法恩莎卫浴团队季军:个人定位与领导是关键

摘要： 法恩莎卫浴6月29日—7月3日召开主题为“塑王牌店长·筑铁血之师”店长会议于高明凤凰酒店召开，届时出席的有乐华集团副总裁、法恩莎卫浴事业部总经理方春、乐华集团总经理助理、陶瓷销售经理霍伟潮、卫浴销售经理叶维广、市场部经理刘琳娜等公司高层领...

法恩莎卫浴优秀团队季军郑州团队

  法恩莎卫浴6月29日—7月3日召开主题为“塑王牌店长·筑铁血之师”店长会议于高明凤凰酒店召开，届时出席的有乐华集团副总裁、法恩莎卫浴事业部总经理方春、乐华集团总经理助理、陶瓷销售经理霍伟潮、卫浴销售经理叶维广、市场部经理刘琳娜等公司高层领导以及全国各地经销商。在7月1日的团队PK赛中，郑州团队以极低分差揽获季军，记者有幸对季军团队进行了采访。

  找准定位能在团队发挥事半功倍作用

  要从团队中找到自己的定位，个人定位是非常重要的，如果定位正确能在团队中发挥出事半功倍的作用。本次的团队竞赛中，郑州团队表示仍有很大进步空间：“如马云所说，别人吩咐的事情做好了，和别人没吩咐的事情也做好了，这样的执行力是要提升学习的。千万不要忽视自己的潜能，因为在团队里面，每个人都是不可缺少的一部分，是团队的基石。所以做好自己，配合团队是非常关键的。”

  好的领导者能盘活整个团队

  能打造一支凝聚力强的团队必须要有一个好的领导者，且这个领导者要成为大家的楷模，其个人能力必须令其他人心服口服，有信心跟随他！俗说话无规矩不成方圆，除了楷模作用，还有一个比较完善的制度体系，让大家有一个公平公正的竞争平台。另外，最重要的一点就是要有团队精神，要有集体荣誉感，追求同一个目标，把心拧在一起，这样的团队就会有很强的凝聚力。

  团队建设需要一个前进的方针

  郑州团队还表示，法恩莎卫浴总部的团队文化是其所向往学习的。总结几点，第一，必须要有不怕输的精神；第二、必须要有激情。郑州团队意识到尚有不少提升空间，吸取本次精英训练营的经验，然后有针对性地做整合改进，实践到工作中去，贯彻方总的工作精神到日常工作中。再一个就是加强培训，除了来总部这次最重要的培训之后，在终端门店也要有各种主题的培训。从这几方面，发挥团队的主观能动性加强团队的整体作战优势，从而来提高销售业绩。

  这次的比赛能得到季军，郑州团队认为心态是最重要的，无论输赢，他们都是奔着要学习的心态过来的，不能手空脑空地回去，这是提炼自己成长的一个过程，这个奖项可以说是大家一起努力、团队的努力与互相信任的证明与勉励。

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