空间π05期|黄志达：看不见的设计

摘要：黄志达向来对市场的需求，抑或说“人”的需求，有着敏锐的把握。

黄志达 Ricky Wong

建筑、室内及产品设计师

中国建筑装饰协会软装陈设分会专家

宁波市室内设计师协会名誉会长

香港室内设计协会会员

Hall Of Fame名人堂年度人物

2018胡润百富最受青睐的华人设计师

黄志达设计师有限公司创始人及董事长

黄志达1996年成立RWD黄志达设计师有限公司，先后在香港、北京、上海及深圳设立分公司。在二十余年的设计生涯里，带领公司荣登美国室内设计杂志《Interior Design》 “全球百大室内设计师事务所”、《安邸AD》中国100位中国最具影响力国际设计精英榜，并获得HKMVC香港最具价值影响力企业奖、CIDA中国十强室内设计机构等。RWD涉足领域包括住宅、商业空间、酒店、餐厅、会所等，作品遍布海内外二十余个城市及地区，并屡获美国Gold Key Award、意大利A' Design Awards、德国German Design Award、亚洲最具影响力设计大奖、APIDA 亚太区室内设计、中国地产设计大奖等。

作为最早开发大陆市场的香港设计师之一，黄志达向来对市场的需求，抑或说“人”的需求，有着敏锐的把握。采访在黄志达的独立办公室里进行。办公桌边上摆着一张他下厨的照片。黄志达喜欢美食，也喜欢下厨。烹饪能够让他安静下来，而策划菜谱、食材搭配、摆盘这个过程的排布就像做设计一样。治大国若烹小鲜，做设计也如此，需要掌握好各种平衡。黄志达是一个平衡的高手。他喜欢烹饪、高尔夫这样需要耐性的事情，在他身上融合。而在设计、管理、商业运营的平衡上，黄志达也是很多设计师羡慕的对象。

Q：在业界以往的认知里，RWD非常擅长房地产项目的空间设计，现在成立了产品研发团队，这是否也意味着RWD的定位改变了？

A：RWD擅长空间设计，房地产项目是主要业务板块，不可置否，这是我们最擅长及有优势的部分。当然，我们也在结合市场的变化做业态延展，如酒店、商业空间、医养等不同类型的项目，开发建筑和产品设计的业务，延伸我们的产业链。

从设计的本质来讲，无论是建筑、空间还是产品设计，都要以人为本。以人为本，我认为最重要的是“关爱”人。无论做什么类型的设计，都要从人性的角度出发，从使用者的需求去考虑提供什么样的服务、做什么样的设计。未来各个设计领域一定是打通的，设计师要有多元的视野，而所有的设计最终的落脚点都是“人”——从人的需求出发。

成立产品研发团队，是从市场的角度去考虑。未来，人们对家居产品设计的需求会远大于空间设计；目前中国市场上相对缺少一些有设计感、品质好，可以满足大众的需求，同时又能消费得起的家居产品。由于家族从事家具生意，从小接触家具，我对家居产品设计本身也很感兴趣。我一直尝试产品设计，现在组建更专业的团队，也有了独立的办公室，希望可以加快家居产品设计研发板块的发展。

Q：对产品设计这个新的板块，你对它未来的计划是什么样的？有跟哪些品牌合作了？

A：我们希望可以循序渐进，做出一些达到团队期望的产品，向大众推广，这是很重要的目标。但我并不急于推出产品，“鹤立”系列家具和灯具，我们经过多次打样，它也达到了量产的条件，但是我们希望能够掌控设计、制造、营销等环节，完善后再对外发售。不能差不多，一定得精确，这是我做事的态度。我们甚至考虑到产品的包装、运输，使用者能不能方便安装使用，在品牌合作方面，我和久盛地板合作十几年了，我所设计的地板系列产品，将于明年面市。

黄志达设计的“鹤立”系列家具及灯具

Q：你会怎么去衡量一个设计好还是不好？

A：设计，我觉得没有绝对的好与不好，同一个设计，不同的人可能有不同的认知。作为设计师，一定要把空间的独特性和优势展现出来，这是设计师的使命。以终为始，以最终要达到的目标来开始规划这个设计，需要重点考虑是使用的人。便利性和使用过程的趣味性，是评判一个设计好坏最重要的标准。所有的设计都是为了更好地服务于人，了解使用者需求和他想要达到的愿景，是开始设计前很重要的工作。通过察言观色，了解他的经历，能够得到很多设计灵感，获得超越他心理预期的方案——这也是揣摩人性的过程。这点对设计师来说很重要。

