王峰：加快制造业从生产型向生产服务型的转变

摘要：近年来，随着客观环境和消费者需求的改变，建材家居行业不断发生变化。精装房、家居电商、互联网家装、全屋定制等内容的兴起正在改变着产品的流通方式。随着新技术的快速发展以及消费升级的驱动，各行各业都在面临着全新的机遇与挑战。在机遇与挑战并存的时代...

  近年来，随着客观环境和消费者需求的改变，建材家居行业不断发生变化。精装房、家居电商、互联网家装、全屋定制等内容的兴起正在改变着产品的流通方式。

  随着新技术的快速发展以及消费升级的驱动，各行各业都在面临着全新的机遇与挑战。在机遇与挑战并存的时代，转型升级势在必行。建材家居企业将转向何方？

  对此，南浔建材总经理王峰接受了新浪家居记者的采访，并结合企业今年的发展状况发表了自己的感想与建议。

  新浪家居：今年您企业的最大成绩是什么？又遇到了那些困难？

  王峰：由我公司投资兴建的玖象家居体验馆于4月29日正式对外营业。玖象家居体验馆占地22亩，主体建筑面积17000余方，为三层主体结构，集装修设计、主材展示、品牌推广、统一售后为一体，致力于打造南浔高端家居建材集聚中心。

  该项目在实际实施过程中，也遇到了一些问题，比如：如何更加高效地进行统一管理，如何解决商家个性化与商场标准化的矛盾。今后，我们也将积极组织考察学习全国大型综合市场，学习借鉴它们的成功经验。

  新浪家居：您认为当前企业转型升级的方向在哪儿，难点在哪儿？

  王峰：建材行业作为传统的制造业，正面临前所未遇的挑战。同样，我们也面临前所未有的机遇。我们要找准创新发展服务型制造业的着力点，加快制造业从生产型向生产服务型的转变，从而实现高质量发展。具体而言，就是将建材产品连接其他产品，不仅把最终产品供给用户，还可以为用户继续服务。

  服务型制造业的转型升级需要一个过程。就目前而言，难点在于如何界定建材服务业的内涵，如何延长建材产业链，如何将服务整合到产业链中。

  新浪家居：明年您的企业将在哪些方面做出升级或改变？

  王峰：明年我们将把工作重心放在市场的功能完善与品质提升上，继续做好市场精细化管理工作，使之规范化，并建立长效机制。具体包括以下三方面：1、交通秩序精细化管理：①确保道路交通设施功能完善、标线引导完整，停车场设置停车牌，标线清楚，停放整齐，车头朝向一致，无乱停乱放现象；②市场停车场将重新进行设置并做整体规划，专职管理人员要切实负责，同时管理部要做好巡查、抽查工作。2、广告标语精细化管理：①整理市场内的广告、线路、消防标识，并进行整体布置，既要体现市场的管理氛围，又要有宣传警示作用；②整体设计市场的指示牌、引导牌等。3、市容市貌精细化管理：①联合协会对市场经营户的货物堆放进行整改，做到规范、有序、健康经营；②整顿市场内保洁、保安工作，对垃圾桶的设置、临时垃圾房的堆放进行合理设置，对保安要加强巡逻，对市场不文明行为、黄牛拉客现象、乱停乱放现象要及时制止。

  新浪家居：请谈下您对2019年市场形势的判断以及对协会工作的期待。

  王峰：2019年市场形势将呈现以下几个特点：

  1、家居建材行业将更加注重以服务为导向的价值链的构建；

  2、经销商精细化运营管理将成为趋势。

  3、整体、定制家居，绿色、环保产品将成为主流消费者的优先选择；

  4、线上与线下深度融合的O2O模式将被受到更多消费者的青睐。

  在这种提倡创新发展的大背景下，我们相信，协会将会继续引领行业的深度变革，以“创新、改革、服务”为指引，为传统建材家居企业寻找产业创新的变革机会，在产业变革大潮中焕发行业新生机，促进建材家居产业创新格局的形成。

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