见地 | 卢伟佳：突破 hold住 再出发

提起刚刚过去的2019，令人不由自主想到的是那句“2019可能是未来10年内最好的一年，也是最坏的一年”，2019已然过去，每个成功的企业家都会对过去有所定义，在卢伟佳的眼里，每一年都蕴含着非同寻常的生机，似乎无关乎于好，也无关于坏，但是一年的关键词却值得研究，他认为2019和2020的关键词应该是“冰与火，危与机”。

“从2019年的全球经济下行、资本进入寒冬这个已然趋势来看，整个家居行业经济总体增速放缓，这是整个行业的‘危’，但从瓷砖行业发展来看，行业没有出现垄断，头部品牌前五名占比市场份额不到10%，‘机’随之而来。”

在“危与机”中踏进2020，卢伟佳带领下的亚细亚集团显然非常乐观，“不同的企业家，不同的企业，在不同的经济形势的阶段下，每个人的看法都是不一样的。对于亚细亚，对于我来讲这是非常好的机会。”

作为家居行业少有的85后老板，卢伟佳眼里的另一个关键词“冰与火”，意味着创新与竞争。“当一个行业的企业家都可以躺着赚钱的时候，是没有人会去想创新的”，行业出现冰点，意味着火点也随之而来。

从带兵打仗到带将打仗，再到带帅打仗，这几年来，卢伟佳基于从底层做起的经历，在每个阶段的定位和决策都极具代表性，于他而言，亚细亚集团所形成的柔光、大板、ECO健康砖三大核心产品布局，亚细亚所拥有的渠道资源，以及亚细亚的专业创新能力，都是亚细亚瓷砖最大的优势和价值。

“2019年的环境对制造业来说是极具挑战、不确定性的一年，在这些不确定中我也看到了很多的确定性”，谈到对2020、2021年的预期时，卢伟佳显得信心十足，“这么多年夯实了内功、扎实了管理、提高了运营效率之后，2020、2021年沉淀一下，为后面的腾飞做好充分准备。”

乐居财经：作为亚细亚集团的掌舵人，您觉得现在的亚细亚集团处在一个怎样的状态？

卢伟佳：这么多年当中，亚细亚集团做了很多大刀阔斧的改革，包括结构上、模式上、产品制造上、渠道上等方方面面，可以说这些年是亚细亚的突破年。在明年、后年的两年当中，是亚细亚的hold住年，我们要把这几年突破创新的流程、文化、人才等沉淀下来，把它变成真正意义上亚细亚的文化和基因，为2022、2023的腾飞做好铺垫，回到五年的战略目标。

乐居财经：国内行业竞争不断加剧，从密缝铺贴、大板、科学人居等差异化来看，差异化也是势在必行，您怎么看待差异化？差异化最大难点是什么？

卢伟佳：普通消费品，消费者日常感知度更高，和产品交流更频繁，不论是水平维度还是垂直维度，产品品牌更易挖掘出差异化卖点。而瓷砖作为一个存在感较低且低关注度品类，在产品差异化挖掘上必然会更具挑战。而这对研发创新和制造实力上都提出了更高的要求。这种要求反过来推动着行业的良性发展，让品牌有意识地去提升自己的综合实力。

乐居财经：面对消费升级，国内市场瓷砖价格参差不齐，甚至存在天价瓷砖，等同甚至超过天然石材，您如何看待这种现象？消费者如何才能选择到真正性价比瓷砖？

卢伟佳：回归到市场经济，我经常讲石材是有品类、没品牌的行业，像茶叶一样。但瓷砖不能说像是卖茶叶，它有很多附加值。比如说如果有非遗大师的绘画喷涂在瓷砖上，有人认可它的价值，也有企业愿意为它成交，那它就是有价值在。当然，产品价值最终还是由市场、由消费者决定，消费者会自己决定值与不值，会各种横向纵向比较，我觉得值不值，还是回归给市场，回归给时间，加以验证。

乐居财经：未来十年，希望亚细亚成为怎样的企业？

卢伟佳：这十年目标都是一个，就是打造最受人尊重的跨国陶瓷企业。

乐居财经：对于年轻的企业家，有什么告诫？

卢伟佳：我觉得第一是得有远见、得对自己狠一点；第二是艰苦奋斗，想接班的第二代、第三代的企业家，艰苦奋斗非常关键；第三是开放进取的心态；第四是正直守信；最后一个是时刻自省的价值观。