专访奥司墁地板董事长张巍先生
2009年3月24日，第十一届中国国际地面材料及铺装技术展览会拉开帷幕。历时3天，展会分为木地板展区、地毯展区、弹性地材展区和亚洲地材技术展区。本次展会拉开了09年家居行业的暖春之旅，无疑给危机中的行业送上了一抹春意。
新浪家居对本次展会全程做报道，并且对参展企业做了现场采访。
时间：2009年3月24日上午11：00
地点：上海浦东新国际展览馆E5奥司墁展厅
嘉宾：奥司墁木业集团董事长 张巍先生
主持人：何亚娟
以下为现场实录
主持人：奥司墁为什么会选择在 “2009上海十一届国际地面材料展” 高调亮相，并启动“奥司墁”品牌仪式，有何特殊意义？
张总：根据企业目前发展及战略需要。奥司墁企业也一直致力于发展国内市场，以品牌为载体打造百年企业，百年品牌。实际上也是因为企业有10多年从事木地板的生产及销售的经验，在与国际品牌大公司的合作过程中，对产品的品质和品牌的积累有了坚实的基础，真正进入中国市场的原因是加拿大诺基山木业集团的投资及合作使得奥司墁地板在技术，资金上有更大的提升，北大纵横管理咨询集团管理团队的加入与国内一流销售团队的组建也是09年我们进军国内市场的重要原因，因此在本次展会启动奥司墁品牌是准备很充分的，同时对国内市场也是充满了信心。
主持人：一个品牌的定位决定了企业的高度和市场化范围，那奥司墁地板企业的核心竞争力和品牌定位分别是什么？
张总：奥司墁的核心竞争力主要表现在三个方面：
一是人才优势：吸纳了各种专业型人才，比如技术型人才，国际贸易型人才，营销专业人士，管理人才等等 ，所有人员均具有8年以上一留品牌企业服务的经验。
二是产品优势：体现在原材料的选购，生产品质控制，产品研发创新等。
三是管理优势：企业发展十多年，积累丰富的实践管理经验，加上近年来引进了国内一流的管理咨询公司(北大纵横管理咨询公司)，为奥司墁企业量身定做了企业的中长期发展战略。
奥司墁品牌定位为：全面的木地板解决方案提供商，体现奥司墁具有完善的产品体系，服务体系，提供所有木地板问题的解决方案。
主持人：奥司墁到今天已成为享有盛誉的地板王国，这期间经历了怎样的一个发展过程？
张总：主要经历了四个阶段：
一是生存期；企业由无序到有序(1994年――2001年)从小作坊起家。
二是高速发展期；由体系到高度(2001年――2004年)增加管理人员，实现正规化管理。
三是规范化；由高度到延伸(2004年――2007年)网络化、国际化管理。
四是品牌发展期；由延伸到品牌建设(2007年至今)，加拿大诺基山木业集团投资共同组建中国奥司墁工厂，全球规模化发展奥司墁地板品牌。