Q：优秀的设计师是观察的高手，你是一个特别会观察的人，这个是与生俱来还是后天训练出来的？

A：很多时候我都会和团队强调，不要站在设计师的角度去做专业工作的铺排，你应该用换位思维，站在使用者的角度去思考问题，这样做出来的东西更贴近需求。设计师需要很强的洞察力，需要同理心。其实人与人的交流相处、言谈举止间，会自然流露出一种感觉，这种感觉不一定能用语言精准描述，所以说悟性很重要。这种洞察力可能和我从小生长的环境有关，在香港这样密集的城市环境中，你可以感受到世界的快速变化。确立目标，去关注你想要的事物，你的收获就会更大。

Q：以你的观察，你觉得大众对设计的认知和需求在发生什么变化呢？

A：人们对生活的追求在不断迭代，如今大众追求美好生活的愿望越来越强烈。同时社会也有急躁的一面，急于求成，或者拿来就用，导致很多设计浮于表面，美则美矣，但没有充分考虑实用性，使用起来会遇到很多问题。比起创意，更重要的是心意。

我一直提倡“无设计痕迹”，我们的作品中看不到过多的设计痕迹，也看不到无用的设计，但使用起来一切都刚刚好。设计应该是深刻提炼生活需求和愿景之后自然而然形成的。设计最重要的目的是解决问题，首先找到问题，才会找到解决的办法，这是设计最重要的环节。比起表面的视觉表现，我们更在意内在的逻辑，这是不容易被看到的“设计”。

比如今天住宅设计已经发生很大的变化，从毛坯到精装交付，未来还会发展为越来越精细的模块，最大程度地节约时间和资源。RWD早已研发出自己的住宅精细化交付标准，从专业的技术建造层面，到视觉的表现，再到生活的维度，动线、水电、收纳、清洁、空气循环等等都包含在这个精装房标准系统里。在这个基础上再融入美学和艺术的表达，赋予空间艺术性和故事性。

Q：你说自己是个传统又创新的人，“传统”和“创新”分别表现在哪些方面呢？这两者是怎样和谐出现在你身上的。

A：我觉得自己在很多方面都是传统的，生活很传统，专业也很传统。在生活上，我不会经常想要去追求新的东西，我会先观察，看看适不适合自己、是不是自己要的。对待设计工作，面对一个项目，要做什么，怎么做？我会从需求上出发，从最实际的角度出发，去规划整个工作路径。在我看来，这是一种传统的工作方式。

而创新是指，设计师要保持站在市场最前沿。设计不是一个专业，设计内容里包含了很多和设计看似无关的东西，比如社会问题、经济问题、人们生活的现状、心理状态。创新是结合你原来的逻辑然后进行一个革变，在满足用户基本期待后给他们意想不到的东西。创新并不是说让你改变所有的东西，这种“创新”是没有根基的。设计要符合每个年代、每个年龄段人们的愿景，而“创新”就是要给予比他们的愿景更多的东西。

Q：你觉得这个时代人们普遍的愿景是什么？

A：简单、明了。你看这几年流行简约风，复杂繁复的设计越来越少了。每一种风格的形成都是时代大环境塑造的，在喧闹的时代环境中，每天要处理大量的信息，心里就会向往简单的状态。

Q：你说自己是传统的人，我觉得你其实蛮大胆。1996年创立自己的设计公司，这时候你才二十出头；1997年香港回归，1998年就到深圳开公司了，成为最早到大陆发展的一批香港设计师。在很多室内设计师涉足产品设计的时候，你已经组建了一个专业的产品设计团队。

A：我考虑事情会想得很长远，同时为了到达这个目标设立很多节点，有条不紊循序渐进，这是我做事的一贯方式。现在家居产品设计的市场和产业条件日趋成熟，那我就放手大胆去做。每一个年代，每一年、每一天，社会都在发生变化，设计师要去感触整个大环境，去关注时代的变化。符合时代需求，设计才会产生更大的价值。

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（文/新浪家居夏木）

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