没有想象力的企业没有未来!当世界都在格式化,家居人在谈什么?

摘要：想象力，是未来社会最大的动力之一。当技术不再成为限制，下一个时代，便是想象力竞争的时代。家居承载着人们对家的想象，在想象力经济时代，家居企业如何发挥想象力去创造新的商业文化和新消费模式，成就自己的家居梦呢？

  想象力，是未来社会最大的动力之一。

  当今这个充满了不对称性、复杂性、不确定性的时代，最可怕的事莫过于思维的脱节，如果没有想象力，意味着我们无法满足多变的用户需求，同样也意味着你的产品是不富有“想象力”的。

  当技术不再成为限制，下一个时代，便是想象力竞争的时代。家居承载着人们对家的想象，在想象力经济时代，家居企业如何发挥想象力去创造新的商业文化和新消费模式，成就自己的家居梦呢？  

（论坛现场）

  2018年1月10日，在乐居家居举办的“升级中的消费力与产业契机——2017新浪潮尖峰论坛暨乐居家居颁奖盛典”上，家居行业的“想象力经济”话题现场被引爆。

  卢梭说，现实的世界是有限度的，想象的世界是无涯际的。

  有人说，想象就是无聊时的空想，但在北美枫情木家居总裁周清华的眼里，想象力是一种特殊的思维方式，是以现有的资料作为依存，能够建构思考，落实出一个新的蓝图的能力。而想象力经济是超越了逻辑的真和公益的善之外的，给客户带来体验和审美享受，身心愉悦的那一部分，客户愿意为这一部分多付钱。“我把想象力经济理解成一个体验经济或者说体验经济和审美经济。企业需要利用想象力，需要发展想象力经济，把功利和实用适当地放一放，让位于审美、情感，读读哲学，听听古典音乐，培育企业的想象力和美学思维，将无用之力发挥无之大用，想象力将来会给企业带来超出你想象的功效”周总说到。

（北美枫情木家居总裁周清华）

  不可否认，想象力是重要的，想象力帮助我们去创造、去开拓、去构想。可是，你有多久没有像孩童时那样天马行空、无拘无束的想象了？

  为此，安信集团总裁卢伟光称：想象力创造，就是满足消费者除物质以外的精神需求。在新的消费时代，越来越多的人开始追求精神上的需求。哲学里说，精神引导物质的发展，对于家居行业来说也是如此。“我们的想象力会在哪些方面呢？其实有一个方向，就是不需要想象力，去追求自然的东西”卢总说到。

（安信集团总裁卢伟光）

  爱因斯坦说过很多深奥的话，唯独这句话最令人印象深刻——“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切，推动着社会进步，并且是知识进化的源泉。”可是，我们越长大就越忘了小时候所畅想的世界。

  正如苹果的故事都会追溯到乔布斯，宝丽来的传说也始终聚焦于埃德温·赫伯特·兰德。度假期间，兰德的3岁女儿问他，为什么不能够立刻看到刚刚拍摄的图片，兰德以此获得灵感，即显摄像也因此诞生，并于80年来激发了无数艺术家的灵感，形成流行文化潮流。

  为此，亚细亚集团控股有限公司总裁卢伟佳说到：“最怕贫穷限制了我的想象力。”企业有每个企业的阶段，产业也有每个产业的阶段，第一个阶段还是快速突破贫穷，让我们更富有。第二，谈到想象力经济，必须谈创造力，光有想象力是不够的，你必须要有创造力。但我们不需要被很多定义误导，我们回归到本质。“想象力和创新有本质的差别吗？我觉得创造力更能够体现，创造价值的能力，为客户创造价值的能力，这句话也能成为想象力经济的注解。我觉得每个企业都需要有非常大的想象力，特别企业家作为整个公司的总架构师，一定要有想象力的”卢总称。  

（亚细亚集团控股有限公司总裁卢伟佳）

  知识是想象力的基础和来源，想象力是挖掘知识的工具。有了想象力还不够，我们要将这种想象力化成经济力。

  营销专家李光斗说，中国人从来不乏想象力，知识为能将这种想象力化成经济力。未来，能用想象力为企业赋能，让企业更具有创新性，才能成为赢家。

  因此，在浙江友邦集成吊顶股份有限公司董事长时沈祥看来，一个没有想象力的企业是很难有未来的。这种想象力，来自于企业对于行业、产品和生活的理解。友邦在2004年研发集成吊顶正是基于这种想象力。如果没有想象力，可能做的永远是一些对标的产品，价格越做越低，产品越来越无序。而我们需要创造有形象、有力量，能够真正为消费者带来快乐的商品，这些都需要企业发挥想象力。

