进军东南亚市场：中国家电巨头迈入全球化新阶段

摘要：由于物流成本和制造成本的上升，中国家电企业也逐渐从“国内制造，转销国外”开始向“海外建厂，产地直销”的模式进行转变。而东南亚市场则是近期中国家电企业选择的集中建厂地之一。

  据统计，2018中国家电市场零售额规模累计8327亿元，同比增长1.5%，为去年增速的七分之一。据行业人士分析，2018年，彩电市场仍然面临着激烈的价格竞争，虽然零售量上扬，但是零售额规模仍然下滑；冰洗市场的普及已基本完成，在产品与结构升级的带动下，实现小幅上涨；空调市场上半年增长尤其快速，但是进入下半年以来在“南凉北热”的天气条件下，空调市场持续受挫，全年来看增速只有4.1个百分点；受房地产低迷影响较为严重的厨电、热水器品类，市场规模集体下滑。整体而言，中国家电市场面临着整体失速的危机。

  与此同时，中国家电全球化的进程也受到一定的阻碍：由于中美贸易摩擦和欧洲多国爆发经济危机的影响，中国家电产品在欧美市场的推广放缓；另外，由于物流成本和制造成本的上升，中国家电企业也逐渐从“国内制造，转销国外”开始向“海外建厂，产地直销”的模式进行转变。而东南亚市场则是近期中国家电企业选择的集中建厂地之一。

  为何选择东南亚：一片平稳而广阔的蓝海

  家电网了解到，东南亚国家包括：东帝汶、印度尼西亚、新加坡、马来西亚、文莱、越南、菲律宾、柬埔寨、泰国、缅甸、老挝共11个国家，共约6.42 亿人口，其中，印尼一国的人口数量就排到全球第四。庞大的人口意味着庞大的消费人口基数。而东南亚大多数国家家电普及度较低：空调不足20%；洗衣机不足35%。这意味着东南亚拥有相当巨量的家电潜在市场。

  另外，与欧美市场相比，东南亚在地理位置上距离中国更近，同时马六甲海峡连接印度洋与太平洋，拥有巨大的交通运输优势。中国家电企业在该地建厂，其产品不仅能够销往当地，而且可以辐射至印度、巴基斯坦、中东、澳大利亚等地。

  人力成本和上升的经济形势也是吸引中国家电企业建厂的原因之一，家电网得知，截至截至2016年度，中国每月人工费已突破400美元，这个数字是越南的2倍，孟加拉国的4倍。而东南亚国家上升的经济发展形势也让人对其前景看好，仅越南一国在2018年就引外资达到了355亿美元，经济增长率达到了7.08%。

  全球化新阶段：寻求更低的成本和更安稳的市场

  伴随中国家电企业的发展，国内的家电市场竞争已经愈加激烈，而随着经济的发展，国内消费者的需求呈现出细化，分化的倾向，企业以往所依靠的规模红利、人口红利正在逐渐消失。面对国内家电市场增速放缓的危机，进一步挖掘海外市场的可能性成为不少中国家电企业的选择。据TCL电子的财报显示，其电视产品全年海外累计销售量同比上升29.5%达1821.4万台，占总销量的60%以上；青岛海尔也在加速并购海外家电公司，继GE后，青岛海尔又完成了新西兰斐雪派克和意大利Candy公司的收购；海信家电同样也在专注于海外布局，去年除东芝映像外，还收购了斯洛文尼亚的Gorenje。

  在并购之余，在海外投资建厂也是中国家电企业进入全球化新阶段的进一步举措。企业国际化理论认为，企业的海外经营存在一种渐进式的发展阶段规律，即间接出口—直接出口—技术出口—直接投资（建厂）。就全球化布局来看，对于中国家电来而言，将低端工厂外迁至东南亚市场，不仅能够促进中国家电制造业转型升级，并且能充分享受当地的人口红利，降低生产成本和运输成本。业内人士表示，作为中国家电全球化的进程之一，进军东南亚市场将是中国家电企业接下来要走的关键一步棋。（来源：家电网）

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