太原设计师武刚 讲述感性做设计到理性做管理

摘要：此次新浪家居采访太原一呈一装饰设计创始人兼设计总监武刚，听他讲述他的设计故事。

曾国藩说："谋大事者首重格局。"从设计起步，到洞察市场，再到立志成为行业标杆，武刚成竹在胸，一步一个脚印，低调而踏实。谈起他对于设计管理的看法，总有着"坐拥云起处，心容大江流"的姿态，洞见设计行业的每一个环节。

此次新浪家居采访太原一呈一装饰设计创始人兼设计总监武刚，听他讲述他的设计故事。

一呈一装饰设计创始人兼设计总监武刚

（插图为一呈一装饰设计办公室）

——采访实录——

新浪家居：在网上比较少您的宣传，为什么如此低调？

武刚：这与我们公司的定位有关，我们的商业模式比较特殊，锁定高端市场，这是一种颠覆，而我们现在就是要做一个市场标杆，立足太原，走出山西，打造自己的公司品牌。从管理制度、资源配置到系统配置把整个品牌制度化、标准化、流程化。这个过程我们要做的不能太多，反而要做得少，原本项目体量已经非常饱和，再做宣传，项目增加反而会造成人员配置不到位，最后影响品质输出。厚积而薄发，别被眼前的繁荣蒙蔽双眼，忘却了初心，所以我们现在提高挑选项目的要求，做精，做高，做小。

新浪家居：您觉得您的使命是什么？

武刚：设计的价值在于客户获得的价值。每位设计师，每家设计公司的存在都有各自的使命，完成自己的使命体现自身价值。我个人而言比较喜欢研究规律和本质性的东西，所有的无本之木，无水之源，所有的事物是有源头的。一旦把源头搞明白之后，把规律搞明白之后，执行起来就相对轻松。我的梦想是做一个走出本土的高端大宅设计公司，作为一呈一的掌舵者，应该把控方向，掌握发展壮大的节奏。

新浪家居：为什么从设计师转型成为管理者？

武刚：这和我经历相关，我是设计师出身，设计师是专业技术型人才，而管理者是通才。我希望我的公司能成为一个标杆，定义行业标准，因此毅然决然放弃设计，专注做管理，这是对公司也是对公司出品的设计，以及愿意留在我们平台成长、创新的设计师的负责。

新浪家居：公司为什么叫"一呈一"？

武刚：这个名字我想了有2、3个月，"呈"有呈现的意思，这个来源于设计行业的痛点，客户购买的是设计师交付的设计方案，而这些方案只是平面的。能不能百分百还原？标准在哪里？这些都是作为设计师需要解决的问题，能更好地呈现设计方案。把"呈"拆开，上面一个"口"底下一个"王"，就是口碑为王！设计师需要做好每一次的设计，为客户带来更美好的居住环境，做好口碑。设计与口碑两手都要抓，两手都要硬！

新浪家居：您作为设计师出身，怎么去理解木作在人居空间中的作用？

武刚：木作它是有一定发展史的，最初的时候分为四大类，为什么现在叫做木作和全屋定制呢？是把这四大类由一家出品，更好统一体现和协调颜色，以前门、墙板、橱柜、柜体都是来自不同工厂或品牌的。现如今人们追求视觉整体，审美高度以及品质生活。木作的市场自然统一整合在一起。对于木作的功能性的发展也是阶段性的，它需要满足空间区域化、功能专业化、使用的人性化以及氛围的情趣化，这些需求并非一开始就这样，而是随着时代进步、人们对于空间诉求在增多而慢慢演变的。

新浪家居：感谢您接受我们的采访。

采编、撰稿：廖梅君

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