格局，市场需求仍然以定制木门为主。同时，企业将面临原材料价格不断攀升、劳动力成本快速上涨、人民币汇率变化和房地产调控需求下降的挑战。”他介绍道。

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