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张晓辉:2017乐居家居核心媒体战略

新浪家居的转型,其延伸点是抢工长和乐腾计划。抢工长是基于施工服务C2C的互联网平台。乐腾计划是基于腾讯和乐居营销大数据的平台。对我们来讲,所有的载体要解决的问题,归根于“新浪家居、抢工长、设计师”三大方面。基于此,作为家居行业人,应不断探究、不断尝试。共赢,2017年。 张晓辉提到,新浪家居的转型,其延伸点是抢工长和乐腾计划。抢工长是基于施工服务C2C的互联网平台。乐腾计划是基于腾讯和乐居营销大数据的平台。对我们来讲,所有的载体要解决的问题,归根于“新浪家居、抢工长、设计师”三大方面。基于此,作为家居行业人,应不断探究、不断尝试。共赢,2017年。

戴蓓:云中跃步,中国家居行业进入了新时代,没有参考,大家只有在不断探索中捕捉机遇,成为下一个品貌双全的行业。
李李:2017年以及未来几年,蓝景丽家会通过转型升级,适应政府需求,创新性的,设计性的,更好的服务消费者。
戴江平:今朝要做的三件事情:一、专注老房装修,;二、整装,2017年将会全方位推广整装;三、社区店工作,开展免费维修活动,提升服务品质。
严红:对于定制,任何人都有满足自己生活个性需求的权利,以多业态的形式加深用户与商家之间的关联,这是KD在2017年努力的目标。
张经甫:美巢对于机遇与挑战的思考,要从三个维度来谈。第一,保证产品品质。第二,产品要环保。第三,企业要承担的社会责任。
张福民:中国企业发生的最本质的变化是由以前的单打独斗向着规模化、平台化发展。我们要给消费者提供整体的产品而不是单个的零件。
赵建国:2016年是疏解非首都功能的核心关键年,我们大力推出了新能源、创意、金融管理及地产业务接下来不仅会全力以赴把家居做好,更要在供给侧改革上下力气。
赵瑞海:“如何升级?”是所有人面临的问题,但是对于品质,风格,美的需求不变。曲美家具2017年-2019年会尝试多业态发展,请大家拭目以待。
张钧:未来装修做的是供应链的生意,业之峰将要通过充分的去中间化,建设自己的仓库,全国开设500个连锁店,从而克服瓶颈,做得更大更强。
林云松:尚层始终坚守“一个客户群”的定位。2017年,我们的核心任务就是要提升设计,将不可控变为可控,让每个项目成为真正的尚层出品。
王占府:2017年,康洁将继续保持产品永久包用的承诺与更好的到店服务体验。
王晶:伴随京津冀一体化,京城众多家居企业开启了外迁模式。与此同时,2017最严环保法正式实施.在政策和市场的双重压力下,家居企业应如何转型升级?
吴晨曦:2016年,我为TATA木门打9分,之所以这么自信,是因为工作顺计划发展,在利润、创新、团队上等都有过之而无不及。
陈晓太:百强家具是北京极少拿到环保改造补偿的企业,之所以能被国家认可,是因为百强早在2015年就做了技术改造和升级。未来,百强不图做大,只求做好产品,做好产业。
范姗姗:品牌升级在遇到瓶颈时,吴晨曦一句“把增长60%当做一种信仰”点醒了我,在快速发展的企业里不断汲取精华,深入研究产品,为家居事业传递一种美是明年要做的事。
杨帆:当下家居企业遇到最大的问题,一,成本问题;二,市场问题。因此,银河家在进入家装领域后,坚持分建材和软装两个方向改变,做个性化产品,实现规模化生产。
杨元:格莱美2016年销售业绩取得了不错的增长。一是得益于行业内众多的机会,学习到先进的运营模式和营销模式;二是在品类上进行创新适应市场。
戚麟:荣麟是土生土长的北京品牌,但随着京津冀一体化和缓解首都非核心功能的推行,荣麟响应号召迁移出北京,但却把北京品牌的精神传向世界各地。
温世权:在京津冀一体化的背景下,外迁是明智的选择,虽然仍然有工厂情结,但真正建一个二十年甚至三十年的工厂也是为了企业长期发展好。明年,意风会踏踏实实做好家具产品和服务。
乔印军:非同一直坚持以发展为信仰,也随之而来更具紧迫感,尤其是近两年,在行业发展不景气的情况下,依旧取得傲人的增长成绩。
刘程宽:转型升级是今年大家面临的共同话题,一方面是经济发展倒逼企业转型,另一方面政策引导企业转型适应市场,而新的销售模式、推广营销手段也助力企业实现转型。
王成:随着环保家居仪式逐渐增强,新风系统未来会如净水器一样,需求量增加。皓庭新风也会一如既往坚持产品创新,与大家同呼吸,共命运。
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