建材家居行业的“千亿企业”梦想是否遥远？

摘要：从“百亿企业”到“千亿企业”，看似鸿沟般的差距，但董明珠认为，不能看简单的数字，更关键要找到企业经营的核心。她认为，虽然家居和家电区别很大，但找到产品的核心竞争力，是共通的。

  “任何消费者装修，买瓷砖的钱一定多过空调。你跟我请教如何做到一百亿，我没有兴趣。你有没有想过如何做到一千亿？”在2015年1月31日举办的首届家居建材行业高峰论坛上，家电行业空调领军企业掌舵人董明珠与陶瓷行业巨头唯美集团董事长黄建平关于“百亿企业”与“千亿企业”的探讨引人深思。当建材家居行业在为“百亿企业”梦想奋斗之时，“千亿企业”是否过于遥远？

  建材家居行业的百亿企业梦想

  近年来建材家居企业纷纷提出 “百亿企业”梦想。2013年唯美集团提出“在3-5年内打造百亿唯美”的发展战略，2014年初帝标家居“十年百亿”计划曾吸引“船长”俞雷加入，2015首届家居建材行业高峰论坛上左右家私董事长黄华坤宣称在未来的5年内要突破百亿大关。在家电行业美的、格力等巨头早已突破千亿规模时，建材家居行业多个品类的领导者还在为“百亿”梦想奋斗。

  是否由于中国家电市场总规模大于建材家居市场规模？实际上正好相反。数据显示，中国家电整体市场规模在2013年达12008亿元，2014年将达到12370亿元。(奥维咨询(AVC))。中国建材家居行业市场规模2013年达到37242.9亿元，2014年将超过4万亿元(《2013年中国建材家居产业发展报告》)。

  行业集中度低是根本原因所在。建材家居巨大的整体市场容量下，各个细分品类的集中度低下。据网上统计数据显示，2014年瓷砖单一品牌的龙头企业诺贝尔在50-60亿之间，橱柜行业领袖品牌欧派销售额在50亿元左右，衣柜代表索菲亚在20亿元左右，涂料领域立邦已经于2013年超过100亿，纵观上述企业的规模，虽然都在向百亿进军或者向200亿迈进，但与整体行业规模相比，仍然难以形成绝对领先的统治地位。

  新常态下行业整合加剧或成助力

  2015年，行业整合加剧或将成为建材家居企业更快达成百亿企业的推动因素。从经济大形势来看，“新常态”下市场告别过去传统粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。在这一形势下，建材家居行业洗牌加快，品牌集中度加大。在2014年市场遇冷情况下，经营不善的企业纷纷倒闭，但行业领先者仍然保持了良好的增长趋势。

  新浪家居总经理文东先生认为，首届家居建材行业高峰论坛主题“谁的春天”，那么就意味着有些企业会在冬天死掉，有些企业会在春天活下来。他从多年媒体工作观察中发现，有四种企业可以在冬天活下来。第一是真正关心80后和90后作为主力消费群体的企业，第二是只专注在某一个细分领域，而不是什么领域都插一脚的企业；第三就是做好产品和服务的企业，因为在家居里面服务比产品更重要；第四是老板比较喜欢创新、喜欢拥抱互联网的企业。

  在行业整合加速背景下，能够活下来的这四类企业或许能够更加接近百亿企业梦想。

  如何实现建材家居千亿企业梦想

  从“百亿企业”到“千亿企业”，看似鸿沟般的差距，但董明珠认为，不能看简单的数字，更关键要找到企业经营的核心。她认为，虽然家居和家电区别很大，但找到产品的核心竞争力，是共通的。

  “你的技术含量决定你是否有竞争力”，董明珠认为，企业经营要坚持走自主研发的道路。我们企业在2006年和同行是13亿的差距，而现在差距达到450亿，根本原因就是拥有自己的核心技术。

  这一观点得到建材家居企业认可。黄建平指出，家居建材行业真正从自己内功去修炼，再加上大胆的创新，才能真正地迎来春天。2015年，唯美L&D聚力产品创新，或能离“百亿企业”更进一步。上市瓷砖企业东鹏控股总裁蔡初阳同样强调创新，他透露在2014年的业绩里面，东鹏有接近四成的增长收益来源于创新的产品，创新的服务以及创新的渠道。中国建筑卫生陶瓷协会副会长缪斌则表示，“在未来的市场上，能够适应市场变化，不断创新自己的管理、产品、营销模式的企业能够在有一席之地。”

  从“百亿企业”到“千亿企业”，这不是一个渺茫的梦想，而是一种自信和追求。中国建材家居行业市场很大，中国制造技术正在提高，特别是陶瓷领域有着千百年技术文化优势。董明珠还表示，若带着“经营企业不是为了盈利，而是为了整个社会、国家、人民、员工”这样的战略思想做企业规划，产品一定会成为世界一流。

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