圣象家居宦永良:拥抱大家居，把握大未来

摘要：作为木业行业的领军品类——圣象家居，2014年正式启动圣象大家居战略，确定以木业作为战略核心，围绕地板核心品类，加快其它木质品类的发展，并通过跨品类的资源大整合，以标准化的集成模式——综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体，铸就圣象大...

  近两年跨界整合，成为一大行业主题，家居业中每个分支领域都逐步有大型企业纷纷把触角伸到其它品类，走大家居战略。

  作为木业行业的领军品类——圣象家居，2014年正式启动圣象大家居战略，确定以木业作为战略核心，围绕地板核心品类，加快其它木质品类的发展，并通过跨品类的资源大整合，以标准化的集成模式——综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体，铸就圣象大家居的硬实力，打造木业家居领导品牌。

  今年，更是圣象家居全面迈入“大家居时代”的重要时刻，从产品升级到线下活动，圣象连出组合拳抢占市场。

  为更详细了解圣象家居2016年的战略布局，新浪家居采访了圣象家居事业部总监宦永良，以下是专访语录：

圣象家居事业部总监宦永良

  新浪家居：2014年圣象标准门的品牌主张是“唯创不变”，而2015年品牌主张变更为“新木门 新选择”，那么2016年圣象家居事业部有没有推出新的品牌主张？

  宦永良：我们今年一切工作都将围绕大家居开展，所以品牌主张是“大家居、大智慧、大未来”。现在整个家装行业、建材行业，包括建材卖场，大型企业欧派、索菲亚等都在往大家居方向发展，这是一个行业趋势所在。

  做大家居，首先我们考虑把产品进行一个升级，形成一个有机的关联性，把旗下的木门、衣柜、橱柜，按照风格系列化来重新规划产品，让消费者可以有更多风格的选择。另外，这两年家装市场趋冷，刚需比较少，卖场人流骤减，我们通过线下活动给消费者实实在在的让利，也可以选择重点区域打造重点市场，以点带面做营销活动。

  新浪家居：从另外一个角度来解释，圣象是不是也在往全屋定制的方向发展？

  宦永良：圣象家居在2013年提出大家居的战略，今年我们已经明确把大家居作为我们的五大发展战略之一，大家居也是目前行业的发展趋势，同行都已经往这个方向走，我们也坚定不移地沿着这个目标，向全屋定制、拎包入住等这种未来家装模式去发展。

  新浪家居：那么在大家居时代，从目前的发展情况看，圣象是否很好地适应了大家居的市场环境？

  宦永良：我们圣象做大家居，有一个比较独到的优势，圣象品类比较丰富，有地板、木门、衣柜、整体厨房，还有市场通路以及渠道建设，在行业中，像我们这种条件的还很少，包括我们的产业链比较深。

  我们以后的大家居是一种整装的形式，我们把家装里面主要的元素，自己把握，而软装领域我们会采取合作的模式，来实现整装的发展之路。

  我们现在是木门、橱柜、衣柜，三驾马车并驾齐驱，这样在整个整装里面就没有短板，并利用我们的大亚原材料基地，绿色生产、板材制造、家具制造打造我们的核心竞争力，这也是国内同类厂商不具备的。

  新浪家居：就木门而言，圣象一直努力在推动木门行业的标准化，接下来是否还会继续为推动标准化做出努力呢？

  宦永良：木门行业协会目前也在不断推动行业的标准化，任何我们一个工业企业都应该是一个标准化的企业，国家也在推动标准化。其实，在行业内我们推动标准化走得比较早，也走得也很累，首先建筑行业没有规范，导致我们家居行业没有很好的标准。不过，现在国家住建部已经有标准出来，所以在若干年后，我们的住宅会实现标准化，住宅标准化后，我们木门、衣柜、橱柜的标准化就有很大的市场。

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