（浙江友邦集成吊顶股份有限公司董事长时沈祥）

  我们相信，想象力不仅吸引用户，更助推了企业对产品的创新。因此，博西家用电器（中国）有限公司高级副总裁兼首席销售官王伟庆说到：“想象力能让我们不同，想象力能够创造未来，想象力能够无限。未来大数据很重要，但是，大数据有一个缺陷，它展示出的结果每个人都能看到，每个人觉得消费者需要这样东西，但消费者需要不一样的东西。大数据把我们局限在有限的数据分析里，而我们需要的是创造需求。例如，人们的通讯录现在存在手机上、用pad娱乐、包括家电橱柜等拥有开放式的、安全、干净的环境，这些都离不开我们的想象。”

（博西家用电器（中国）有限公司高级副总裁兼首席销售官王伟庆）

  纵观今天人们的消费习惯，人们购买不仅仅是商品，而是兴趣，如果你不能输出有想象力的内容，就连关注点都没有，但反过来说，如果你在这一轮的消费升级中，放飞你的想象，尽情地服务消费者，那你就能有更多的机会。

  因此，顾家家居股份有限公司副总裁刘宏说到：“想象力经济对于一个企业来讲就是愿景和使命。顾家家居在2000年推出品牌LOGO时，除了表示一个家庭、一个客厅以外，我们也希望顾家家居成为中国家居行业的旗帜。在这个愿景召唤之下，所有的经营活动围绕这个东西一步一步去实现。当然社会发展到今天，最大的想象力经济就是共享单车，他提供了一个半成品，生产产品摆在你面前的时候，并没有结束，是把你的生活放进来。我们的家居也面临这样的挑战，未来到底会怎么样？我们仍然在充满想象力的道路上。个性化的生活，应该是无想象无生活，对消费者来讲，个性化的需求就是无想象不生活。”  

（顾家家居股份有限公司副总裁刘宏）

  一直以来，我们看到BAT在抢夺年轻的用户，微信、QQ绞尽脑汁地留存增新；万科在上海打造“天空之城”，主打城市精英，用年轻的风格吸引了新一代业主。那这背后的逻辑是什么呢？

  究其原因，我们不难发现，从目前的消费能力上看，90后、00后肯定不是消费主体，虽然最小的90后已经18岁了。但这个时代已经发生了重要变化，年轻人虽然没有掌握大多数的社会财富，可他们却引导着当今整个社会的消费。我们在想象力的背后，应该做些什么？

  对此，久盛地板有限公司董事长张凯说到：“人的想象力是有限的，也是无限的。从企业自身出发，作为一个生产产品的制造商来说，想象力可以是无边界的，但反过来说，消费者对于商品的想象力是有边界的。正如乔布斯所言，用户永远不知道他们要什么。其实想象力的边界是可以去突破的，企业得通过自己无限的想象力去打破用户的想象力边界。每一次企业尝试突破消费者想象力边界，都可以赢得消费者的关注，也能创造新的价值。”

（久盛地板有限公司董事长张凯）

  用想象力为企业赋能，就要用职业的态度、匠人的精神为消费者提供创造性的产品。对此，书香门地（上海）美学家居股份有限公司董事长卜立新认为：思想有多远，我们就能走多远。作为一个企业的创始人和经营者，书香门地20年的成长过程告诉我，我们需要想象力。一个企业，一定要具备想象力，有颠覆性的思维才会有创新，企业才能走得更远。同时，我们要更多地去理解消费者，想消费者所想，解决消费者的隐痛，永远站在用户的角度去思考和想象。

（书香门地（上海）美学家居股份有限公司董事长卜立新）

  这些年，我们看到很多曾经的大企业发展放缓，甚至掉队，因为像它们这样的巨无霸，就像恐龙一样在新的时代不适应新的消费者。如果说85后是移动互联的原住民，那么00后就是万物互联的原住民，他们从懂事起就开始使用各种智能产品，扫地机器人、甚至温度计都是智能的。

  工业时代以知识为核心，以工程师、科学家为核心的，到了互联网时代，在往后的时代，将是以想象力为核心的。而颠覆性创造的源泉便是想象力，想象力存在于每一个个体，当一个能够更大程度发挥个体创造力的平台出现时，想象力经济时代就已经到来。将想象力化成经济力，创新的时代，想象力经济正以浪潮般的速度凶猛来袭。

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