顶上集成吊顶2011精彩亮剑2012华丽蝶变
摘要:在经历了2009的神话、2010的惠谢和2011的亮剑之后,顶上集成吊顶在2012的春天迎接蝶变,华丽转身续写行业神话。作为行业的黑马,顶上正大步流星地奔走在全速前进的企业发展之路上,顶上人用自己的产品和实力令消费者从骨子里认可集成吊顶就是...
在经历了2009的神话、2010的惠谢和2011的亮剑之后,顶上集成吊顶在2012的春天迎接蝶变,华丽转身续写行业神话。作为行业的黑马,顶上正大步流星地奔走在全速前进的企业发展之路上,顶上人用自己的产品和实力令消费者从骨子里认可集成吊顶就是顶上。
2011年是顶上完成思路升级,品牌扩张、业绩提升的一年。其中昆明市场整年度回款额达800多万,销售额最高达3000万。2011年欢乐中国行走进昆明行创造了签单奇迹――总裁签售8小时达到1300单。活动现场人山人海,现场动用了200多人的团队进行管理。昆明模式的成功将不断在全国进行复制,那就是开大店开好店。欢乐中国行走进合肥同样打造行业奇迹,台风模式的影响力触及全国。2011年代理商在不断的活动中创造业绩,贵阳、上海、成都等运营中心都取得了很好的成绩。即使在小城市江阴也突破200万。宁波、福州、南京、沈阳、武汉、太原、无锡、兰州、上饶、石家庄……门店遍地开花,代理商风雨兼程敢于拼搏,创出行业佳绩。2011年度顶上集成吊顶在行业中树立了标杆市场,。业内人说顶上是疯子,实则他们只是一群懂思考肯务实的奋斗者。
在顶上集成吊顶2012年高端峰会《2012顶上集成吊顶战略未来――七埠会》上,总经理林珍与全体代理商分享了4个问题。1、要做行业第一品牌,要看走在行业领先的人,看他为什么领先?做第一就要找出自己的方向感。2、创新是否能给自己带来机会?3、自信是否给自己带来美好未来?4、想别人没想到的做别人不敢做的才能成功。顶上集成吊顶正是因为在发展阶段时对这4个问题的深入思考,才敢于突破创新,买下3台活性碳工艺设备,发明创造了集成吊顶行业内独有的DIY工艺,通过工程师将近一个月的技术攻关保证产品质量和领先工艺的独一无二,成为业界独家。
过去的成绩已经过去,2012年顶上集成吊顶有着这样的梦想――做集成吊顶行业的第一品牌。蝶变――蝶舞飞扬,变中取胜。2012年欢乐中国行还会继续走进贵阳、成都等地,一路一路传递下去。只能胜利不能失败。3月1号开始,顶上集成吊顶打造的行业首家飞碟平台可以实现24人同时连线同一个电话号码的服务模式,而且能同时显示来电者的地址、电话和姓名,并且每次通话都会有录音,相当于一个小型的10086。此平台将为代理商开设频道,代理商登陆后可登记所有消费者的姓名、电话和小区地址,顶上集成吊顶总部将及时跟进并紧抓这些信息,把握住消费者某种程度上来说就是把握住商机。
此外,做品牌首先做品质。2012年严格把控质量关,积极采纳代理商的意见。引领技术革新,影响中国未来生活方式新型集成吊顶精品系列不断发布。全新导入无拼接缝DIY产品,宽度可以做到2米,长度无限。整张制作达成装饰要求,开拓高端设计师市场。有风格、有细节、有体验,能见品牌价值的专卖店不断升级,以期提高竞争力。
2012年3月1日下午1点开始,顶上集成吊顶与战略合作伙伴移动爱家商城联手打造的“龙年大事件”折后全额返还活动将正式启动,网友可以通过返现证参与活动。移动爱家商城分5大中心:总经办服务中心、营销服务中心、采购中心、仓储物流中心和财务结算中心。下设人力资源和系统研发、数据开发、策划推广、客服售前售后、培训中心、摄影中心、采购、订单、打印、质检、打包、理货、发送、结算等各个部门。拥有智能化呼叫系统、自主研发整个系统,软件不外泄,对消费者有保障。知识产权自己所有,为百年企业奠定基础。配备高素质客服专员,该活动具有法律认可,实现零风险承诺。
2011年物价上涨、通货膨胀。原材人工成本上涨,但消费力却下降。这更使企业思考2012年这块市场的蛋糕可以分多少,怎么吃。家居界消费者一定是引导式消费。面对客户流减少,一要提高成单率,让更多的客户到店里来,来的客户想尽办法拿下。二要走出去,多渠道打开思路,多支点支撑发展。因为顶上的产品是适合多渠道开发的,比如设计师、装饰公司、小区等。争取将一次性消费转化为长久性消费。
在品牌形象宣传上,顶上集成吊顶将拍摄新一季的视频宣传片。官网全新升级改版,模块增加,网络升级。改版升级后的官网将保留原有的动态新闻更新模块,每个代理商可提报当地活动在官网进行播报;新开设计师专栏,将全国各地优秀设计师推荐到顶上总部,分享推荐顶上的理由;完备产品测评作为消费者的学习资料;DIY自主设计邀请消费者自传图片;装修方案导入我秀我家板块;在装修大学堂展示细节知识。可以说升级后的官网功能更强大,信息更丰富,使用更方便。
2012年顶上集成吊顶将保证最少7次大型活动。市场淡季拉动消费,追求蝴蝶效应,4个季度分别制定阶段计划进行目标拆分,从质变达成量变,争取上半年达成全年产值的40%。8月销售半年业绩峰会总结。12月做2013年规划。2012年全国划分5大军区,任免全国总司令、各军区军长、参谋长、政治部主任,实现终端军区管理模式。加强区域内部和区域间的互动竞争,同呼吸共命运。
羡慕顶上人4大财富:洋溢在脸上的自信、融化在血液里的骨气、打造进灵魂的信念、隐藏在心中的梦想。正如董事长所说的:站得多高才是顶上的眼界,走的多远才是顶上的终点。期待顶上集成吊顶2011精彩亮剑之后在2012完成华丽蝶变,占领行业高地,实现业内第一品牌的目标!
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