观澜|“科代表”美巢张经甫 做国人的“环保家居守护者”

摘要：时值岁末年初，新浪家居华北主编梁佳走进美巢集团总部，深度对话董事长兼总裁张经甫，力图解读两大关键词背后的长期战略布局。

  走进美巢集团总部，一株株树龄超百年的松树傲立雪中，让园区多了几分不一样的味道。

  而亲自甄选出园林中一石一树的董事长兼总裁张经甫 ，作为美巢这家中国辅料行业巨轮企业的掌舵人，也在商道之上有自己的写意与倜傥；他鲜少提及盈利、财富， “极致环保”、“分享进步”等却是他表述中出现的高频词汇。

  然而我们注意到，美巢在成立近30年以来却保持高质量发展，2023年更是在逆势之下，首次取得了“员工需要24小时三班倒赶生产”的好成绩。

  为什么不主抓销售、不爱谈盈利的张经甫却能一路带领美巢向上狂奔？为什么面对行业内外各种不确定性挑战，美巢却在2023年取得了最好的成绩？

  时值岁末年初，新浪家居华北主编梁佳走进美巢集团总部，深度对话董事长兼总裁张经甫，力图解读两大关键词背后的长期战略布局。

  做国人的“环保家居守护者”

  不得不承认，不确定性正成为2023年各行各业面临的共同课题，用政府工作报告的描述就是，“复杂、不确定性上升的外部环境，和存在堵点的国内大循环，”这也在家居行业2023年的发展中表现得尤为明显。

  然而在美巢从一家十几名员工的小工厂起步，成长到今天，其业绩发展却走出了一条持续向上的平滑增长曲线。即便是宏观环境较为恶劣的年份中，增长曲线也未曾出现较大偏离。

  在新浪家居看来，美巢集团成为家居行业“韧性生长”的企业样本背后，与其踏准时代浪潮，坚守极致环保，有着分不开的关系。

  在刚刚过去的2023年，国家对绿色健康家居产品政策支持的力度正不断加码。《建材行业碳达峰实施方案》、《关于扩大政府采购支持绿色建材促进建筑品质 提升政策实施范围的通知》、《推进家居产业高质量发展行动方案》等政策先后发布，毫无疑问“健康中国”正式升级成为国家战略，而健康绿色人居已然成为中国千万家庭的共同梦想。

  然而在整个装修产业链占比超8%的辅材行业，却有着行业标准缺失、品牌效应低等诸多问题。对此，张经甫表示，随着绿色人居品质的迭代升级，美巢定义装饰辅材行业是科技驱动型系统。但目前不少从业者对此的认知是产品卖出去就行，不愿提升技术标准与科研投入，使得辅材行业整体产品技术标准偏低。

  但在美巢看来，家居环保不应该成为一个话题，“家居企业本来就应该带给消费者绝对安全的产品。”

  为此在过去一年，美巢集团将品牌定位升级为“环保家居守护者”，品牌价值更新为“品质超越平凡，环保同步世界”。

  易呱平、墙锢、墙尼、坊水固、占瓷宝等全线产品除了此前通过的美国UL绿色卫士【金级】、欧洲Eurofins IAC【金级】、德国GEV【EC1PLUS 】以及法国【A+级】世界四大严苛环保认证，更是从法国【A+级】标准升级为芬兰RTS【M1级】认证，这意味着美巢产品的气味达到更严苛的认证标准，刷新了家装辅料行业的环保新高度。

  对此，张经甫表示，过去世界四大环保认证更多针对于有害物质污染释放量的评定，但芬兰RTS【M1级】增加了气味友好度的指标评价。美巢关注到当下消费者无论是施工还是居住，对装修气味的敏感度不断提高，为此美巢愿意不断通过科学研发，提升自我产品标准，带给消费者最大环保价值。

  新浪家居了解到，截止2023年底，美巢集团参与制定各类标准92项，包括27项国家标准、40项行业标准。其中已发布且仍有效实施的标准68项，其余21项标准仍在制定或修订过程中。

  都说“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。”可以看到，美巢除了以产品为市场与消费者带来真正的高品质生活体验，亦作为深度参与者，全程见证多项标准的诞生与发布。

  诚如张经甫所言，为顺应新时期消费者对家居环保的需求，助推行业持续健康发展，国家在辅材行业已树立非常完备的标准体系。然而受制于当下辅材行业企业的“散”和“小”，不少中小企业缺乏管理张力，以致于自身定义产品标准低、门槛低，国家环保标准落地不规范。

  新浪家居认为，辅材行业需要美巢这样的环保“科代表”，从生产技术、产品研发、环保标准等持续推动人居产品环保升级，推动行业高质量发展！

  为科研搭台 让全球听见美巢声音

  是的，之所以称美巢为行业的环保“科代表”，是因为美巢为了达到高水准环保要求，一直以“科技驱动型企业”要求自己。

  2023年，美巢斥资5000万元，升级完成了全新的研发实验平台搭建，其中仅“分析测试环境实验室”一项，便耗资近3000万元。据了解，在美巢集团北京总部的人员中，博士占比约3%，研究生占比近20%，本科以上学历占比超60%。 

  用张经甫的话说，“我对我的研发人员讲，我给你们搭建一个可以对话世界水平的研发舞台，你们能不能成为一个优秀的舞者，让全球辅材行业听到美巢的声音。”

  张经甫表示，美巢的战略一直是打造辅材全体系能力，真正成为向用户提供最大环保价值产品的制造者。

  为此，美巢建立了丰厚的员工薪资待遇机制，让张经甫一直是“别人家的好老板”。早在2018年，美巢集团月均收入就突破2万元，这次见面，张经甫更是骄傲的表示，“2023年美巢员工的平均薪资已经接近3.5万元。“

  而为了留住人才，除了简单粗暴的涨薪，“大家长”张经甫更是时刻关心员工的日常生活。在参观美巢环境实验室时，一位工程师表示，在了解到她的孩子面临上学困难时，张经甫在综合其科研表现后，将美巢集团的落户名额留了一个给她，解决她的生活困难。

  此外，美巢集团也在加快武汉智能工厂的建设进程，尽快实现整个流水线投产。在张经甫看来，武汉智能工厂将成为行业的传奇，这个传奇指的绝不仅是建筑面积40万平米、年吞吐量将超500万吨的物理体量，“不管是标准化、数字化还是技术路径来看，武汉智能工厂都将成为全球的行业传奇。

  在新浪家居看来，美巢与张经甫俨然践行的是CSV创造共享价值之路，即Creating Shared Value，这意味着业务的最终目标应服务于社会价值，这一过程中产生的商业价值则是衡量社会价值是否可以长期自循环的指标。

  美巢透过以极致环保产品树立起企业的盈利“护城河”，不仅满足当代消费者对于环保升级的品质需求，亦顺应国家环保大势，达到“商社共赢”的目标。

  共创，共赢，为社会及员工带来长远价值，美巢与张经甫正走在一条以商业力量回馈社会发展的持续生长之路。（文/新浪家居 梁佳）

标签：